創(chuàng)業(yè)守業(yè)好像打天下，誰都知道人才的首要。但并非每自個都清楚地知道，跟從自個一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的中心團(tuán)隊成員很或許一夕之間，就由于如下某種緣由折戟離去。雖然人去人留不能勉強，可是一個創(chuàng)業(yè)者假如能把危險有所掌握，將盡或許削減高管離任帶來的負(fù)面影響。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

以下具體論述公司高管自個離任的25個緣由。

一、自動離任（自個）

1、自個開展需要

胸懷大志的自個，在條件成熟今后，通常不甘心，永久屈居人下。一方面，他們是想讓自個的作業(yè)生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自個終究一自個行不行，能不能變成一個作業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓舞也是引誘，這種離任最賦有正能量。不論是萬科離任的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合建立新地產(chǎn)公司，仍是網(wǎng)易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，仍是Facebook首席技能官布雷特·泰勒的自行創(chuàng)業(yè)，無非都是想驗證，自個在更高層次上的價值。這種離任，最簡單取得原老板理解、諒解乃至支撐（出資）。

人物：李學(xué)凌，多玩游戲CEO。曾擔(dān)任網(wǎng)易總編，2005年6月，李學(xué)凌脫離網(wǎng)易興辦了狗狗和多玩。2012年11月，相聚年代(Nasdaq:YY)在美國納斯達(dá)克成功上市。

2、價值觀與戰(zhàn)略不合

自個與公司的開展理念發(fā)作不合，這是離任中最賦有悲壯情境的鏡頭。并肩戰(zhàn)斗的老友，轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略發(fā)作了不合，公司的開展戰(zhàn)略方向，偏重都無法取得一同的時分，不能逆來順受，只好勇士斷腕、棄卒保車、以換全局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離任時就曾表明，公司把“一向具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的職工留到公司上市，即是個悖論。

人物：吳長江，雷士照明。1998年底，吳長江和別的兩位同學(xué)杜剛與胡永宏在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，吳長江占比45%，另兩人55%。做大后，這賺的錢怎樣用，幾自個的觀點就不相同。吳長江一向想把公司往大了做，賺了錢就要投入，而別的兩位股東則期望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架后，決議分居。方案是：公司作價2.4億元，吳長江從公司拿8000萬元走人，作為交換，自個的公司具有的股權(quán)歸別的兩位股東全部。董事會后3天，經(jīng)銷商集合總部，強行介入分居，經(jīng)銷商舉手表決需要吳留下。所以情形扶搖直上變成了胡杜二人各拿8000萬元脫離。

3、待遇和激勵機制所造成的

戰(zhàn)爭年代是赤裸裸的武力掠取，自個扮演血腥角色。商業(yè)年代是嚴(yán)酷的你進(jìn)我出的競賽，自個扮演較文明身份?？墒遣徽撊绾?，自個攫取利益不變，僅僅分配辦法在改動。關(guān)于商業(yè)年代的我們，利益獲取愈加安穩(wěn)實踐，所以待遇和激勵機制變成我們參加某項作業(yè)的根本保證。許多人都知道“辦理理論說破天，中心就一個：利益。”要害即是老板情愿拿出多少。網(wǎng)易門戶這兩年掀起的高管離任潮，跟丁磊太摳不無聯(lián)系。從2004年開始，網(wǎng)易對許多高管，就沒有過任何期權(quán)獎勵。

4、遭受瓶頸，轉(zhuǎn)型

由于各自紛歧樣的肄業(yè)、作業(yè)閱歷，高管們各自有著紛歧樣的乃至截然相向的人生訴求，然后各自的精神狀態(tài)簡直徹底不相同，依從的、承受的、閑適的、苦悶的、徘徊的、徘徊的、猛進(jìn)的、亢激的……紛歧而論。一句話，許多不行訴求的前史緣由造就了今日實踐的成果，許多或許并非自個真實所希冀的。作業(yè)開展亦是如此，尤其是一些高管，在自個的方位上一干若干年，一旦抽身面臨社會的敏捷改動，這個時分，內(nèi)心所發(fā)作的改動急邃可知。這種作業(yè)開展到了一個高點今后，轉(zhuǎn)型仍是提高，天然遭受瓶頸。在這種時刻，測驗新的變換，以期望真實作業(yè)生涯的提高，或許僅是換個口味式的日子，便變成高管屢次挑選離任的誘因。

