為切實(shí)履行好“云南綜合交通體系建設(shè)主力軍”的擔(dān)當(dāng)使命，云南省交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)交投集團(tuán)）多措并舉抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才發(fā)展與事業(yè)發(fā)展深度融合、相互成就，人才隊(duì)伍不斷壯大，人才效能持續(xù)增強(qiáng)，為企業(yè)從單一高速公路投資向綜合交通投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

黨建引領(lǐng)是基礎(chǔ) 鍛造愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的人才隊(duì)伍

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要指示精神，在省屬?lài)?guó)有企業(yè)中堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建引領(lǐng)人才工作，牢牢把握人才工作中堅(jiān)持正確政治方向的根本要求。明確黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等不同治理主體在選人用人上的定位及相應(yīng)的職權(quán)，有效落實(shí)黨組織在定標(biāo)準(zhǔn)、全流程參與考察、推薦人選等的領(lǐng)導(dǎo)作用與把關(guān)作用，既保障董事會(huì)在依法選聘經(jīng)理層成員上的作用，也要保障經(jīng)理層對(duì)中層及以下職工的選人用人權(quán)，切實(shí)做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。按照人才強(qiáng)企的目標(biāo)，集團(tuán)黨委牽頭探索建立“有呼必應(yīng)、隨來(lái)隨引、為鳳筑巢、但求所用”的靈活用人機(jī)制。

突出政治引領(lǐng)。集團(tuán)各級(jí)黨組織強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)人才意識(shí)，從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的高度統(tǒng)籌謀劃人才工作。結(jié)合事業(yè)發(fā)展和工作提質(zhì)增效，積極探索人才引進(jìn)、培養(yǎng)、扶持的新模式，讓更多的實(shí)用型人才、創(chuàng)業(yè)型人才和技術(shù)型人才引進(jìn)來(lái)、留得住、放得開(kāi)。同時(shí)，主動(dòng)服務(wù)人才適應(yīng)新形勢(shì)新情況，加大教育引導(dǎo)、聯(lián)系服務(wù)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳推介力度，引導(dǎo)廣大人才堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，為國(guó)分憂(yōu)、為國(guó)解難、為國(guó)盡責(zé)。

加強(qiáng)思想引導(dǎo)。集團(tuán)各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)人才發(fā)展工作和階段性重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)深化形勢(shì)宣傳、政策宣傳、成就宣傳、先進(jìn)典型宣傳，以更好地強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心。大力宣傳集團(tuán)文化活動(dòng)、黨建工作成效、先進(jìn)典型事跡，以及公司建設(shè)新成就等，鼓舞士氣、激發(fā)干勁，依靠強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。努力做到專(zhuān)業(yè)能力互補(bǔ)、性格氣質(zhì)相融、年齡合理搭配，在強(qiáng)黨建的基礎(chǔ)上推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作的雙融雙促。發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用，關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)、頂?shù)蒙先?、豁得出去。?qiáng)化班子成員特別是“一把手”的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，確?；鶎狱h組織在推動(dòng)人才工作方面發(fā)揮好作用。

引得來(lái)是重點(diǎn) 多層次激勵(lì)吸引人才

集團(tuán)始終堅(jiān)持“靶向引才”，根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、人員招聘及配置，聚焦發(fā)展短板、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、核心技術(shù)領(lǐng)域，大力引進(jìn)國(guó)際化人才、復(fù)合型人才與高水平人才。

科學(xué)謀劃。著眼于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，堅(jiān)持人才工作與企業(yè)重大工程和重點(diǎn)任務(wù)同步謀劃、同步推進(jìn)。對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人才隊(duì)伍配備情況和有效舉措，科學(xué)合理預(yù)判人員數(shù)量需求，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，突出高精尖缺，強(qiáng)化提升人力資本效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)好人才工作整體觀(guān)，促進(jìn)人才規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，打造一支按需配置、總量適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)異、富有活力的人才隊(duì)伍。

多渠道引才。市場(chǎng)化人才選聘是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展引入所需人才的重要方式。以市場(chǎng)化方式建立復(fù)合的招聘渠道，綜合校招、社招、內(nèi)部招聘、獵頭推薦等多種方式，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)集團(tuán)急需人才、市場(chǎng)稀缺人才等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤關(guān)注、主動(dòng)出擊尋覓，打通與行業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大學(xué)之間的通道，開(kāi)啟優(yōu)秀畢業(yè)生和企業(yè)適配崗位之間的“人才輸送通道”，確保及時(shí)滿(mǎn)足人才梯隊(duì)建設(shè)需求。

完善配套制度。完善引才的配套制度，強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人、感情引人的導(dǎo)向，為各類(lèi)人才發(fā)揮才能、投身企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。對(duì)擬引進(jìn)的“高精尖缺”類(lèi)人才，在條件允許范圍內(nèi)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，多角度考慮工作配套與生活保障，解決擬引進(jìn)人才的發(fā)展之憂(yōu)、后顧之憂(yōu)。

育得出是核心不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制

拓寬人才培養(yǎng)之路。完善交投集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確人才培養(yǎng)需求與目標(biāo)，基于崗位類(lèi)別、業(yè)務(wù)需求、人才特點(diǎn)、培訓(xùn)定位等，構(gòu)建分層分類(lèi)培訓(xùn)體系。通過(guò)規(guī)范化管理與多樣化培訓(xùn)相結(jié)合，崗位輪換、繼續(xù)教育、項(xiàng)目鍛煉、專(zhuān)業(yè)提升等多種形式，推動(dòng)人才再教育、素質(zhì)再提升、技能再升級(jí)。

