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HR的定位

HR對于一個企業(yè)來說,是很重要的,但是很多人在初期之時,并沒有看到這種重要性,所以對自己的職業(yè)規(guī)劃也不是很清楚。那么,究竟HR的專業(yè)定位是怎么樣的呢?

戰(zhàn)略導(dǎo)向

人力資源管理職能的變化,過去的企業(yè)的組織架構(gòu)是按照職能型管理的,所以是職能導(dǎo)向,現(xiàn)在更多是戰(zhàn)略導(dǎo)向。如果一個企業(yè)沒有好的戰(zhàn)略,沒有找到成功的盈利模式,顯然企業(yè)是不可能發(fā)展的。

 

企業(yè)咨詢者

很多HR更多的工作是行政方面的工作,同事也要把人事方面的工作做好,未來一定把自己變?yōu)槠髽I(yè)的咨詢者。是兩個層面的咨詢,第一個層面是作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的咨詢,第二是中間管理層個人的咨詢,他的困惑如何解決,實時的提供解決方案。

 

問題解決者

很多人進(jìn)入企業(yè)以后,離職的時候會對老板說,發(fā)現(xiàn)了很多問題,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)很多經(jīng)營管理的戰(zhàn)略問題,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的用人等等很多問題,但推不動!其實老板請我們來,不是讓我們提問題了,是讓我們來解決問題的。卓眾獵頭覺得我們應(yīng)該把自己的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換,成為問題的解決者。

 

合作伙伴

每個部門之間都有不同的分工,就造成企業(yè)的部門和部門之間出現(xiàn)互相推諉,互不信任的情況。作為企業(yè)的人力資源總監(jiān),要讓大家相互之間的關(guān)系應(yīng)該是合作伙伴,如果你和財務(wù)、運(yùn)營、銷售團(tuán)隊不能成為合作伙伴,那我們許多的制度,許多的流程,顯然不能被執(zhí)行。

 

返回  2014-08-27