濱州日報/濱州網(wǎng)沾化訊近年來，沾化區(qū)堅持人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才工作體制機制，開拓思路、創(chuàng)新方法，統(tǒng)籌使用各類編制資源，搭建人才引進綠色通道，打好“引育留用”組合拳，為構(gòu)筑人才高地提供機構(gòu)編制保障。

一是強化籌謀，健全人才工作機制。堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)，組織、人社、機構(gòu)編制等部門協(xié)調(diào)推進，有關(guān)部門和群眾團體共同參與的工作體系，設(shè)立區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動人才工作運行更加高效。聚焦人才管理部門職能職責(zé)落實、機構(gòu)內(nèi)部運行、部門協(xié)同配合情況，厘清邊界、優(yōu)化配置，整合成立區(qū)人才服務(wù)促進中心，負責(zé)全區(qū)人才工作規(guī)劃并組織實施。推出冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展“黃金9條”和“金百藍領(lǐng)”十百千培育工程等人才政策，確保人才“引得進、用得好、留得住”。

二是優(yōu)化保障，建強人才發(fā)展路徑。從人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性別結(jié)構(gòu)等維度，綜合分析“短中長”期人才需求、編制需求等情況，統(tǒng)籌60名事業(yè)編制用于高層次人才引進，以解決重點部門人員年齡老化、學(xué)歷層次不高等問題。今年以來，通過公開招錄（聘）、公費畢業(yè)生安置、優(yōu)秀人才回引等多種方式引進各類人才183名，從整體上提高人員素質(zhì)，推動形成“以編引才、以才提效、以效提質(zhì)”的良性循環(huán)。建立動態(tài)調(diào)整機制,前往區(qū)科技局、住建局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等8個單位和下洼鎮(zhèn)、古城鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題調(diào)研，掌握各部門（單位）人才現(xiàn)狀，擬訂區(qū)內(nèi)人才流動培育方案，實現(xiàn)34人在不同部門（單位）間的有序流動。

三是搭建平臺，形成育才用才“主陣地”。搭建“白領(lǐng)英才”創(chuàng)新平臺,連續(xù)2年開展“一企一研發(fā)平臺”建設(shè)，成立由區(qū)委書記任組長的專班，通過政策引導(dǎo)、財政獎勵、分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)搭建專家工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地、企業(yè)技術(shù)中心等人才平臺載體57個，企業(yè)自有研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)平臺提檔升級11個。厚植“振興人才”成長沃土,依托冬棗種植產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢，設(shè)立冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心和冬棗研究中心，聚力打造現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院，積極發(fā)揮先進典型輻射帶動作用，傳播擴散發(fā)展理念、發(fā)展經(jīng)驗和發(fā)展模式，助力鄉(xiāng)村振興。