HR幫別人做職業(yè)規(guī)劃，但更要為自己做好規(guī)劃。HR給別人做規(guī)劃做得太多了，不知道是“麻木”了，還是職位本身的問(wèn)題，給自己做規(guī)劃，總是遇到很多問(wèn)題，大概有一下幾種：一、定位不清晰，工作得不到支持。二、工作繁雜，效能低下。三、工作壓力大，存在感小。那么，應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題，做好職業(yè)規(guī)劃呢？

首先，自己爭(zhēng)取

很多的單位，包括HR的同行，對(duì)自己的工作并不清晰，把人力資源管理工作等同于行政管理工作。很多工作還是在做行政后勤的工作，真正的人力管理工作涉及的很少，甚至基本不涉及。

單位上下對(duì)人力資源部的認(rèn)知程度不高，工作上支持度不高。針對(duì)這一問(wèn)題，HR應(yīng)該多手段的進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，盡最大努力取得單位上下，特別是高層的支持。

其次，提高水平

由于人力資源管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)性的管理工作，往往會(huì)讓人感覺工作繁雜，力不從心。

很多HR都是半路出家，并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多的管理知識(shí)都是通過(guò)網(wǎng)路或者同行交流獲取的碎片式的知識(shí)，沒有系統(tǒng)性，更不用說(shuō)形成自己的理解和體系了。卓眾獵頭認(rèn)為這樣就導(dǎo)致很多工作的開展缺乏邏輯聯(lián)系和針對(duì)性，造成了工作的重復(fù)或效能的低下。

針對(duì)此問(wèn)題，管理人員有必須要系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理，全面掌握現(xiàn)代人力資源管理的理論知識(shí)，用理論來(lái)指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐；只有扎實(shí)的掌握專業(yè)知識(shí)，才能在管理中游刃有余。

再次，做出成績(jī)

HR在學(xué)習(xí)知識(shí)，并向公司爭(zhēng)取之后，就要做出成績(jī)來(lái)。你自己有進(jìn)取心，公司一般都會(huì)給你嘗試，那么你就要做出成績(jī)，讓老板看到成績(jī)，公司才會(huì)支持你。

HR工作中很重要的一點(diǎn)，就是人才招聘，這時(shí)候你就要在這方面做好，為公司招聘到適合的人才。只有工作真的做到位，才能夠得到認(rèn)可。