員工懶自然得要想辦法解決，但又不是一件容易解決的事?？己恕⒖?jī)效或激勵(lì)，也是有限的，從根本上來(lái)看，得要從公司整體的管理和結(jié)構(gòu)上來(lái)解決。不過(guò)，這樣需要花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，成本也很高，很多老板是等不及的。簡(jiǎn)單快捷的方法也是有的，卓眾獵頭今天來(lái)跟大家看看。

第一步、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系

人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然會(huì)緊張起來(lái)。

把員工的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移出去，新勞動(dòng)法實(shí)施后，各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司，類似于以 前的對(duì)外勞動(dòng)服務(wù)公司，由這類公司和員工簽定勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社保，再把員工派遣到各公司去上班，從勞資關(guān)系上看，員工是人事外包公司的人。

既是本公司的人，又不是公司的人，這樣一來(lái)，員工總該好好做事了！

第二步、新人露面

老員工懶惰的原因，是感覺(jué)到自己在公司里是有價(jià)值的，要是自己撩挑子不干，在短時(shí)間內(nèi)是沒(méi)人能接起來(lái)的，這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本。

解決的方法是讓新人露面，讓新人有更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓老員工知道，公司沒(méi)有了誰(shuí)，都可以照常運(yùn)營(yíng)下去。這樣一來(lái)，那些老員工不敢怠惰了！

第三、從腦袋到書(shū)面

什么叫從腦袋到書(shū)面，就是把員工存在腦袋里的東西，都倒出來(lái)的寫(xiě)在書(shū)面上，例如客戶資料，操作流程和經(jīng)驗(yàn)等。

硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來(lái)，這些資料和經(jīng)驗(yàn)都屬于公司，就應(yīng)該都拿出來(lái)，進(jìn)行匯總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)。

這對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來(lái)，那以后老板要把自己開(kāi)掉，還不是分分鐘的事！

而且，把自己知道的東西寫(xiě)出來(lái)，也可以教給新人。這樣一來(lái)，那些“自以為是”的老員工，也不能不好好做事了！