公司業(yè)務轉型、組織結構調整等，公司遇到類似的事情，員工的責任或補償，以及其他的管理等，就要進行變更。但是，此類變革總是很難進行，所以有的公司，害怕影響業(yè)績，就不去變革了。那么，在變革管理之前，要了解一些問題：

大家不愿意主動去改變

因為變化會在員工中引起各種各樣的懷疑，以及對變化的不適應。不要指望每個人都能接受改變或者無需幫助就能應付一切，找出那些適應方面有困難的人，制定個別培訓或輔導方案。

人們不會都理解變革

最合理實現經營目標的方式，以及大多數人在組織中更希望的工作方式是：以自身的最佳利益來行動。卓眾獵頭建議，管理變革的經理人需要有能力去判斷人們在行動背后的動機，這種理解可以幫助減少反對派。

改變不是自動的

改變并不只是因為公布決議而自然發(fā)生的，這取決于從一開始就進行明確而有效的溝通。這有助于安撫那些可能遭遇變革障礙或感到不安的人，并保持每個人都專注于主要目標以避免出現任何權力爭斗。

要依賴權威成事

變革管理者必須被賦予權力，并在整個組織中行使他的影響力。處在這個位置上的變革管理者應該擁有較高權力，直接對董事局負責，請發(fā)送正式任命書指派他做項目的領導人。