人物：陳一丹，騰訊創(chuàng)始人之一。2013年3月20日，騰訊宣告陳一丹（Charles）將卸職首席行政官(CAO)，擔(dān)任公司終身榮譽參謀。騰訊在布告中稱，陳一丹將持續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈悲基金榮譽理事長，代表公司關(guān)注社會社區(qū)及公益慈悲作業(yè)。騰訊表明，“在Charles的親身領(lǐng)導(dǎo)和參加下，公司得以建立起履行高效的行政系統(tǒng)、科學(xué)辦理的人力資源系統(tǒng)、搶先的法令保證系統(tǒng)”。跟著騰訊作業(yè)的強大與安穩(wěn)，陳一丹自個對教學(xué)與公益愈加感興趣。事實上，在騰訊任職的終究幾年，他投入公益的關(guān)注比商業(yè)的時刻現(xiàn)已要多。

5、套現(xiàn)抽身

關(guān)于一些公司，尤其是借殼或許強度包裝上市的公司，當(dāng)公司初始股東或許職工持有的股市過了法定的持有年限，即解禁時，許多高管現(xiàn)金為王，紛繁拋出自個的股市，套現(xiàn)今后，防止風(fēng)生水起，離任富麗抽身。如當(dāng)歲月測檢查的天然人股東，在股價高點將股權(quán)變現(xiàn)，今后，獨立董事陳英，副總裁魏屹，副總裁聶鵬翔等等高管紛繁離任。

6、掌門人缺陷外顯太盛

任何人都有缺乏，創(chuàng)業(yè)者也不例外?？墒亲鳛檎莆找环降恼崎T，假如不善于抑制或許弱化自個的缺點，就很簡單壞事。許多氣盛煩躁的創(chuàng)業(yè)者簡直都有同感，許多事情，自個自身不想那么處理的，可是一煩躁就表達(dá)出來，成果也就變樣了。前期或許事務(wù)繁忙，對團(tuán)隊影響不大。愈是后期，愈明顯，深惡痛絕，面臨這樣的掌門，是長時刻相伴仍是退出，高管們天然會做出自我挑選。

人物：王航，好大夫創(chuàng)始人。王航和周鴻祎是同學(xué)，1998年他與周鴻祎一同興辦3721，03年一同進(jìn)入yahoo我國，06年兩人相繼脫離yahoo我國興辦了奇虎。2007年，王航脫離奇虎興辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期節(jié)目中提到他自個有時操控不住脾氣，老同學(xué)受不了，“罵出了一個CEO來”。

7、同行高薪“挖角”

人聚的江湖，錢筑的作業(yè)。同行如對陣臨敵，況且在劇烈的競賽態(tài)勢之下，具有技能或許決議方案或許商場優(yōu)勢的人員，愈發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種狀況下，同行互挖墻腳，在所難免。例如萬科就曾經(jīng)安排了一個大型的“007海盜方案”，專門擔(dān)任從跨國公司挖來高管，挖來包括寶潔公司大中華區(qū)信息與決議方案方案部原總監(jiān)兼全球事務(wù)效勞作業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和財物辦理總監(jiān)許國鴻、百安居原我國履行副總裁袁伯銀等四人。

案例：不計其數(shù)。

8、不堪壓力重負(fù)所造成的

經(jīng)濟(jì)形勢欠好，作業(yè)競賽加重，人才壓力自身就現(xiàn)已大增?，F(xiàn)代日子節(jié)奏快、商品生命周期短，商場新、快特征杰出且重復(fù)改動，公司的壓力區(qū)分直接落在職工身上，作為高管，壓力尤甚。職工長年累月日子在高壓力、高功率、高負(fù)荷的環(huán)境中，致使我們筋疲力盡，愈加落井下石的是，許多公司迫于生計的壓力，或許創(chuàng)業(yè)者好大喜功或許董事會不切實踐，擬定出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實踐消化與承受能力的中長時刻方案，我們在疲于奔命中、終究總算有人失望拋棄……

