對(duì)于這個(gè)疑問(wèn)，我的答案很簡(jiǎn)單：首先得確認(rèn)我的主張是靠譜的。假如老板對(duì)我的主張并不傷風(fēng)，我的對(duì)策是順天意，借民智。

順天意：包括二個(gè)方面，一是順著老板的思路走，二是沿著作業(yè)的天然趨勢(shì)走

借民智：借鑒他人的才智，經(jīng)過(guò)他人的途徑傳遞你的理念

不艱深，也不必急，能夠做到老板的，必定在某一方面有過(guò)人之處；當(dāng)咱們需求引導(dǎo)老板時(shí)，得讓浮躁的心安靜，一步步慢慢來(lái)：

你的理念靠譜嗎？

將自個(gè)的計(jì)劃從法、理、情三個(gè)方面進(jìn)行審閱，并能夠借鑒一下別的有些或同行對(duì)此類計(jì)劃的思路，學(xué)會(huì)壓服老板前，先壓服自個(gè)；假如你對(duì)自個(gè)都沒(méi)有決心，就此打住，不必折騰了。

你有話語(yǔ)權(quán)嗎？

話語(yǔ)權(quán)是一自個(gè)或一個(gè)有些的說(shuō)法在單位內(nèi)被認(rèn)可的程度，體現(xiàn)的是自個(gè)才能及在老板心中的位置。期望經(jīng)過(guò)自個(gè)的引導(dǎo)改動(dòng)老板主意的人須在公司內(nèi)有一定的話語(yǔ)權(quán)并與老板有較多的交流。職場(chǎng)人在單位的話語(yǔ)權(quán)有以下幾方面的要素：

※自個(gè)的才能：包括處理有些事務(wù)的才能、交流協(xié)調(diào)等歸納才能

※有些在單位的位置

※自個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)心目中的影響度

你做好引導(dǎo)的預(yù)備了嗎？

對(duì)所觸及的論題做好詳細(xì)且賦有挑選的計(jì)劃，這是引導(dǎo)是不是成功的中心要素；了解老板的品性，以老板喜歡的思路和方法切入，當(dāng)令推介自個(gè)的計(jì)劃卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

組合戰(zhàn)術(shù)

第一波：自個(gè)出頭推介

第二波：借用他人(指老板倚重的人、信任的人，一般為公司的中高層、公司顧問(wèn)及至交兄弟)推介

推介不成功怎么辦？

應(yīng)當(dāng)理解，公司的管理者和老板的職責(zé)是不一樣的，作為管理者，應(yīng)憑仗自個(gè)的才能供給賦有挑選的系列計(jì)劃及危險(xiǎn)提示，供領(lǐng)導(dǎo)決斷；而老板作為公司的最終決策者應(yīng)充沛尊敬部屬的作業(yè)素質(zhì)，勇于決斷，防止疑問(wèn)的堆集或晉級(jí)。

至于職責(zé)，管理者應(yīng)承當(dāng)因才能疑問(wèn)致使的計(jì)劃過(guò)錯(cuò)，也應(yīng)承當(dāng)處置疑問(wèn)不到位的職責(zé)。而老板，在供給計(jì)劃和提示危險(xiǎn)后無(wú)所動(dòng)作的，有必要承當(dāng)因惰政發(fā)作的危險(xiǎn)甚至危機(jī)的后果。

管理者在自個(gè)的作業(yè)到位卻又無(wú)法改動(dòng)結(jié)局的景象下，只能等候最佳機(jī)遇的出現(xiàn)，即上述景象的連續(xù)，也許會(huì)是最終的危機(jī)，此時(shí)可當(dāng)令介入，再度推銷自個(gè)的理念，則成功的可能性非常大。但假如老板對(duì)你的精確主張常常無(wú)動(dòng)于衷的話，你也能夠思考是不是有必要持續(xù)在此單位呆下去。

實(shí)踐事例展現(xiàn)。為了更形象，下面以一個(gè)實(shí)際事例作為輔佐闡明：

【事例景象】2012年10月6日單位職工L在下班途中發(fā)作交通事故，后認(rèn)定為工傷(九級(jí)傷殘)；2013年6月L經(jīng)過(guò)訴訟獲得民事補(bǔ)償14.3萬(wàn)元。2013年11月，L的代理人G律師前來(lái)公司為其主張工傷待遇，包括罷工留薪期薪酬等共10個(gè)項(xiàng)目合計(jì)17.37萬(wàn)元。

