最近世界杯進(jìn)行得如火如荼，我們也來說說世界杯，但不是說那些運(yùn)動(dòng)的事情，而是說說世界杯和企業(yè)管理之間的相似性。

教練與CEO

CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，知人善用也是教練的首要工作。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，教練一般都會(huì)成為替死鬼，企業(yè)也是如此，業(yè)績(jī)不好時(shí)，更換CEO也是家常便飯，選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。

位置

足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題。企業(yè)有很多崗位，每個(gè)崗位上都有相應(yīng)的人，這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰請(qǐng)示與匯報(bào)，諸如此類，腦子里都很清楚。

得勢(shì)與得分

得勢(shì)不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時(shí)候不得不歸罪于運(yùn)氣。解決辦法其實(shí)說白了也簡(jiǎn)單，就是臨門一腳的問題。

犯規(guī)

足球場(chǎng)上，有的犯規(guī)很愚蠢，但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī)，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價(jià)值很大。卓眾獵頭認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候要給隊(duì)員犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，只有犯錯(cuò)，他們才會(huì)成長(zhǎng)。

強(qiáng)弱

足球場(chǎng)上強(qiáng)弱易勢(shì)、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì)，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預(yù)測(cè)的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢(shì)可變強(qiáng)；心態(tài)差了，強(qiáng)勢(shì)可變?nèi)酢?/span>

中后和前鋒

一支球隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場(chǎng)，可能是后衛(wèi)，可能是中場(chǎng)，也可能是守門員，因?yàn)樘幱谥泻髨?chǎng)的球員更容易觀察場(chǎng)上的形勢(shì)，從而方便指揮。企業(yè)也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)都是在背后管理，很少有自己去跑業(yè)務(wù)的。