1．要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。

如果領(lǐng)導(dǎo)自己不能做到，平時(shí)別人要做到呢？比如每天工作都要做總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)自己不做總結(jié)，下面的人就很難堅(jiān)持去做總結(jié)。

2．榜樣的力量是無(wú)窮的

好榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的力量也是無(wú)窮的。所以，不要讓那些負(fù)能量表現(xiàn)出來(lái)，否則得到的后果也許很糟糕。

3．行動(dòng)與權(quán)力

既然要做榜樣，那么，應(yīng)該以什么手段來(lái)做榜樣呢？與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動(dòng)影響下屬。

4．事必躬親是不必的

卓眾獵頭認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者決不需要事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄決勝千里，激勵(lì)員工，要他們做好自己的事情。管理就是激勵(lì)他人高興，高效的為自己做事。

5．關(guān)于優(yōu)缺點(diǎn)

有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類(lèi)下屬往往會(huì)將工作干得更加出色。

6．不敢表達(dá)意見(jiàn)

下屬有意見(jiàn)，不一定是壞事，反而很多時(shí)候，有意見(jiàn)提出來(lái)，表明這個(gè)團(tuán)體很融洽。而領(lǐng)導(dǎo)者一到場(chǎng)，就都鴉雀無(wú)聲，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)太“專(zhuān)制”了，這樣的團(tuán)體，團(tuán)員一定感受很壓抑，不能存在很久。

7．營(yíng)造氛圍

下屬不同機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時(shí)，即使臟累繁重的工作也無(wú)怨言；心境不佳時(shí)，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營(yíng)造融洽的人際交往氛圍。

8．拍馬屁

人在沒(méi)有當(dāng)權(quán)時(shí)，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。要知道，拍馬屁的真正目的，都是為了自己上馬。