有時候企業(yè)和獵頭公司的合作并不如人意，獵頭公司找到的人才不合人意，這讓企業(yè)非常煩惱，其實當中有很大一部分原因是沒有很好的溝通。下面由卓眾獵頭小編來給大家好好介紹一下企業(yè)和深圳獵頭公司要如何合作。

初期合作，明確期望

　　初期合作階段的目標是：建立對接流程，明確雙方角色。HR需要向獵頭公司明確以下期望：將合適的人才，在合適的時候，以合適的方式，發(fā)給合適的人，并進行合適的跟進。

　　企業(yè)應建立對獵頭顧問的培訓機制，特別是對新簽約的獵頭公司，溝通與培訓的內(nèi)容包括以下方面：企業(yè)概況、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、用人標準、對獵頭的期望以及對接流程等。HR可以為獵頭顧問爭取更多進入企業(yè)考察的機會，讓獵頭顧問接觸企業(yè)更高級別的管理層，便于其更準確地把握企業(yè)人才需求;同時HR可以提供統(tǒng)一的評估報告模板給獵頭顧問，以提升其考察候選人的針對性與效率。

招聘停滯，讓獵頭找到方向

　　招聘停滯這種情況發(fā)生的背景往往是獵頭尋訪遇到瓶頸，或者企業(yè)的人才需求發(fā)生調(diào)整或變化。這個階段HR的工作目標是：讓獵頭顧問明確方向，并得到相應的支持。HR要鼓勵獵頭把遇到的問題與困惑說出來，因為只有溝通才能找到產(chǎn)生障礙的癥結并加以解決。因此，HR要深入了解顧問尋訪的思路，與其一起分析該思路是否妥當，以便于準確定位，提高人才尋訪的精準性。

　　雙方都需要了解產(chǎn)生不滿的關鍵點，并坦誠說出來，商討改進對策。如果是因為HR對人才推薦質(zhì)量不滿意，就需要獵頭顧問對人選嚴格把關后再推薦，或者從自身擅長的崗位進行突破;若是因為HR對人才推薦的效率不滿意，顧問可以提高推薦的速度與頻率，并及時跟進與反饋。溝通配合是雙向的，如果是因HR反饋的信息不夠及時和具體，獵頭顧問可以提醒HR盡量傳遞準確具體的信息。