隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者，不再是沖鋒在前的隊(duì)長，而是一名運(yùn)籌帷幄的教練。你的工作也不再是直接參加比賽，而是營造一個(gè)有高度責(zé)任感、全體一心、斗志高昂、目標(biāo)清晰的團(tuán)隊(duì)。

中國企業(yè)正在面臨著一場管理方式的深刻變革，“教練式管理”作為一種新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令為特征的“集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)”，并被相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)采用。

它具體表現(xiàn)為上下級(jí)間的控制關(guān)系弱化，上級(jí)對(duì)下級(jí)更強(qiáng)調(diào)雙向互動(dòng)，而不是單向命令的管理方式，并且更頻繁地使用激勵(lì)、啟發(fā)和誘導(dǎo)的手段，以教練的方向激發(fā)下級(jí)管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做呢？

第一，理清目標(biāo)

用目標(biāo)激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)個(gè)人的需求、潛力和夢(mèng)想。激活團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能和熱情，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí)，要積極鼓勵(lì)和支持其努力實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)其個(gè)人目標(biāo)不明確或與團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)不一致時(shí)，要用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

第二，要反映真相

讓員工知道他目前的狀態(tài)和位置，包括他們的想法、行為、情緒等，幫助他們洞悉現(xiàn)狀與目標(biāo)的偏差和距離，區(qū)分假象和真相。

第三，調(diào)整心態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)員工，支持員工。成功時(shí)要大加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，而失誤時(shí)更需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。和支持，鼓勵(lì)其查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實(shí)現(xiàn)技能和心理素質(zhì)的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/span>

第四，按計(jì)劃行動(dòng)

沒有計(jì)劃和行動(dòng)，目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該為員工制定目標(biāo)，但是制定目標(biāo)的時(shí)候也一定分解目標(biāo)，以及每一目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃。

讓員工按照計(jì)劃去行動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，再實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。卓眾獵頭認(rèn)為如果不給員工制定目標(biāo)和計(jì)劃，那么員工可能像無頭蒼蠅一樣亂撞，打擊員工的積極性，也會(huì)讓員工覺得前途渺茫，看不到希望的曙光。