9、內(nèi)部調(diào)整頻頻，開展空間缺乏

許多公司高管，實踐上長期間獨當(dāng)一面，現(xiàn)已是能夠稱霸一方的大員?？墒嵌聲粯?biāo)準(zhǔn)運作，或許由于公司的擴(kuò)大開展或許高層換人，亦或許是董事會改動，掌握公司的首要人士發(fā)作改動，公司的輔導(dǎo)思想輔導(dǎo)準(zhǔn)則都發(fā)作了新的改動，致使人士變動頻頻。規(guī)則改動。這些高管們最直接感觸的即是自個舊有的習(xí)氣需要習(xí)慣新的方式，某些人或許發(fā)作被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感受。

有時，許多公司改動原本是向前所做的探索，可是改動的條款或許并不完善，以至于彼此掣肘，終究弄得高管們獨立性缺乏致使行使職權(quán)妨礙……假如長時刻未得到注重和合理處理，結(jié)局即是會引起高管離任風(fēng)潮。例如，國內(nèi)老牌游戲媒體UUU9（游久網(wǎng)）居然安排了一名技能總監(jiān)來擔(dān)任內(nèi)容總編，伴隨呈現(xiàn)有史以來最大的一次人事變動，總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離任。

10、不喜政治奮斗

宮殿內(nèi)斗，在我國、亞太乃至歐美各國大型公司中都紛歧樣程度地存在。高管由于利益或許彼此聯(lián)系傾向或許結(jié)成紛歧樣的團(tuán)體，成抱團(tuán)之勢，以影響公司事務(wù)，化解于己晦氣的要素，爭奪于己有力的條件，在必定的條框內(nèi)，倒也無可厚非。可是假如在一家內(nèi)訌嚴(yán)峻、奮斗劇烈的公司中，尤其是人事奮斗幾近嚴(yán)酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內(nèi)耗費，在許多狀況下，致使了有些高管心生害怕然后拒而遠(yuǎn)之。

11、受別人影響

高管不是那種容易受人影響的職工。因其所在的方位，他們常常較普通職工掌握公司更多的中心秘要，視界也天然更開闊、全部，看疑問深入，不會浮在外表，隨聲附和。可是來自相同高管階級的知道影響就不行小覷了。一旦他們與身邊的兄弟構(gòu)成了一種晦氣的一同知道，所受的影響就不會止于大雨欲來風(fēng)滿樓，而是連根拔起的。持續(xù)搶手的網(wǎng)易接連離任7人、yahoo接連17次離任、李寧公司6次、萬科接連5次、Facebook、觀致轎車、凡客誠品、拉手網(wǎng)等等高管離任都是接連三起……即是實例。

12、為了家庭退出

在離任表象中，也有的高管奮斗了十多年，早現(xiàn)已功成名就。這個時分，公司現(xiàn)已很可靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩余的僅僅正常保護(hù)、堅持協(xié)作安穩(wěn)，別的即是享用高爾夫、遠(yuǎn)洋小島休假、海外旅游了?？墒腔蛟S偏偏這個時分，遇到了難題，家庭發(fā)出了需要的呼喊。所以高管坦白相對，坦白退出。例如萬科的杜晶就較為感嘆地表明，結(jié)業(yè)20年，其間10年在萬科，本年為了孩子和老婆拿到德國身份證，注重家庭的德國需要作為家庭成員的他一同請求。雖然他感恩公司，可是思慮一再仍是挑選離別萬科，他想專注陪同家人。

