日復(fù)一日整理文件，重復(fù)會(huì)議。機(jī)械地與客戶交談，面對(duì)電腦空。

　　這種重復(fù)勞動(dòng)僅僅是職場(chǎng)危機(jī)。

　　“重復(fù)勞動(dòng)”是什么意思？

　　它不僅是工人在流水線上的例行公事，體力勞動(dòng)的循環(huán)，甚至一些高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，仍然是一項(xiàng)重復(fù)性的工作。

　　正如銷售被視為高度靈活的，有固定的例程隨著時(shí)間的推移，以及面對(duì)客戶的模式，像一個(gè)過程。

　　幾乎每個(gè)人都會(huì)有更多的工作，他們?cè)接X得自己在浪費(fèi)時(shí)間抱怨。

　　因?yàn)槭炀毑⒉灰馕吨鲩L(zhǎng)速度。

　　時(shí)間就像流沙。90或00后，就面臨著這種麻煩。

　　我的侄女蕭美出生于1990。畢業(yè)后，她在一家大型建筑公司擔(dān)任管理員。她薪水很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地離開了同齡人。重復(fù)性的文件整理和統(tǒng)計(jì)，日復(fù)一日地迎接著大、小規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)者。生活平穩(wěn)，反復(fù)無常，小梅說她看不見未來發(fā)展方向，導(dǎo)演煮白了以達(dá)到導(dǎo)演的職位，她應(yīng)該做什么。在背后對(duì)她的家人秘密采訪了幾天之后，她發(fā)現(xiàn)第一次面試已經(jīng)結(jié)束了：她被認(rèn)為太小了，而且薪水很高。

　　在電話中，小女孩對(duì)自己非常失望：“阿姨，我真的很后悔我花了六年的工作經(jīng)驗(yàn)，一年了，現(xiàn)在我跳不出來了！”

　　你對(duì)像Xiaomei這樣的工作人員了解很多嗎？

　　我接觸過的90個(gè)人中，絕大多數(shù)都沒有這種“佛制”，也沒有進(jìn)步的意愿。跳動(dòng)的胸膛燃燒著熊熊燃燒的火焰。他們也追求自己的事業(yè)，憧憬人生。

　　然而，他們的熱情、斗爭(zhēng)和被迫適應(yīng)的殘酷現(xiàn)實(shí)交織在他們這一代人的焦慮之中。在“重復(fù)勞動(dòng)”的溫水中，它逐漸變成青蛙。

　　在聯(lián)系管理咨詢客戶中，許多團(tuán)隊(duì)都是焦慮的年輕人。所以今天的文章，線性管理咨詢公司的市場(chǎng)顧問，談到了如何突破工作場(chǎng)所的重復(fù)勞動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)分解。

　　增加附加勞動(dòng)價(jià)值前一家公司有一位倉庫主任，他過去是個(gè)清潔工，因?yàn)樗驋叩煤芨蓛?，在辦公室忙的時(shí)候會(huì)自愿幫忙。后來，領(lǐng)導(dǎo)說話，并要求他去倉庫。

　　“重復(fù)工作”增加身體和個(gè)性。

　　它也給你的工藝和品牌帶來了額外的價(jià)值。

　　除了日常的行政工作，她還積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)際機(jī)會(huì)，并逐漸成為銷售部門的明星員工。

　　積極面對(duì)“重復(fù)勞動(dòng)”的正確態(tài)度是，重復(fù)勞動(dòng)應(yīng)盡可能提高其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

　　過程系統(tǒng)化線性管理咨詢長(zhǎng)期以來一直從事企業(yè)營(yíng)銷咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)。對(duì)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有獨(dú)到的見解。許多重復(fù)過程和模糊管理使業(yè)務(wù)人員效率較低。

　　為幫助企業(yè)擺脫流程冗長(zhǎng)和模糊的困擾，線性管理咨詢“CEO營(yíng)銷營(yíng)”幫助企業(yè)，將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分解為業(yè)務(wù)流程，形成業(yè)務(wù)操作指令，幫助營(yíng)銷人員快速成長(zhǎng)，確保實(shí)施高效到位。

　　工具能力你的能力實(shí)際上可以是“工具主義”。打開歷史卷軸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一次工業(yè)革命都帶來了“替代”，就像紙幣計(jì)數(shù)機(jī)的出現(xiàn)已經(jīng)消除了快速計(jì)數(shù)職員的優(yōu)勢(shì)，并且人們之間沒有必要為了數(shù)錢而競(jìng)爭(zhēng)。在移動(dòng)支付的沖擊下，ATM將繼續(xù)退出歷史舞臺(tái)。如果你在工作中有很多重復(fù)性的勞動(dòng)，一定要充分利用這些工具。例如，Excel可以簡(jiǎn)化大量的統(tǒng)計(jì)分析。例如，思維導(dǎo)圖軟件消除了許多文件編輯和排序時(shí)間。例如，線管理咨詢的線性化CRM軟件在跟蹤項(xiàng)目流程和銷售控制方面節(jié)省了時(shí)間。

　　盡可能地“解放你的能力”，把你的時(shí)間從“重復(fù)勞動(dòng)”中解放出來。

　　當(dāng)然，節(jié)省的時(shí)間是一種獨(dú)特的資產(chǎn)。

　　資源利用這類似于商業(yè)領(lǐng)袖們的光環(huán)，比如Ma Yun，他的價(jià)值是“足智多謀”的。雷軍、任正非、董明珠等人將自己與企業(yè)聯(lián)系起來，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)難以動(dòng)搖，因?yàn)檫@里的影響。在影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的存在下，使他們走出平臺(tái)的標(biāo)簽，還會(huì)有大量的追牛。

　　這很難。

　　但你不需要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，你仍然可以跳出你所在領(lǐng)域的一個(gè)領(lǐng)域。

　　例如，不離開家，老顧客打電話來談?wù)撚嗀洝?/p>

　　作為團(tuán)隊(duì)的核心，有些人愿意跟隨你。

　　你可以看到其他人看不見你。

　　你總能得到你沒有的號(hào)碼。

　　…那時(shí)，你不再賣不可復(fù)制的時(shí)間，而是把各種資源附在你身上。

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