解雇職工是人力資源辦理作業(yè)的主要組成部分，咱們HR人員有必要認真對待。有藝術的解雇職工，有利于傳達正能量，提高公司形象，顯示公司文明，將會為公司發(fā)展起到杰出的推進效果。

“不給經(jīng)濟抵償，以嚴峻違紀為由解雇職工是公司免除勞作聯(lián)系的有利方式，許多公司和HR很喜歡用，但卻用欠好，反而惹來爭議和膠葛，構成更大的危險和丟失。”這是前段時間有關人力資源網(wǎng)站上的論題。

像上面論題中所說的情況，在公司中層出不窮。尤其是一些典型的宗族公司，由于一種根深蒂固的“宗族”文明唆使，通常導致一些辦理者以為此種做法“想當然”的正確，因而，更是簡單發(fā)生。成果，一時興起的決議，反而引發(fā)了對立，構成膠葛，構成了不良影響?？梢?，解雇違紀職工，看似簡略，實則隱藏許多學識和竅門。

咱們都知道，《中華人民共和國勞作法》第25條和《中華人民共和國勞作合同法》第39條以及《中華人民共和國勞作合同法施行法令》第19條規(guī)則：勞作者“嚴峻違背勞作紀律或許用人單位規(guī)章準則的”，用人單位能夠免除勞作合同?？墒?，使用這一條款來解雇違紀職工、免除勞作合同，而且不給予經(jīng)濟抵償，是有條件約束的。首先是用人單位要擬定有有關的勞作紀律、規(guī)章準則，而且這些勞作紀律和規(guī)章準則的內(nèi)容要合法合理合情、擬定程序和公布程序要契合法律規(guī)則；其次是勞作者“嚴峻違背”。由此可見，并不是一切的違紀或違背規(guī)章準則行動都能夠解雇職工、免除勞作合同的。所以，公司必定要先把“條件”作業(yè)做好，也即是規(guī)章準則建立健全，夯實根底，以便到時有“法”可依。

我以為，在解雇違紀職工的作業(yè)上，要想有用地防止危險，應當這樣做：
1、準則健滿是根底。擬定合法、合理、合情的規(guī)章準則，并使用合法程序公布施行。規(guī)章準則中要明晰界定嚴峻違紀的行動，一起闡明違背本項（或此類）規(guī)則，公司將予以解雇，而且不給予經(jīng)濟抵償，必定要用詞謹慎、明晰、明晰，不能不置可否（通常公司都會在《職工手冊》中有有關的規(guī)則）。

2、宣貫到位是要害。新職工入職時，必定要進行相應的公司規(guī)章準則等公司文明方面的訓練以及入職引導，要將公司這方面的規(guī)章準則宣揚、遵循到位，一起要做好訓練記載以及訓練歸檔。尤其在發(fā)放《職工手冊》時，有必要要由職工進行簽收。

3、程序合法是底子。公司的規(guī)章準則不是原封不動的，需求依據(jù)國家的政策法規(guī)以及公司的發(fā)展情況不斷及時進行修訂完善，在修改或補充一些規(guī)章準則時，有必要嚴厲依照合法的程序來進行。比如職工代表大會經(jīng)過、公示以及經(jīng)過有用的路徑傳到達每一位職工。

4、平時辦理是保證。加強平時辦理的標準化、標準化、流程化建設，建立健全各項平時作業(yè)記載，以有利于一旦發(fā)生此類職工違紀事件的取證作業(yè)有憑有據(jù)。由于解雇違紀職工引發(fā)膠葛時，舉證的職責在公司，如果咱們沒有較為標準的辦理，到時很難證實此類“嚴峻”違規(guī)行動。

只需咱們首先在這些方面做足了功課，夯實了根底，那么在往后一旦呈現(xiàn)此類情況，公司就會處于自動位置，有一個強有力的抓手，然后有用地躲避危險，保護公司利益。

另外，雖然是解雇違紀職工，但咱們也需留意作業(yè)方法，不光要有理有力，更要有情有義。俗話說“人要臉，樹要皮”，咱們要盡可能讓職工體面地脫離，這樣才干減輕對立，將負面影響轉(zhuǎn)化為正面影響，讓壞事變成為功德。因而，咱們尚需留意做好以下幾方面的作業(yè)：
1、要公平公平。由于對職工解雇的是不是公平，會影響到在職職工的積極性。所以，解雇職工時，HR要做好全部考核、落實作業(yè)，不行偏聽偏信，只聽一面之詞。鑒于當今職場中“腹黑族”、“小肚雞腸者”頗多，不能排除有那么單個的主管之類的辦理人員，會有“武大郎開店”的心態(tài)，出于自己意圖而排除異己，亦或是因私家恩怨而“公報私仇”。因而，HR人員必定要本著公平公平的準則去處理。

2、要揭露通明。解雇職工要本著揭露通明的準則，及時揭露解雇理由。特別是關于那些影響惡劣的行動，必定要通報整體職工，引以為戒，以利于嚴厲紀律，宏揚正氣。切莫讓職工不明不白，胡亂猜測，以免導致恐慌，引發(fā)不良反應，進而影響正常的作業(yè)次序，損壞調(diào)和的作業(yè)空氣。

3、要有情有義。因違紀而解雇職工，只能闡明職工這一次的行動嚴峻違背了公司規(guī)章準則，不行寬恕，但并不代表這位職工即是一無可取了。因而，公司還應本著“以人為本”的準則，客觀的來評估職工，切忌對被解雇者橫加指責、妄加批評。在離任面談時，必定要尊重職工的心思感觸，從底子上化解職工的心思陰影。要用“放大鏡”來看待職工的長處，用“顯微鏡”來檢視本身的不足，用我的真情，換你的誠心，讓職工心服口服，感觸到公司的情意。

4、要天公地道。許多公司都有離任職工辦理體系或是離任職工辦理準則規(guī)則等等，可是也有許多公司則是“人走茶涼”的做法，尤其是對被解雇的職工更是打入“冷宮”，乃至是視為“階層敵人”。實際上這種做法是嚴峻錯誤的。對解雇職工采用與其他離任職工相同的做法，比如在節(jié)日期間發(fā)問好短信、生日之際發(fā)祝愿短信等等，更會添加公司的影響力，進步公司的美譽度，乃至會有意想不到的收成。一起，對在職職工更能起到一種正面的鼓勵效果，然后進步公司的向心力與凝聚力。

5、要持之以恒。常言道：“一自己做點功德并不難，難的是一輩子做功德。”離任職工辦理通常簡單呈現(xiàn)為德不卒、三分鐘熱度的表象，不能長久、不能堅持，所以通常也就沒有收成，這恰恰是對待這項作業(yè)存在短視行動所造成的?，F(xiàn)在許多公司，它的行業(yè)性很強，相當一部分人都是來來內(nèi)行業(yè)界跳來跳去，而被解雇的職工雖然脫離了公司，但仍是會有必定影響力的。尤其是一些行業(yè)界對比優(yōu)異的人才，他們的能量不容小覷，做好他們離任后的辦理盯梢“效勞”，將為公司贏得杰出的口碑，有利于公司內(nèi)行業(yè)界知名度、美譽度的提高，有利于公司文明的傳達，有利于公司競爭力的增強。因而，只需咱們用心堅持做下去，公司必將收獲頗豐。

總歸，解雇職工是人力資源辦理作業(yè)的主要組成部分，咱們HR人員有必要認真對待。有藝術的解雇職工，有利于傳達正能量，提高公司形象，顯示公司文明，將會為公司發(fā)展起到杰出的推進效果。