HR策略

【HR應做的5大規(guī)劃】1）組織能力規(guī)劃，基于公司定位和商業(yè)價值鏈，明確公司到底需要什么樣的能力才能保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；2）干部和人才隊伍規(guī)劃，來自于能力規(guī)劃；3）課程規(guī)劃，各個崗位到底需要學哪些課程，有哪些內容；4）薪酬規(guī)劃，薪酬結構和水平設計；5）組織文化規(guī)劃，基于核心價值觀的文化建設。

員工管理

【員工成長與發(fā)展模型】1）員工成長與發(fā)展模型70%的員工發(fā)展來自工作崗位上的實踐；2）20%的員工發(fā)展來自管理人員/同事提供的反饋和指導；3）10%來自內部/外部的正式教育和培訓。

績效管理

【績效溝通的80/20法則】80%的時間留給員工，20%的時間留給自己，而自己在這20%的時間內，又80%的時間在發(fā)問，20%的時間才用來“指導”、“建議”、“發(fā)號施令”，因為員工往往比經理更清楚本職工作中存在的問題。換言之，要多提好問題，引導員工自己思考和解決問題，自己評價工作進展。

培訓管理

【員工培訓過程指導的5個關鍵要素】很多管理者在培訓員工的過程中會有"過程指導"的內容，但大部分員工經過"過程指導"后仍是一知半解。您需要注意以下5個關鍵要素：1）樣板：師傅做給徒弟看；2）協(xié)同：師傅徒弟一起做；3）觀察：師傅看著徒弟做；4）糾正：師傅指正徒弟做；5）強化：師傅逼著徒弟做。

處世哲學

【人際交往理念】1）假定人都是善良的，真心對待每個人；2）挖掘每個人的優(yōu)點，真誠贊美別人；3）朋友要全面撒網，重點培養(yǎng)；4）知己可遇不可求；5）真誠助人，不求回報；6）學會說不，別讓友情成為負擔；7）嘗試讓別人去讀懂你，好過挖空心思去讀懂別人；8）保持獨立性，不要喪失自我。