激起發(fā)明性人才的生機(jī)關(guān)乎國(guó)家興隆、關(guān)乎公司發(fā)展，于國(guó)歸于國(guó)家戰(zhàn)略，于公司則是公司戰(zhàn)略。在我國(guó)崛起的今日，咱們需要很多的發(fā)明性人才，培育發(fā)明性人才、激起發(fā)明性人才的生機(jī)是全社會(huì)的作業(yè)，也是全國(guó)際重視的焦點(diǎn)。人類社會(huì)全部巨大的成就都是發(fā)明的效果。發(fā)明性人才激活社會(huì)輿論和社會(huì)環(huán)境很重要。只要全社會(huì)都重視發(fā)明，重視立異，鼓舞立異，容納失利，才能在整個(gè)社會(huì)構(gòu)成稠密的發(fā)明空氣或立異的土壤。

那么作為一家公司如何激活發(fā)明性人才的生機(jī)？

一、樹(shù)立立異容納的文明

前幾年對(duì)于“我國(guó)為何出不了喬布斯”的評(píng)論浮光掠影：發(fā)明不是復(fù)制某某第二。發(fā)明是做前人沒(méi)有做過(guò)的事，或許是對(duì)已有事物或效果的推翻和否定。發(fā)明不能急于求成，發(fā)明需要慢工出細(xì)活。立異即是從屢次失利中尋覓成功的辦法。換句話說(shuō)，在發(fā)明的過(guò)程中，暫時(shí)的失利在所難免。假如沒(méi)有容納失利的空氣，沒(méi)有鼓舞立異的機(jī)制，一遇波折就有人潑冷水、說(shuō)風(fēng)涼話，或許命令中止發(fā)明性作業(yè)，這樣的公司是很難見(jiàn)到發(fā)明性效果的。

發(fā)明需要打破，需要推翻，需要向傳統(tǒng)發(fā)起應(yīng)戰(zhàn)，需要向威望說(shuō)不，假如一個(gè)公司等級(jí)森嚴(yán)，官僚主義盛行，發(fā)明性人才再好的構(gòu)思都也許被摧殘?jiān)诿妊繝顟B(tài)。因而，一個(gè)公司有必要把鼓舞立異容納失利的理念歸入公司文明價(jià)值觀念系統(tǒng)，在全公司構(gòu)成“立異光彩”和測(cè)驗(yàn)立異即便失利也是“雖敗猶榮”的思維空氣，讓發(fā)明性人才解放思維、放開(kāi)手腳，斗膽測(cè)驗(yàn)。發(fā)明性人才需要立異的環(huán)境和容納失利的文明。

四川省成都市有家做女士平價(jià)內(nèi)衣連鎖出售的民營(yíng)公司，他們把“鼓舞立異、容納失利”的理念歸入到了公司文明當(dāng)中，并且對(duì)研制人員提出了這樣的標(biāo)語(yǔ)：“寧要在立異中犯錯(cuò)，不要在守舊中無(wú)過(guò)”。十幾年來(lái)，他們從一家專賣(mài)店開(kāi)端，通過(guò)斗膽探索、不斷立異，不只匯聚了很多中小公司內(nèi)衣品牌，也開(kāi)發(fā)了自己的自立品牌，變成具有連鎖店600多家的平價(jià)內(nèi)衣首選品牌連鎖公司。

河南省信陽(yáng)市有家助濾劑生產(chǎn)公司，樹(shù)立時(shí)刻超越二十年，他們信仰“可以為公司發(fā)明價(jià)值的即是人才”的理念，視“立異為公司的生命力”，鼓舞立異、容納失利，通過(guò)多年的測(cè)驗(yàn)，對(duì)珍珠巖脹大爐進(jìn)行技能改造取得成功，不只大幅度節(jié)省了燃料，并且大大提高了產(chǎn)值，也讓公司總算變成珍珠巖助濾劑職業(yè)的龍頭公司。而主導(dǎo)這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年發(fā)明性作業(yè)的負(fù)責(zé)人僅僅是只要高中學(xué)歷的技能科長(zhǎng)。這位科長(zhǎng)對(duì)筆者說(shuō)，假如沒(méi)有老板的鼓舞和容納，就底子不會(huì)有公司的今日。老板把多年的積儲(chǔ)簡(jiǎn)直全部投入到了立異當(dāng)中，而老板今日依然居住在職工宿舍。

