人才是每個公司都需要的，但是并不是每個公司都能夠留住人才，當然這里和一些人才的個人原因有關系，人往高處走就是這個道理，如果有一個地方可以給與提供更好的待遇或者福利，可能僅僅是因為這個原因就被別人挖了墻角。那么對于一個公司如何盡量減少人才的流失呢？其實這個是和人力資源管理有密切關系的。因為不管是招聘他們還是最后解雇他們，都是由人力部去操作，那么在這個管理的過程當中如果能夠注意一些細節(jié)上的問題也許做到這件事。

在招聘的過程當中應該要和每一個人才進行一次很輕松但是又有針對性的談話。那么為什么需要輕松呢？因為你是要從和他們的交流當中知道一些關于他的個人信息，所以以輕松的方式才能夠套出更多的話，別人也會在放松的狀態(tài)下說出自己的真實想法，雖然說有些時候得到的答案對于判斷他的個性沒有多大的效果，但是至少有去做就可能會有收獲。那么我們在談話的過程當中一定要注意，通過循序漸進的方式套出他對于公司的看法和對于未來的想法。

通過對公司的認識和對未來的設想我們可以初步知道他是否有意愿長期在這個公司發(fā)展。但是人的想法是經(jīng)常會變化的，那么對于那些提出辭職的人我們應該怎么做呢？我們也應該和他們進行一次談話，這次談話主要是咨詢一下他們離職的理由，如果是公司沒有考慮到他的情況，然后問題又是可以解決的，那么就直接解決，也許還能夠留住人才。

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