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企業(yè)裁人是藝術(shù)

人如果不到萬不得已,企業(yè)一般不會裁員,特別對于那些有用的人。但是出于公司發(fā)展和生存的需要,或者由于經(jīng)濟大環(huán)境的變化,裁員已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者不得不面對的現(xiàn)實問題。

裁員的殺傷力比我們想象的要厲害,即使那些“幸存者”也往往會因此而對公司的前途感到困惑迷茫,甚至膽戰(zhàn)心驚。在面臨裁員時,管理者如何才能明智而真誠地盡量減輕員工的情緒波動?

 

保持溝通

通常為了保持士氣,管理者認為不應(yīng)該讓員工知道太多的公司負面信息。但是,在資訊極其發(fā)達通暢的今天,即使管理階層有意粉飾太平,員工還是能從各種微小的細節(jié)。與其最后紙包不住火,還不如盡早使大家清楚公司的困境,并可以一起討論如何解決問題。這樣做能使員工有參與感,這是面對問題時最重要的理解和共識基礎(chǔ)。

 

事實和數(shù)據(jù)勝于一切

當(dāng)裁員已經(jīng)是無法避免的時候,一定要讓員工明白為什么。不要簡單或者官腔地宣布裁員,而要向大家說明市場份額的數(shù)字變化,說明競爭對手的具體進展等等。

需要提醒管理者的是,對員工的說明一定要真實可信,既不要在裁員的2個月前還盲目吹捧公司業(yè)績,也不要在裁員時夸張公司的困難。因為如果員工一旦認為自己曾經(jīng)受騙上當(dāng),那么將來就再也無法喚起他們的信任。

 

壞消息先行

當(dāng)裁員已經(jīng)進入實質(zhì)性階段,每個員工腦中都在問“事情到底有多糟糕?到底要裁多少人?”這時,管理者應(yīng)該把最壞的消息先告訴大家,而不要還用競爭激烈、市場壓力、財務(wù)困難等套話繞圈子。只有把員工最擔(dān)心的問題先說清楚,才能穩(wěn)定軍心繼續(xù)開展工作。

 

直面尷尬時刻

對于管理者來說,最痛苦的時刻莫過于直接面對員工說出“辭退”二字。于是許多公司會把這個“光榮”任務(wù)交給人事部門來完成。但是別忘了,大多數(shù)員工以前最重要的工作都是和直接管理人員交流,然后才和公司的管理層發(fā)生聯(lián)系。所以,卓眾獵頭認為在結(jié)束雇傭關(guān)系的最后時刻,最好也讓直接管理人員來傳達公司的決定。

 

通知裁員的藝術(shù)

通知裁員時,最簡單的方法也許就是在員工的電腦上貼一張便條,寫著“明天開始不要再來此辦公”。但這也是最粗魯、影響最惡劣的方法。

管理者應(yīng)該采用更私密、更含蓄的方法來告訴員工這個壞消息,因為不同的人對此會有完全不同的反應(yīng)。

公司要盡可能地滿足員工對此的合理要求,然后越快越好地使得員工明白(比如用一句“我能幫助你嗎?”來提示),目前最緊迫的是任務(wù)是思考自己的未來,而不是繼續(xù)對公司的細枝末節(jié)窮追不舍。

 

盡可能親臨現(xiàn)場

在公司進行大面積裁員時,CEO作為公司最高管理層的代表,也必須盡可能多地讓員工看到自己真誠的努力。如 果不能親臨現(xiàn)場安慰員工,也至少要寫一封言詞懇切的解釋信“致廣大員工”。

如果裁員時CEO處理不當(dāng),則會給公司造成很多無形和有形的損失,甚至在若干年后,心懷怨恨的員工都有可能還在四處傳播公司的劣跡。因此,明智的CEO不僅會向員工解釋清楚裁員的前因后果,而且會要求直接管理人員將裁員的影響控制在最小范圍;同時最好要指導(dǎo)并幫助員工申請新工作。

 

幫助員工尋找新老板

宣布裁員后,每一個被辭退的員工都在想:“我現(xiàn)在該干什么呢?”通常只有少數(shù)人會有現(xiàn)成的個人履歷表和求職網(wǎng)絡(luò)。

所以如果在這個充滿失業(yè)壓力和情緒波動 的時刻,公司能出面幫助員工做新職介紹,將會使所有員工(包括在職的和被辭退的)明白,公司是尊重他們?yōu)槿瞬?,而不僅僅是把他們當(dāng)作某種資源物質(zhì)來被管理。

同時需要提醒管理人員的是,最好不要在周五通知裁員,因為那樣員工將會過一個心情沮喪的周末,苦熬23天后才能重新(下周一)去找工作。

 

關(guān)注“幸存者”

裁員后的幸存者需要繼續(xù)為公司的未來奮斗,但是他們心中對公司的疑慮將很久揮之不去。他們想知道自己的職位是否會有變化?工作任務(wù)和目標(biāo)是否也有變化? 公司目前的財務(wù)狀況究竟如何?是否還會有新的裁員?

因此公司高管必須對每一階層的人員都予以明晰的說明,以消除他們的顧慮而全身心地投入工作。總之,“裁員”操作是一件吃力不討好的事情,管理者必須牢牢記?。喝绻麤]有處理好員工的心態(tài),那將導(dǎo)致市場上謠言四起,人言可畏。

但是只要公司的管理層能以明晰開放真誠的態(tài)度來和被辭退的員工溝通,并保持繼續(xù)工作員工的士氣,那么公司就能平穩(wěn)地度過這一危險期。

返回  2014-08-13