HR面試人員，有許多理論實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，有測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試的議論，以及無領(lǐng)導(dǎo)小組，文件筐等方法。在這兒敘述兩個(gè)實(shí)在的事例，共享一下經(jīng)歷。

事例一：美人前臺(tái) 
公司是一個(gè)重視外表的公司，作業(yè)的桌椅都是純實(shí)木的，并且是從北京的聞名家私廠家定做的，因而對(duì)職工的外表也需求較高，尤其是對(duì)于代表公司形象的前臺(tái)。招聘前臺(tái)是一件沒有太多技能含量的作業(yè)，把握的標(biāo)準(zhǔn)：形象好，氣質(zhì)佳，人品好，機(jī)伶勤快，談吐得當(dāng)。所以HR司理開端了海選，前臺(tái)的面試一次約見8自個(gè)，團(tuán)體面試。HR司理發(fā)問她們一些調(diào)查她們專業(yè)性，應(yīng)變能力的標(biāo)題，對(duì)于前臺(tái)的基本素質(zhì)對(duì)她們進(jìn)行查核，又發(fā)問一些對(duì)于處理文件和時(shí)刻管理的標(biāo)題，查核她們的條理性和邏輯性。今后，又發(fā)問了她們實(shí)際場(chǎng)景中的實(shí)例，看她們?cè)谶^去的作業(yè)或許學(xué)習(xí)中是不是有實(shí)習(xí)經(jīng)歷或許領(lǐng)悟。 
這樣的面試持續(xù)了幾天，幾場(chǎng)，有經(jīng)歷的求職者副總嫌她形象不夠好，反映靈敏的求職者作業(yè)室主任又嫌她不夠有親和力，美麗的求職者副總又覺得她文化素質(zhì)不夠高，總之，本認(rèn)為極好招聘的前臺(tái)，花費(fèi)了許多時(shí)刻也沒定下來。 
總算有一天，一個(gè)身著作業(yè)裝的女孩被HR司理從簡歷里搜索出來。當(dāng)她來的時(shí)分，感受氣質(zhì)脫俗，談吐得當(dāng)，盡管普通話不怎樣標(biāo)準(zhǔn)，帶著湖南口音，但是這個(gè)女孩在答復(fù)疑問的時(shí)分體現(xiàn)的不慌不忙和機(jī)警讓HR司理非常欣賞。副總看了滿足，作業(yè)室主任也欣然認(rèn)可。所以這個(gè)女孩被選定了，作業(yè)室里年青的男同事也很快樂，來了這么一位美人前臺(tái)。 
作業(yè)近一周，前臺(tái)女人也體現(xiàn)得不錯(cuò)。但是后來的拓寬練習(xí)傍邊，以及活動(dòng)完畢后的聚餐，才讓一切人出人意料。公司為了促使新職工趕快融入團(tuán)隊(duì)，并且在拓寬中發(fā)掘職工特色，打開了拓寬練習(xí)。前臺(tái)女人在其中體現(xiàn)非?；钴S，爭當(dāng)老大。但是，在做項(xiàng)目有難度的時(shí)分，她呈現(xiàn)了畏縮的心情。在團(tuán)隊(duì)評(píng)論項(xiàng)目《誰是特務(wù)》中，她極度自我體現(xiàn)，責(zé)備和置疑別人，失去了隊(duì)員們的信賴，被我們一同投票當(dāng)作特務(wù)關(guān)進(jìn)監(jiān)獄。在瞎子和啞巴的游戲傍邊，當(dāng)啞巴的她對(duì)瞎子火伴并不非常照顧，顯得掉以輕心，在路途難走的時(shí)分，讓火伴感受不到非常安全。而在總結(jié)瞎子和啞巴游戲的時(shí)分，卻挺身而出，說謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)英明的舉行拓寬，和總結(jié)游戲沒有貼題，引起了我們對(duì)她的反感心情。 
拓寬練習(xí)完畢了。公司總司理助理請(qǐng)我們吃燒烤。我們都就坐了，很快樂的吃喝著。前臺(tái)女人又開端自我體現(xiàn)，主動(dòng)敬在座三位領(lǐng)導(dǎo)酒，自個(gè)先逐個(gè)干了。當(dāng)總司理助理不喝的時(shí)分，她使出了殺手锏，竟然往他懷里一靠，拿著打火機(jī)給他一邊點(diǎn)煙，一邊撒嬌的說：“不可，你必定要喝”，我今后做你的助理，陪你喝?？偹纠碇硪部鞓返膿е指闪艘槐?。一切在場(chǎng)的人都大跌眼鏡，沒想到這個(gè)女人還有這樣的本事。平常的那個(gè)作業(yè)形象化為烏有，令人不得不刮目相看。 
這次今后，她盡管博得了總司理助理的歡心，但是，終究，這個(gè)女人在這家公司沒有經(jīng)過試用期。滿招損，謙受益。人在職場(chǎng)，分不清人物，沒有作業(yè)化的涵養(yǎng)，終究也會(huì)被職場(chǎng)拋棄，長久不了。

事例二：名企，碩士，出售司理
