核心提示：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，“死工資”越來越受到人們的歡迎。前些時候，有人說“死工資拖累了你”。此外，我身邊的那些掙工資的人開始表達他們難以忍受的焦慮情緒。事實上，死工資永遠不會拖累你，真正的拖累你：死了。

　　01最近，很多人跟我談到了這個系統(tǒng)，關(guān)于那些年輕人死了，不離開系統(tǒng)，咬牙切齒，顯然掙扎和痛苦，但總是有各種各樣的原因，我寧愿抱怨也不改變。結(jié)果，很多人咬牙切齒。你的死工資拖累了你。

　　老實說，我一直覺得現(xiàn)在的人們對死亡的工資有一種誤解。那些付錢去死的人可能不會有一個糟糕的生活。那些沒有死工資的人可能活得不好。據(jù)同事們說，在沒有穩(wěn)定收入的勞動力中工作十年是一種恥辱。

　　許多人認為工資太低不能創(chuàng)造價值。畢竟，努力工作并沒有什么區(qū)別。認真地說，我不這么認為。死亡工資是個大問題。

　　我有一個同事，已經(jīng)工作了十多年，經(jīng)歷了無數(shù)奇特的工作變化，經(jīng)常是在同一水平上，沒有薪水的增加，關(guān)鍵是工作并沒有保持緊密的聯(lián)系。每個人都無法理解他的跳槽邏輯，說他胡亂擺弄，直到有一天，跳到我們公司，老板突然發(fā)現(xiàn)了他的才能：說他懂什么。沒有人阻止我。每個人拍他的肩膀，并贊揚他的遠見。這時，他總是笑了一下，對你說：“我得感謝他給我的工資，你一直在呼吸，直到你流血。”

　　其實，這樣的人，也有內(nèi)部的制度。我見過一個，混入了制度很多年，雖然拿了死工資，卻得到了很多資源。有一天，我覺得我已經(jīng)足夠好了。這些人都是死工資的工薪階層，總是揭穿一個殘酷的事實，不是死工資是個問題，你這個甲肝病毒。這是個問題。

　　02人們現(xiàn)在都在關(guān)注金錢。死亡是一個典型的例子。事實上，一個人沒有未來，金錢不一定是一個好的衡量標準。我認為工作比工資是否死更有趣。

　　多年來，我的許多朋友都離開了大公司，而10000的人感謝公司給他們的簡歷吹噓，不可否認的是大公司已經(jīng)失去了對他們的吸引力。原因很簡單，事實上，一個蘿卜坑，做蘿卜吃飽。事實上，不是TI。紅，心里很清楚，沒有未來。

　　更何況，總有一天比你好看，比你便宜的去工作，即使你拼命守衛(wèi)，坑也可以直接填滿?？泳筒灰娏?。蘿卜在哪里？這是一個從朋友到我們工作場所的深刻總結(jié)。事實上，有些人即使擺脫不了死亡也無法擺脫被拖累的命運。

　　我們公司有好的部分，每年都有分紅，每年都有加薪，但整個事情都是死的、死的、死的。尤其是他們的部門負責人，看起來像一個債務(wù)收集者。事實上，我知道為什么在工作場所，中年的最大痛苦。是天花板，現(xiàn)在我成了部門的負責人，我想爬越來越多，有一條通道。

　　事實上，每個人都看到了一個中等的劃分，上升到了頂峰。事實上，那些明目張膽的人都看到了，他是一個有能力的人，令人遺憾的事情太少了。為什么從中間到管理是一個絕大多數(shù)人無法克服的障礙，因為有些人如此癡迷于做。EIR工作很好。

　　更重要的是，幾乎所有的部門都這樣想，他們不知道在外交事務(wù)上的聯(lián)系。

　　在過去，我也認為自己的工作做得很好，但后來我發(fā)現(xiàn)了一個人的愿景有多大，事業(yè)有多大。這是很多人在上班路上難以克服的障礙。

　　03有一次，和我的老板交談，他給了我一個醒目的電話：很多人在工作太久之后變得遲鈍。每天似乎都是一種努力，薪水隨著年齡的增長而穩(wěn)步上升，但是當一份工作做得特別好時，他們往往不愿意學習新事物，嘗試新事物，或者更多地接受。奧爾特區(qū)很可怕。

　　想想這些年來，在工作場所，經(jīng)常做一件事，不會把自己的事情交給別人去做。這對整個項目來說是有效率的，但對個人發(fā)展來說可能是災(zāi)難性的。工作應(yīng)該是一張地圖，但是大多數(shù)人只有在前面有自己的地圖。MS主要來自于對金錢的癡迷：如果你不給我錢，你為什么要讓我這么做？但是有時候你得先工作才能掙很多錢。

　　崔瑾，豌豆莢的創(chuàng)始人，22歲從北京大學國際政治系畢業(yè)，成為百度最早的員工之一。她從百度辭職后，得到了兩份報價，選擇了西岸，當時是最好的公關(guān)公司。在中國，薪水較低。從西海岸奧美到谷歌，她的薪水下降了30%。當我參加創(chuàng)新工程的時候，我一個月付了10000元，據(jù)說在七年前直接回到我的工資。崔瑾說她有明確的目標去做有意義的事情。

　　事實上，我聽過這句話很多年了，尤其是成功的企業(yè)家，總是把事情放在利益之前。Jack ma的父親曾經(jīng)說過，絕大多數(shù)人因為看不見而相信，只有少數(shù)人因為相信而看到。大多數(shù)人害怕嘗試，因為他們這樣做。我們不相信未來，但我們相信繞道而行不如停留。

　　靜止不動的是什么？這不是你的薪水，而是你的標準。

　　多年來，我在工作場所看到了很多以薪水為導向的人，而只是看著工資而不去看內(nèi)容，這是個問題。寧祥東教授曾經(jīng)提到過一個概念：從屬的力量，包括工作的獨特性和職位的不可替代性。學習成績是成績的標志，而學習能力的強弱則是下屬能力的分水嶺。

　　這其實是一個巨大的盲點，在推廣過程中，死亡的付出并不可怕，只要你的工作是有價值的，真正可怕的是你拿著死亡的報酬，但沒有改善，沒有崩潰是一個奇跡。

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