作為HR，信賴在往常的工作中除了煩招聘工作外，最煩的疑問(wèn)應(yīng)該是員工的離任。對(duì)于一個(gè)有責(zé)任感的HR來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)優(yōu)良員工提出離任時(shí)，那種感觸一定有“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”一樣的感觸。做人力資源處理工作者，看到太多的員工離任，或因?yàn)閷?duì)公司環(huán)境不滿，或因?yàn)閷?duì)自己的薪酬不滿，或是因?yàn)閷?duì)老板的處理辦法不滿，或是覺(jué)得現(xiàn)在的工作過(guò)火單調(diào)等等。有太多的理由，讓一自己容易的就脫離自己所效勞的公司，但是，當(dāng)要一個(gè)優(yōu)良的員工留下來(lái)的時(shí)分，找不到一個(gè)讓他們留下來(lái)的理由。當(dāng)不斷添加的公司處理者為員工的高活動(dòng)率而煩惱時(shí)，我們HR該如何來(lái)實(shí)習(xí)的處理這個(gè)疑問(wèn)呢？

1、關(guān)注一切員工的需要和自己成長(zhǎng)疑問(wèn)。在往常的處理工作中要善于掌握每位員工的需要，想辦法滿足各位員工的各種需要，思考員工的成長(zhǎng)疑問(wèn)，幫忙員工在公司不斷成長(zhǎng)。 只需這些工作做到位了，信賴離任率一定會(huì)下降。

了解到員工的辭去職務(wù)自愿后，我們HR的工作首要是勸留，通常行不通，因?yàn)榧僭O(shè)一個(gè)員工提出辭去職務(wù)，一定是現(xiàn)已想的極好了很成熟了。所以要做到：打開(kāi)心扉談?wù)?，不一定知道辭去職務(wù)的實(shí)在原因，起碼了解其間的原因；提出公司一些不完善的當(dāng)?shù)?，?tīng)聽(tīng)這位員工的建議；挽留，并隨時(shí)歡迎再次參與。但是，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，首要，我們?nèi)肆Y源處理者的心里要一個(gè)底子的崇奉：一個(gè)公司員工的離任是正常的，當(dāng)然包含優(yōu)良員工。公司的人力資源在一定程度上要確保一定比例的人員活動(dòng)，這樣才華推進(jìn)公司展開(kāi)，而非一層不變。其間基地員工的活動(dòng)，需要保持在一個(gè)較低的水平。而非不讓基地人員活動(dòng)。優(yōu)良員工通常有極好的敬業(yè)精神，能自動(dòng)的結(jié)束政策。通常離任是其職業(yè)生涯遭到制約，究竟公司的舞臺(tái)不可能無(wú)限大。

2、注重人員部隊(duì)締造。做好人員備份，下降員工離任給工作帶來(lái)的影響。

對(duì)于這一類優(yōu)良員工的丟掉，我們HR除了盡可能的給優(yōu)良員工拓展舞臺(tái)外，還需要對(duì)這類員工的崗位進(jìn)行備胎準(zhǔn)備。在往常的人力資源處理工作中多注重人員部隊(duì)締造，做好首要崗位的人員備份，下降員工離任給工作帶來(lái)的影響。優(yōu)良員工脫離時(shí)，在不影響團(tuán)隊(duì)安穩(wěn)的情況下，盡可能的滿足需要。一同，還要賦予更多的責(zé)任，像阿里巴巴、騰訊等聞名公司對(duì)離任員工創(chuàng)業(yè)等都會(huì)有不錯(cuò)的支持。

我們?nèi)允且朴跔I(yíng)建招引優(yōu)良人才的環(huán)境，適合的流程機(jī)制，讓一些并不那么優(yōu)良的人才，到這樣的環(huán)境后，能成為優(yōu)良人才，這才是最首要的。這不論對(duì)于公司也罷，仍是對(duì)于社會(huì)也罷，都有長(zhǎng)處。人在遭到好的培養(yǎng)后，總會(huì)有一種感恩，這種感恩對(duì)于公司內(nèi)協(xié)作或?qū)?lái)的公司外協(xié)作都有極好的幫忙。

對(duì)于員工的離任，處理者把自己的工作做到位就疑問(wèn)不大。員工離任前會(huì)有很多征兆，工作推遲，不愿承當(dāng)之前能夠承當(dāng)?shù)墓ぷ?，交給質(zhì)量下降，工作情況欠好，情緒低落，不愿跟人說(shuō)話，電話俄然變多，接電話很奧妙等等。假設(shè)錯(cuò)過(guò)了這個(gè)溝通的時(shí)間，底子上是沒(méi)戲了。但這個(gè)溝通也是建立在之前出色的聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)上的，才華了解其主見(jiàn)和需要，看看是不是有辦法。

員工離任，確實(shí)難以避免，但要做到不能在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)間離任，起碼做到工作真的有人能接起來(lái)。之前手下走過(guò)兩個(gè)技術(shù)大牛，都是因?yàn)閷?duì)公司待遇不滿足離任的，這個(gè)實(shí)在沒(méi)辦法。往常私人聯(lián)絡(luò)不錯(cuò)，聊過(guò)今后，項(xiàng)目到挨近驗(yàn)收了才走的，從項(xiàng)目角度看沒(méi)有構(gòu)成太大的影響。

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