把立異融入公司文明，公司就會(huì)勃發(fā)無(wú)限的生機(jī)和生機(jī)。

二、樹(shù)立立異獎(jiǎng)賞制度

咱們不少公司都有立異獎(jiǎng)賞制度，但實(shí)際效果并不抱負(fù)。有的鼓舞吃大鍋飯，出了效果部分人員人人分羹，讓主創(chuàng)人員體會(huì)不到成就感和光彩。有的只獎(jiǎng)主創(chuàng)人員，讓輔佐人員感到丟失，致使其在以后的立異活動(dòng)中，不只消極怠工乃至也許設(shè)置障礙。更有甚者，一切立異效果都是公司的，立異效果申報(bào)專利第一名永遠(yuǎn)是老板大名，讓發(fā)明性人才心生不滿，最終萌生離意。因而，公司的“立異獎(jiǎng)賞制度”自身也需要立異。其要害內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)：

1、建立公司立異專用資金，主創(chuàng)人員構(gòu)思計(jì)劃通過(guò)證明可行以后，其同意運(yùn)用的專用資金由其分配，項(xiàng)目人員由其選擇。

2、立異效果獎(jiǎng)賞明確規(guī)定主創(chuàng)人員占60-80%，其他獎(jiǎng)賞項(xiàng)目輔佐人員，輔佐人員的獎(jiǎng)賞由主創(chuàng)人員分配。

3、取得公司審批的立異項(xiàng)目，即便失利也不追查立異人員的職責(zé)，但主創(chuàng)人員有必要對(duì)失利的緣由進(jìn)行分析總結(jié)，一起制定新的構(gòu)思計(jì)劃。

4、假如立異歸于商品開(kāi)發(fā)，新商品出售的前兩年，可給予主創(chuàng)人員必定份額的出售提成，一是讓主創(chuàng)人員的發(fā)明性勞動(dòng)得到報(bào)答，二是鼓舞立異轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

5、堅(jiān)持展開(kāi)合理化主張獎(jiǎng)賞活動(dòng)。鼓舞公司一切人員開(kāi)動(dòng)腦筋出主意想辦法改進(jìn)公司現(xiàn)有商品、質(zhì)量、技能和辦理。雖然囿于公司現(xiàn)有條件，職工有的主張并不能立刻付諸實(shí)施，可是公司也要堅(jiān)持給予獎(jiǎng)賞。說(shuō)不定某條主張讓發(fā)明性人才取得創(chuàng)意，一個(gè)新商品或立異就此誕生！事實(shí)上，在一些巨大的公司常常有這樣的事例發(fā)生。獎(jiǎng)賞合理化主張是營(yíng)建立異空氣和立異土壤的有用辦法。

三、滿意發(fā)明性人才的特性需要

發(fā)明性人才之所以可以鶴立雞群，即是由于他們異乎尋常。他們往往具有常人所沒(méi)有的敏銳，有著共同的思維方法乃至共同的行動(dòng)習(xí)慣。公司有必要尊敬他們的日子規(guī)則，讓他們?cè)?ldquo;發(fā)明性時(shí)刻”不被打攪。要做到這一點(diǎn)，就有必要了解本公司發(fā)明性人才的日子規(guī)則、行事習(xí)慣、做事風(fēng)格，然后最大極限地滿意他們發(fā)明性作業(yè)所需的支撐。歸納起來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)做好以下作業(yè)，以滿意發(fā)明性人才的特性需要：

1、供給獨(dú)立的作業(yè)環(huán)境。

2、供給靈敏的上班時(shí)刻。

3、供給立異所需的設(shè)備設(shè)備和物資條件。

4、供給發(fā)明性人才滿意的輔佐人員協(xié)助，這些人員應(yīng)當(dāng)對(duì)主創(chuàng)人員的習(xí)慣如動(dòng)作、眼神心領(lǐng)神會(huì)，以保證主創(chuàng)人員的思維不被干擾或目的順利實(shí)現(xiàn)。

5、供給與其立異有關(guān)的最新資訊，或許保證其可以最快時(shí)刻取得所需的資訊。必要時(shí)可組織其到公司或國(guó)際其他國(guó)家參觀調(diào)查。

6、處理其家庭、日子上的后顧之慮。

7、為其身體健康供給保證。

8、容納其在立異過(guò)程中的試錯(cuò)行動(dòng)。

9、當(dāng)發(fā)明性人才做出成果的時(shí)分，盡量讓他們享用聚光燈下的光彩。

10、讓發(fā)明性人才的業(yè)績(jī)占有公司文明宣揚(yáng)手冊(cè)的明顯方位。

歸納起來(lái)，激活發(fā)明性人才的生機(jī)除了杰出的立異容納文明、完善的立異獎(jiǎng)賞機(jī)制以外，還要滿意發(fā)明性人才的特性化需要，這樣才能讓其聰明才智得到最大極限地表現(xiàn)。