在集團(tuán)制度的要求下,協(xié)調(diào)編制事業(yè)部及店端年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算,對店端進(jìn)行運(yùn)營過程管理,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)果綜合分析,并發(fā)現(xiàn)問題及提出改善途徑。
1、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算:協(xié)調(diào)編制事業(yè)部及4S店年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算;
2、報(bào)表體系建設(shè)及經(jīng)營監(jiān)控管理:搭建事業(yè)部報(bào)表體系,加強(qiáng)過程監(jiān)控和目標(biāo)管理,包括日報(bào)、周報(bào)、月度目標(biāo)分解等報(bào)表;
3、經(jīng)營結(jié)果分析:編寫月度、季度經(jīng)營分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題,并提出改進(jìn)措施和工作重點(diǎn);按要求組織店端召開經(jīng)營分析會,進(jìn)行工作總結(jié)和計(jì)劃部署;
4、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)內(nèi)外部各職能部門工作對接,包括運(yùn)營管理部、店端及集團(tuán)采購部等部門相關(guān)工作。