在與G律師二次短兵相接后,兩邊開(kāi)始就工傷理賠達(dá)到對(duì)比挨近的意向,前奏現(xiàn)已拉開(kāi)了……

第一階段:探風(fēng)向

我將此事例做成詳細(xì)的處置報(bào)告(包括作業(yè)經(jīng)過(guò)、法條闡明、職工需求、對(duì)策主張)呈交總經(jīng)理W，W表明不理解，職工現(xiàn)已獲得了民事補(bǔ)償，為何單位還要賠這么多？我把交通事故類工傷的有關(guān)法令法規(guī)作了扼要闡明，W不認(rèn)可，我看景象估量一時(shí)半會(huì)兒不會(huì)有效果，便挑選了撤離。

【布景】當(dāng)前工傷理賠的方針存在不少硬傷，不只局外人士質(zhì)疑，也常遭業(yè)內(nèi)人士的詬病，且致使單位表里同樣的工傷不一樣價(jià)的窘局。

第二階段：找援兵

因?yàn)楣袄碣r是專業(yè)性很強(qiáng)的事務(wù)，明顯單位內(nèi)部W倚重的人員中沒(méi)有如此的理論功底，我想應(yīng)當(dāng)是讓單位的法令顧問(wèn)Z進(jìn)場(chǎng)了(當(dāng)然Z的進(jìn)場(chǎng)是屬正常拜訪時(shí)的順帶論題，不能讓W(xué)覺(jué)得這是我邀他進(jìn)場(chǎng)的)。

【布景】Z結(jié)業(yè)于華東政法大學(xué)，法令見(jiàn)識(shí)深沉，在本地是一位資深律師，從單位成立起一直是公司的法令顧問(wèn)，就法令層面在W的面前有著適當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。

本來(lái)Z拿手經(jīng)濟(jì)案子，在工傷方面的事務(wù)還不如我，但他對(duì)此案的處理意見(jiàn)明顯對(duì)W發(fā)作了較大的影響，雖然W沒(méi)有就此表態(tài)，但從他的口氣，明顯Z的資格讓W(xué)對(duì)此案有了改變（闡明后邊有戲）。

第三階段：巧引導(dǎo)

明顯，和別的領(lǐng)導(dǎo)一樣，W是一個(gè)要面子的人，從Z律師處得到W的情緒后，我假裝不知，這得等一段時(shí)刻的消化，不能急于求成。一個(gè)月后，在一次隨機(jī)的作業(yè)匯報(bào)中，乘著W興致極好的良機(jī)，我再次就這一論題與W交流，著重這個(gè)計(jì)劃職工方現(xiàn)已作了很大的退讓，當(dāng)前的方針上單位不存在吃虧，補(bǔ)償有些，公司只需承當(dāng)4萬(wàn)，別的由社會(huì)保險(xiǎn)工傷基金付出；作為一個(gè)單位，社會(huì)職責(zé)也是一個(gè)有必要思考的要素；假如職工提請(qǐng)仲裁則單位必輸，相信補(bǔ)償額也明顯高于4萬(wàn)元。

本來(lái)W早已有了自個(gè)的定論，表態(tài)說(shuō)他現(xiàn)已聽(tīng)了Z律師的主張，以為我的計(jì)劃沒(méi)有法令上的疑問(wèn)，主要是他的心里一直轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。這樣吧，詳細(xì)計(jì)劃由你和Z律師重新整理后交給我。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

第四階段：固效果

按我提交的處置計(jì)劃處理完工傷理賠后，我對(duì)這一事例作了法令層面的分析，提出了交通事故類工傷的三大硬傷作為W的政協(xié)提案，引起了人社有些的高度重視，經(jīng)過(guò)與人社有些事務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的交流，W感受自個(gè)的主意得到了政府有些的重視，心結(jié)總算完全解開(kāi)。

【感悟】日子也罷，作業(yè)也罷，都有難題的相伴，也因此有了熱情和動(dòng)力。處理之能夠有二件兵器：時(shí)刻和才智。有些為感受層面，時(shí)刻的流逝增加了承受的程度；掌握節(jié)奏，掌握機(jī)遇。有些屬技術(shù)層面，才智的晉級(jí)擊破了外圍的屏障；學(xué)習(xí)借鑒，豐厚腦筋。

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