13、年老病衰、天然退役

身體不行了，此種退役，無須多言。

卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

二、被逼去職（經(jīng)濟(jì)形勢、作業(yè)、公司）

14、成績欠安

關(guān)于一個高管來說，主擔(dān)任項意圖成績是至關(guān)首要的，將直接影響其作業(yè)生涯。許多公司如今愈來愈清晰成績需要，別的的都能夠漸漸再談，唯一成績面前無話可談。如“李寧公司成績做得欠好需要找一自個來擔(dān)任，張志勇出局不行防止……”網(wǎng)宿科技公司董事、總經(jīng)理彭清，獨董的南京財經(jīng)大學(xué)副校長、教授王開田自動請辭也與成績壓力大有關(guān)……趕集網(wǎng)副總裁、電商渠道總經(jīng)理王連濤大概也是由于螞蟻短租成績下滑離任。

人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年參加李寧，2012年脫離，在李寧公司效勞20年。他曾帶領(lǐng)李寧從10億銷售額強大至90億銷售額，但后來“戰(zhàn)略失誤帶來的成果是李寧公司成績敏捷下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%。”。在張志勇離任當(dāng)日，李寧公司股價卻不降反升了7%。

15、損公肥私

高管們處于公司高層的視角，能夠窺見許多的內(nèi)涵的秘要，尤其是公司的盈余及其分配等等。在經(jīng)濟(jì)社會，面臨經(jīng)濟(jì)利益的訴求加重的境況下，一旦自個野心脹大，經(jīng)不住引誘，利用職務(wù)之便，尋覓縫隙，通常就會抓住機遇損公肥私，損公肥私。表現(xiàn)為，造假賬、移用公司資金，或許盜取變賣公司財物，亦或許出賣公司秘要，變相折價或許超賤價或許無償給予自個相相關(guān)的公司、單位，謀取私利。方式許多，形形色色。當(dāng)然，這是有危險的，一旦東窗事發(fā)。涉事高管天然難脫關(guān)連。

人物：閻利珉，原聚合算總經(jīng)理。10天前杭州市西湖區(qū)人民法院剛對這位前阿里職工下達(dá)了判決書，依據(jù)判決書，閻利珉在聚合算作業(yè)期間，先后于2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬某，為了謝謝其照顧而采購的兩輛轎車，總計價值53.8萬。除判處有期徒刑7年，違法所得將持續(xù)予以追繳。

16、權(quán)利替換

公司是一個小社會，安排構(gòu)架清晰、結(jié)構(gòu)森嚴(yán)，除此以外，也是人聚的江湖。草創(chuàng)期間高管遭受此類疑問較少，要害是公司強大今后，全部上路了今后。許多要害崗位人才輩出，這個時分，人才自身的戰(zhàn)略性退而居其次；董事會、老板連同人事部分的感受就日益凸顯出來，且愈來愈占有首要位置。通常來說，平衡是利益的平衡，安穩(wěn)是彼此掣肘、牽衡的安穩(wěn)。許多高官沒有死在黑暗的夜里，卻倒在了光亮的大道上，即是說的這種狀況。他們客觀上變成權(quán)利替換的祭品。

人物：劉軍，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)“十八棵青松”之一，現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)高檔副總裁。聯(lián)想收買IBM后為了國際化路途走得愈加順利，請來戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之“氣場不合”，劉軍被阿梅利奧的前戴爾搭檔替換掉出局。后柳傳志送劉軍到哈佛讀書，學(xué)成歸來時聯(lián)想現(xiàn)已徹底在老領(lǐng)導(dǎo)的掌控當(dāng)中，被委以重任。

17、內(nèi)部調(diào)集換職

這是一種公司較常選用的辦法。不像空降高管，公司選拔既有職工，通常會墨守成規(guī)，進(jìn)程通常繁雜雍長。需要全方位的調(diào)查和鍛煉。這一進(jìn)程中，換崗調(diào)查是一個必要的頻頻運用的辦法。據(jù)有關(guān)抽樣數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，大概一半的高管作業(yè)生涯停步在這一過程上。還有許多公司，選用這種辦法蕭瑟職工，戲弄明升暗降、調(diào)離中心崗位、職權(quán)部分則是另一種懲戒。由于此種狀況離任出走的職工不在少數(shù)。

