工作內(nèi)容：
圍繞業(yè)務(wù)，消減浪費，從而實現(xiàn)所屬部現(xiàn)場的精益改善；現(xiàn)場重點精益項目（提產(chǎn)/物料替代/追述等）推進；微改善動作與氛圍搭建與提升。
1 各部OEE改善提升 每周開會檢討OEE影響項，制定解決對策進行追蹤
2 各部產(chǎn)能分配 按昭現(xiàn)有產(chǎn)能使各部均衡生產(chǎn)，合理分配產(chǎn)能
3 新設(shè)備導(dǎo)入時乃新工藝導(dǎo)入時產(chǎn)能測算 新設(shè)備及新工藝導(dǎo)入時對機臺進行研究，測算機臺產(chǎn)能及人機四配產(chǎn)能
4 輔導(dǎo)老師行程安排 提前與輔導(dǎo)老師溝通，安排好行程及準(zhǔn)備事項
5 項目作業(yè)檢查及輔導(dǎo) 按昭老師要求檢查匯總各小組作業(yè)，對小組好問點進行解答
6 項目達成統(tǒng)計追蹤、小組評價 每周統(tǒng)計項目達成情況，對各小組進行整體評價
7 人力核算 部門人力核算 按照各工席作業(yè)內(nèi)容進行工序人力核算
8 新增設(shè)備或布局變化時人力核算 按昭新增設(shè)備乃布局變化進行人力配 ，人際匹配分析
9 人力優(yōu)化 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上過布后優(yōu)化，設(shè)備導(dǎo)人，動作研務(wù)人機機配進行人力優(yōu)化
10 每月提案管理收售評比 每月10號前收集各部當(dāng)月提案計劃項目，15日前進行上月提案評審。
11每周周報制作 每周六對當(dāng)周各項指標(biāo)達成情況講行回顧總結(jié)，制定下周計劃和極完成上級交辦的其他事項 上級評價 |