加快青年人才培養(yǎng)。高度重視青年人才成長(zhǎng)，給年輕人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)青年人才到基層掛職、任職，堅(jiān)持從基層一線(xiàn)考察、推薦后備干部，讓年輕干部在基層一線(xiàn)經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干，提高總攬全局的眼光和處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于作為、善于突破，最大限度激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。

開(kāi)展言傳身教和“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)和引導(dǎo)在關(guān)鍵崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的技術(shù)管理人員，主動(dòng)承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，向新一代青年職工傳授知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、淬煉信念，造就一支年輕有為的人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)自學(xué)成才，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，緊盯行業(yè)變化和技術(shù)知識(shí)更新，激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)勤學(xué)深鉆，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專(zhuān)業(yè)需要的最佳配置。

重視高技能人才培養(yǎng)。技能是交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展之基、立業(yè)之本。以提升技術(shù)人才技能水平、能力素質(zhì)為核心，緊貼行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展需求，大規(guī)模多層次開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，建設(shè)一支符合高質(zhì)量發(fā)展要求、具備較高職業(yè)技能和道德素質(zhì)、結(jié)構(gòu)比較合理的技能人才隊(duì)伍。廣泛開(kāi)展技能比武，積極舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽，使技能等級(jí)評(píng)價(jià)步入常態(tài)化、規(guī)范化，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能。將職業(yè)技能競(jìng)賽作為技能人才教育、選拔、培養(yǎng)的重要渠道，以賽促學(xué)、以賽促培，讓企業(yè)涌現(xiàn)出更多的技術(shù)能手、技能大師和行業(yè)工匠。

留得住是關(guān)鍵 保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定有序

獲得感、歸屬感、滿(mǎn)足感、薪資待遇、晉升考核、生活保障等是留住人才的關(guān)鍵因素。交投集團(tuán)不斷健全完善關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，定期召開(kāi)人才交流座談會(huì)，密切關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，把組織關(guān)心體現(xiàn)在平時(shí)、傾注在日常。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，釋放人才活力。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，健全完善各類(lèi)優(yōu)秀人才評(píng)選表彰辦法，提高管理和技能人才在榮譽(yù)評(píng)選和表彰中的名額比例和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡、奮進(jìn)精神，激發(fā)技能人才的自豪感。為職工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間和提升平臺(tái)，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

健全薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。實(shí)施關(guān)鍵人才、少數(shù)人才的傾斜制度，寬待和善待人才，堅(jiān)持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，為人才發(fā)展?fàn)I造愉快和諧的工作環(huán)境。強(qiáng)激勵(lì)必須匹配嚴(yán)考核?？?jī)效指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中確定的各項(xiàng)目標(biāo)，確保組織績(jī)效與崗位績(jī)效無(wú)縫對(duì)接。把績(jī)效管理與干部職工的薪酬、職位調(diào)整等密切掛鉤，將考核結(jié)果作為收入能增能減的依據(jù)、干部能上能下的依據(jù)、職工能進(jìn)能出的依據(jù)。人才結(jié)構(gòu)必須保持適時(shí)優(yōu)化，探索建立年度人才盤(pán)點(diǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格開(kāi)展考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行剛性?xún)陡?，?duì)不能勝任崗位的干部職工進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。高層領(lǐng)導(dǎo)干部以聘任合同為依據(jù)調(diào)整，中層及以下職工以崗位考核為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”心態(tài)。

用得好是要點(diǎn) 為人才發(fā)展提供廣闊舞臺(tái)

科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)和崗位?？傮w上精減部門(mén)和崗位，控制集團(tuán)總部的部門(mén)及崗位編制，控制中高層管理干部的占比，控制中層干部的人數(shù)占比，避免中層干部占比過(guò)高。建立規(guī)范的崗位體系，明確職位職級(jí)、崗位的勝任力模型，明確崗位的責(zé)權(quán)利。堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，推行競(jìng)聘上崗制、末位淘汰制、崗位交流制，淘汰無(wú)用之人、留住有用之才、重用關(guān)鍵人才。把能力過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出的人才放到重要崗位，力爭(zhēng)人盡其才、人崗相適。

推動(dòng)內(nèi)部人才輪崗及梯隊(duì)建設(shè)?；趰徫坏膭偃瘟δＰ图皪徫坏穆氊?zé)要求，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)崗等各種方式支持職工發(fā)展，并建立不同職業(yè)通道之間轉(zhuǎn)化的條件及資格，使各類(lèi)人才在企業(yè)發(fā)展有奔頭、有空間。堅(jiān)持寬嚴(yán)并濟(jì)，既嚴(yán)格管理又寬容鼓勵(lì)，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，創(chuàng)造更加寬松、寬容、寬厚的發(fā)展環(huán)境。

強(qiáng)化干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)意識(shí)。以堅(jiān)定的理想信念激發(fā)擔(dān)當(dāng)之勇，要求干部職工在工作上主動(dòng)出擊、沖鋒在前，以“明知山有虎，偏向虎山行”的拼勁，迎著困難上、奔著難點(diǎn)去、頂著壓力干，在實(shí)干中鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、信念堅(jiān)定、能力突出的干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯 蘇宇簫）