在集團(tuán)制度的要求下，協(xié)調(diào)編制事業(yè)部及店端年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，對店端進(jìn)行運(yùn)營過程管理，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)果綜合分析，并發(fā)現(xiàn)問題及提出改善途徑。
1、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算：協(xié)調(diào)編制事業(yè)部及4S店年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算；
2、報(bào)表體系建設(shè)及經(jīng)營監(jiān)控管理：搭建事業(yè)部報(bào)表體系，加強(qiáng)過程監(jiān)控和目標(biāo)管理，包括日報(bào)、周報(bào)、月度目標(biāo)分解等報(bào)表；
3、經(jīng)營結(jié)果分析：編寫月度、季度經(jīng)營分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，并提出改進(jìn)措施和工作重點(diǎn)；按要求組織店端召開經(jīng)營分析會，進(jìn)行工作總結(jié)和計(jì)劃部署；
4、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部各職能部門工作對接，包括運(yùn)營管理部、店端及集團(tuán)采購部等部門相關(guān)工作。