HR司理在簡歷信箱里看到一份很吸引人的簡歷，國際聞名同行業(yè)企業(yè)的作業(yè)布景，名校的碩士行將結(jié)業(yè)，曾經(jīng)有技能布景，學(xué)的是商場(chǎng)營銷，應(yīng)聘出售司理，單從簡歷看應(yīng)該是合適的人選。HR司理拿起電話要約他，此人談吐大方，英語口語對(duì)比流利。初步形象不錯(cuò)。因?yàn)閯e人在外地，沒有深化當(dāng)面了解，HR司理期望見到他今后好好詳談。所以，HR司理等待著提名人的到來。總司理也常常問起，那個(gè)研究生啥時(shí)分到公司呢？我們都懷著等待的心。 
此人來了今后，HR司理將他舉薦給總司理，總司理和他面談了一上午，看來氛圍很不錯(cuò)，正午時(shí)分，他們興味盎然地出來了，總司理非?？鞓罚袢者€有位司理人到崗，總司理為了給他們接風(fēng)洗塵，邀請(qǐng)公司一切部門司理連同出售司理提名人，技能服務(wù)部新到崗的司理一同聚餐。 
席間，總司理對(duì)出售司理提名人大加夸獎(jiǎng)，他也神采飛揚(yáng)，碰杯敬酒，理直氣壯，和在座的九位部門司理逐個(gè)過招，說話飄起來了……儼然自個(gè)一來公司，即是榜首紅人的作派。部門司理們都面面相覷，各自心里都有了觀點(diǎn)。總司理還招待道："小陳榜首次來公司，待會(huì)兒吃完飯，讓秘書陪你到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“，出售司理提名人更是受寵若驚。那么，這個(gè)提名人將來必定前途無量了吧！我們拭目以待吧…… 
飯后秘書陪出售司理提名人到外面逛逛，他從廣州過來，榜首次來這個(gè)城市。公司安排他在酒店住下。第二天退房，總司理的司機(jī)小張接他，退房的時(shí)分總司理的信用卡設(shè)了暗碼，無法刷卡。出售司理提名人當(dāng)即打電話給HR司理，口氣很不好，責(zé)問為何不能刷卡。HR司理聯(lián)絡(luò)了行政司理，將這件事情處理好。 
出售司理提名人于上午十點(diǎn)再次來到公司，不一樣的是，這一次他對(duì)HR司理的態(tài)度變了，從正本的禮貌謙讓，變得趾高氣昂。HR司理榜首天沒時(shí)機(jī)和他具體面談，今日他們?cè)跁?huì)議室好好談一下，但是這位提名人底子不耐煩，他感受總司理現(xiàn)已刻不容緩地等自個(gè)入職，怎樣HR司理還在這兒羅嗦，他直奔薪水打開論題：“昨日我和總司理談好了，他說的和你說的不一樣，他沒讓我在底層訓(xùn)練，期望我來公司能大展宏圖，不是做底層作業(yè)，而是高端的，所以昨日我要的薪水太少了，今日我來即是和你評(píng)論一下這方面的疑問。” 
HR司理一向沒有出聲，就看著這個(gè)傲慢的人在自個(gè)面前體現(xiàn)，人得了寵愛，竟然找不著北，更把自個(gè)估量過高，要高的薪水不是不能夠，所以HR司理回復(fù)他：“那么我們談?wù)勀愕淖鳂I(yè)經(jīng)歷吧，你曾經(jīng)做過的聞名公司，你都從事了哪些作業(yè)，你的作業(yè)是做技能，那么你觸摸了哪些技能，修理過哪些儀器，每種儀器的用途是啥？提名人支支吾吾，無言以對(duì)。你在中山大學(xué)讀碩士研究生，學(xué)習(xí)商場(chǎng)營銷，那么讓你到一個(gè)全新的商場(chǎng)，你將怎么打開作業(yè)？你對(duì)本地的商場(chǎng)占有率，設(shè)備情況怎么去了解？提名人抽象的答復(fù)，底子切不中開拓商場(chǎng)的要點(diǎn)。你在聞名的大公司作業(yè)，你只作業(yè)了一年就脫離，為了啥原因？提名人說自個(gè)的才干發(fā)揮不出來。但是面臨前面的答復(fù)，他的領(lǐng)悟并不高；實(shí)習(xí)經(jīng)歷也是花架子，底子沒有扎實(shí)作業(yè)，因而啥也不知道。這樣的水平要獲得高薪水，要?jiǎng)偃纬鍪鬯纠?，?dān)任國際商場(chǎng)出售的重?fù)?dān)，是不可能的。正本HR司理能夠當(dāng)即宣告他的不合格，但是為了給他留面子，通知他，回廣州后再仔細(xì)考慮一下然后電話答復(fù)公司。提名人自知自個(gè)沒有實(shí)在的實(shí)力，一會(huì)兒從騰云駕霧的天上重返了人世。他沒有再聯(lián)絡(luò)公司，聽天由命了。 
特別面試、試用，脫離了一些特定的場(chǎng)合，比方作業(yè)室，面試官和求職者、試用期職工的人物。使求職者，或許試用期職工在對(duì)比放松的情況下，體現(xiàn)出更實(shí)在的自我。他們面試情形下的遮掩使得他們的舉止言談體現(xiàn)不錯(cuò)，而他們?cè)趯?shí)在的日子傍邊總算顯露了他們的正本面目。酒品看人品，一自個(gè)在飯桌上的體現(xiàn)是靠近初始狀況的，一自個(gè)在不經(jīng)意的時(shí)分流露出的豪情是最自然的，一自個(gè)在備受推重的時(shí)分是怎么體現(xiàn)的，本來都是他們實(shí)在的姿態(tài)，這是不容易躲藏的賦性。防止用人危險(xiǎn)，有時(shí)是需求仔細(xì)調(diào)查的，調(diào)查他們的實(shí)在體現(xiàn)而不是裝出來的狀況。