很多公司，特別是工廠，對于某個職位，也許一開始不是很急，就招一個普通的人進來，想著通過內(nèi)部的培訓，將其培訓成適合哪個崗位的人才。這樣出來的人，對企業(yè)帶有更深的感恩，以后工作更會賣力。這樣也是不錯的，但是這種培訓，到底能不能真的培訓處企業(yè)所需要的人才呢？

教育狀況、性格特質、經(jīng)驗經(jīng)歷等因素造就了每個人的差異，企業(yè)一定要選擇好“具有那種基因的人”來培訓，否則不會有結果。比如你要培訓一個人力資源經(jīng)理，先讓他從文員做起，但是這個人一定要文員氣質的，或者其職業(yè)規(guī)劃是在人力方面的，否則你找一個做機械技術的人來培養(yǎng)，肯定做不好。人力資源是比較明顯的，這里只是做一個比喻，企業(yè)一定要找對的人再培訓，否則企業(yè)自己也會花費很大的投資。

此外，培養(yǎng)就是要真的為企業(yè)培養(yǎng)出人才，而不是為了培訓而培訓。很多企業(yè)在培訓的道路上越走越遠，以至于慢慢淡忘了自己為什么培訓、為誰培訓。卓眾獵頭認為培訓是為幫助企業(yè)更大程度地發(fā)揮員工的效能，而效能的發(fā)揮是以人的主觀能動性與能力素質為基礎的，這兩方面都難以依靠短期的培訓而獲得顯著提升。早一步鎖定有潛質的人才，輔以崗位必備技能的培訓。如盲目地把資源投放到龐雜的培訓項目中，看似轟轟烈烈熱鬧非常，結果往往是資源的浪費，甚至是為他人做嫁衣裳。資源在每個企業(yè)都是寶貴的，確保資源使用的有效性，就是好鋼用在刀刃上。