人物：周險峰，原方正科技副總裁。2004年1月，方正發(fā)作過一次高管團(tuán)體換崗事件。周險峰1994年加盟方正集團(tuán)公司，2000年任方正科技副總裁兼總經(jīng)理，主管方正科技的PC研制事務(wù)。在2004年1月的這場人事變動中，周險峰將從方正科技副總裁這一實權(quán)部分調(diào)任方正集團(tuán)助理總裁，當(dāng)時方正職工都說這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險峰換崗，任海信數(shù)碼CEO。

18、融資失利

許多期望上市、借此不斷擴(kuò)大影響力的公司，都有融資的需要，盡力往后，成功了人皆歡欣。一旦，屢試屢敗，乃至終究公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市方案。例如因IPO失利引發(fā)高管離任潮的拉手網(wǎng)、凡客誠品、神州租車等等即是明證。

人物：吳波，原拉手網(wǎng)董事長兼CEO。拉手網(wǎng)先后共閱歷 3 輪融資，整體融資金額到達(dá)1.65 億美元。拉手網(wǎng)11年10月底上市失利，迫于出資人壓力不少高管離任，12年6月撤回上市請求，同年8月傳出吳波離任音訊。如今吳波的新創(chuàng)業(yè)項目是美佳樂，他說：“別問拉手，這次創(chuàng)業(yè)回絕VC”。

19、公司方向性試錯

公司在開展的進(jìn)程中，通常轉(zhuǎn)彎抹角，一波三折，尤其是在開展的緊急關(guān)頭，通常沒有時刻過多預(yù)備，有必要拿出氣魄決議方案，試錯、丟卒保車都是必經(jīng)的路徑。例如聞名遐邇的yahoo2007年6月，公司有所迷失方向，它不能決議自個公司的走向，終究是走媒體公司，仍是走技能公司道路？事務(wù)不斷下滑，職工士氣失落，這一期間，公司多項舉措引得許多高管紛繁離任出走。

人物：李明遠(yuǎn)，前baidu電子商務(wù)作業(yè)部總經(jīng)理。baidu曾經(jīng)在2007年baidu建立電商作業(yè)部，第二年推出C2C交易渠道“有啊”，李明遠(yuǎn)即是擔(dān)任人。2010年3月，由于有啊為baidu電商探路失利，李明遠(yuǎn)辭去職務(wù)，同年8月參加UC Web擔(dān)任商品副總裁，11年11月回歸baidu，現(xiàn)為baidu副總裁、移動·云作業(yè)部總經(jīng)理。

20、在本錢博弈中失利

本錢和創(chuàng)業(yè)者的博弈，兩者聯(lián)系錯綜復(fù)雜、源源不絕。兩者既有魚水融合的一面，也有水火不容的一層。本錢的實質(zhì)是錢，作業(yè)的意圖不僅僅是錢，還有聲名、社會價值等等。驚濤駭浪的時分，兩者風(fēng)平浪靜；風(fēng)生水起的時分，本錢齜牙咧嘴的本相面目露出，創(chuàng)業(yè)者需要與之博弈、乃至被排擠去職的表象也屢次發(fā)作。新浪的王志東、8848的創(chuàng)始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經(jīng)理趙廣民、易趣的創(chuàng)始人劭亦波、e龍?zhí)圃健蹏邤?shù)碼音頻科技股份有限公司總經(jīng)理侯迅、TCL移動通訊有限公司總經(jīng)理萬明堅等等都是實例。別的高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢，風(fēng)吹雨飄。就算僅僅出資者對辦理團(tuán)隊失掉決心，狂拋股市，也會發(fā)作無窮的壓力。Zynga游戲公司的股市急劇降低，即是由于出資者對它失掉了決心，這種狀況下，高管離任非常多見。

人物：王志東，新浪創(chuàng)始人。2001年，王志東計劃趁網(wǎng)絡(luò)泡沫的機遇重組新浪，但方案紛歧樣于華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會團(tuán)體免去。

