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如何讓員工忠心效力

老板最厭惡的,就是一個(gè)員工做得好好的,突然間就走人。換一個(gè)新員工表面上很簡單,但是工作的銜接可就沒那么簡單了。那么,如何讓員工忠心留下來工作呢?

 

尊重每一位員工

領(lǐng)導(dǎo)者需要讓員工知道你是關(guān)心他的,否則員工不會愿意為公司付出很大的努力。員工來到公司工作,并不完全是因?yàn)榻疱X,也希望自己的工作得到認(rèn)同,而對于工作的人體,就是對其個(gè)人的認(rèn)同。

 

注重員工的表現(xiàn)和績效

既然尊重員工,尊重他們的工作,那么怎么尊重呢,只是問候一聲嗎?很顯然,不是這樣的。員工在工作上有突出的表現(xiàn)和好的業(yè)績,就應(yīng)該得到嘉獎,無論是物質(zhì)上還是語言上,都要得到嘉獎!

 

要有美好的愿景

公司愿景不應(yīng)該僅僅是實(shí)現(xiàn)多少營收,或者以簡單的數(shù)字作為目標(biāo),而是要成為一家員工引以為豪、能夠可持續(xù)發(fā)展、不斷取得成功的公司。

卓眾獵頭覺得,公司應(yīng)該努力把自己打造成一個(gè)偉大的公司,這樣員工才愿意和公司一起創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。

 

關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)的是人,而管理的是事。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共性:他的團(tuán)隊(duì)愿意努力為他工作,原因不是懼怕他,而是不想讓他失望。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,如果想影響員工的行為,想讓他們心甘情愿地做出犧牲,一定要讓員工有感同身受的體驗(yàn),讓他們非常支持這項(xiàng)事業(yè),而是不僅僅用數(shù)據(jù)去打動他們。

領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工心甘情愿、樂意與你合作,就需要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值,幫助他們在工作中更好地成長和發(fā)展,并且讓他們知道共同打造的公司是一項(xiàng)讓人驕傲的事業(yè)。

 

返回  2014-05-29