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激勵員工的原則


目標的設置

在激勵機制中,設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。如果沒有目標,員工都不知道做什么。只有設置了目標,員工有方向,才會努力朝著方向走去。

 

合理性原則

激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍?,此外,獎懲要公平合理?a href="http://chinawandu.com">卓眾獵頭認為,合理性在激勵制度中,是很重要的一方面,如果目標不合理,獎懲不合理,很容易引起不必要的矛盾,工作就無法開展了。

 

物質(zhì)和精神的激勵

物質(zhì)激勵是基礎,精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎上,逐步過渡到以精神激勵為主。

 

明確性原則

激勵的明確性原則包括三層含義:其一,明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做;其二,公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時,更為重要。其三,直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標,總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

 

時效性原則

要把握激勵的時機,“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時,越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

 

返回  2014-06-20