1、參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁審核集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是產業(yè)營運的規(guī)劃和實施報董事長審批。
2、協(xié)助董事長審核集團年度經營計劃與預算及其滾動修正。
3、參與公司重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持總裁決策。
4、按照集團制定的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產業(yè)經營公司的經營目標；負責管理各產業(yè)經營公司年度預算方案及經營計劃，確保經營目標的實現。
5、實現集團產業(yè)資產的保值增值。
6、分解年度經營目標，對下屬各產業(yè)經營公司或區(qū)域公司下達經營目標；監(jiān)督、指導并推動下屬各產業(yè)或區(qū)域公司經營目標的達成。
7、建立集團符合各自行業(yè)特點的營運服務管理組織體系，建立集團化的營運體系操作規(guī)范并組建專業(yè)扎實的營運團隊。