21、全作業(yè)應(yīng)戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)危機今后，全球經(jīng)濟(jì)一向滯緩不前，受此影響，出口劇減，濱海公司紛繁關(guān)閉。再加上我國勞動力對比越南、緬甸正在逐漸失掉賤價競賽力，多種要素致使我國經(jīng)濟(jì)從艷麗的高泡沫房產(chǎn)年代直往下掉落，近來兩年時刻從10%跌進(jìn)7.6%，再加上各地不平衡，并且許多數(shù)據(jù)據(jù)說水分很大，進(jìn)一步拉開了距離。危機進(jìn)一步加重，社會現(xiàn)金流量劇減，單位錢銀實踐采購力降低。公司作為社會經(jīng)濟(jì)日子的一環(huán)節(jié)，必然深受影響。經(jīng)濟(jì)危機，轉(zhuǎn)化為全作業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)。這個時分，公司一步步被緊逼壓榨了生計空間。怎樣辦，為了習(xí)慣這種疾速改動，人才的配置被逼隨時改動，較大的動態(tài)調(diào)整隨時發(fā)作，一步步大規(guī)模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩(wěn)、人人自危。

人物：施正榮，尚德創(chuàng)始人。06年尚德上市神化后無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、我國光伏張狂了，大躍進(jìn)了，國際本錢操控下的國外光伏出產(chǎn)線和出產(chǎn)設(shè)備、檢查設(shè)備公司發(fā)了，賣配件、銀槳等公司發(fā)了，再操控多晶硅交易套利，晶硅的提煉技能和出產(chǎn)流程套利我國，今日這場皇帝的新裝之戲，歐美本錢集團(tuán)取得暴利退出后謝幕了。（by Informas）2012年8月，施正榮辭去CEO一職；2013年3月，施正榮不再擔(dān)任尚德電力董事長一職，公司破產(chǎn)。

22、合約期滿

這是一種較為特別的狀況，通常對于高管階級，聘約書大概是功率不大的，只存在試用期間適宜留下轉(zhuǎn)正和不適宜走人，很少有公司由于合約期滿就不持續(xù)續(xù)聘的。可是實踐中，尤其是公司觸及紛歧樣國家、紛歧樣民族并且言語紛歧樣的狀況下，這種狀況就不難找到。如觀致轎車首席財務(wù)總監(jiān)高旭離任，公司的解釋即是，只簽有兩年合約的合約期滿。

23、站錯隊

這種狀況也對比多見，除了最高層老總以外，高管們總會由于一些這樣或許那樣的要素，首要是選拔聯(lián)系、或許紛歧樣的戰(zhàn)略考慮、決議方案驅(qū)動，或許都會構(gòu)成紛歧樣的團(tuán)體，或許片面上并沒有實質(zhì)性的歹意，可是一朝一夕，給旁人一種站隊的形象，尤其是在公司調(diào)整開展，人事呈現(xiàn)空缺、董事會革新的機遇，這種傾向很明顯。這樣通常會觸及某些人人的忌諱，然后致使利益受相關(guān)，隨之動搖。當(dāng)制約的團(tuán)體取得權(quán)勢今后，必定有失勢的一方退出。

人物：陳曉，原國美電器集團(tuán)董事會主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開一場關(guān)于國美操控權(quán)的爭奪戰(zhàn)。在陳曉看來，自個是行使作業(yè)經(jīng)理人權(quán)利，而在黃光?？磥?，他在要挾自個的宗族利益，終究是陳曉去職，張大中出山，“既防止了黃光裕的一股獨大，也防止了陳曉的內(nèi)部人操控。”

24、爭當(dāng)甩手掌柜

人物：求伯君、雷軍，金山創(chuàng)始人/CEO。這一幕太過稀有，雷軍與老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股東，到終究兩人都爭著做“甩手掌柜”。但雷軍從07年起做天使出資，到10年做小米后心思就更不在金山上，雖然求伯君將最高領(lǐng)導(dǎo)拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離任前為雷軍找到了張宏江博士來當(dāng)金山CEO。

25、緋聞、違法犯紀(jì)

這種狀況對比罕見，首要對于高管自個疏于自我辦理，腐化墮落，直至人道消滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發(fā)身陷囹圄，刑法處分使然，這種狀況雖然通常是當(dāng)事人作繭自縛，可是也有公司疏于辦理的要素在內(nèi)。