趨勢一：職工便是客戶

公司應以新思維來看待職工，從商場推廣的視點動身在公司中開展人力資源效勞。從某種意義上說，人力資源辦理也是一種推廣類的作業(yè)，公司應當從職工需求的視點動身，供給令人滿意的人力資源商品和效勞，招引人才，留住人才，鼓勵和開展人才。重新世紀公司辦理價值鏈的視點來看，公司必需求先贏得職工的滿意度和忠誠度，然后才干贏得客戶的。人力資源的新功能將會是——給21世紀的職工供給量身定做的人力資源商品和效勞。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
二十一世紀的人力資源辦理者扮演者多重身份，咱們稱之為：“工程師+事務員+客戶經(jīng)理”。
趨勢二：從本鄉(xiāng)化到逆本鄉(xiāng)化
人力資源的本鄉(xiāng)化早在十年前就家喻戶曉，經(jīng)過各大跨國公司地不斷實踐,許多聞名公司都到達了95%以上的本鄉(xiāng)職工份額，更有沃爾瑪?shù)竭_99%的高值。但許多疑問也隨之而來，全球高層的失控感，過度本鄉(xiāng)化文明帶來的弊端造成了咱們在2012年看到的許多換帥舉動，例如：微軟的梁念堅，沃爾瑪原我國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌。
究其原因，究竟人才培養(yǎng)仍是一個漫長的進程，“十年樹木，百年樹人”，我國高管的培養(yǎng)速度畢竟仍是慢了經(jīng)濟開展半拍，歐債危機深化，一些“不勝任”的逐漸顯現(xiàn)是必然趨勢，那么“逆本鄉(xiāng)化”在人力資源的呈現(xiàn)，也就家常便飯。
趨勢三：外包效勞持續(xù)升溫
咱們不難發(fā)現(xiàn)人力資源外包效勞的開展勢頭迅猛。在曩昔的30年里，每年的增長率超越15%。2011年，僅上海外服，中智，北京外企三家人力資源效勞公司的收入就近100億元人民幣。
在人力資源外包效勞中,這些“外聘”的專家，他們不只可以供給高功率和高質量的效勞，而且是在適當短的時刻內到達，比起公司招聘整條人力本錢鏈所耗費的人力、物力來有適當?shù)膬?yōu)勢。同時，由于經(jīng)濟預期的下調，裁人的也許性也在提升，這不只僅是一筆資金開銷，更是一個對公司名譽和職工士氣的檢測。運用HR外包效勞則可以很大程度上防止裁人，添加公司在人員配備上的靈敏性。因而，可以預見，人力資源外包的熱度鄙人一年將持續(xù)堅持乃至更熱。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
趨勢四：心思契約主要性添加
人才的主要性早已是婦孺皆知，對人才商場這塊蛋糕進行開發(fā)商場，也現(xiàn)已進入了百家爭鳴、爭奇斗艷的階段------君不見各類求職節(jié)目大行其道，在2012年全部趕超相親類節(jié)目，即是佐證之一。
相同，作為人才和公司的聯(lián)系，僅僅靠一紙契約作為樞紐，顯然是遠遠不夠的。心思契約，作為調理職工與公司之間聯(lián)系的樞紐如今顯得尤為主要。一方面要根據(jù)勞作法規(guī)、商場法則確定職工與公司各自享有的權利，兩邊的職責和利益聯(lián)系。然后，公司應與職工一起樹立起美好的可一起實現(xiàn)的將來，答應職工在公司中實現(xiàn)自我實現(xiàn)；另一方面，公司要重視職工對安排的心思希望與安排對職工的心思希望之間的“默契”值。一起的方針、類似的價值觀以及心思上的彼此感謝，則是比薪酬、合同都愈加牢靠的樞紐。
趨勢五：戰(zhàn)略地位上升，辦理職責下移
人力資源將會由一個次要的、效勞支撐型的崗位轉向幫忙公司確?；钴S競賽力的中心功能部分。公司將會不斷認識到“人”是稀罕的、不行效法的、靈敏功能的首要來歷。意外的是，人力資源辦理部分成員卻常常疏忽了如此主要的一點，從行政功能到效勞支撐功能的改變證明人力資源辦理內部悄然無聲的發(fā)生著。將來，自我團隊辦理將被開展得愈加老練。由于職工本身對訓練和開展的渴望必將導致以自個為單位的安排構造的開展，如此，人力資源辦理部分將騰出更多的時刻在“戰(zhàn)略人物”的扮演上，更大功率和效益地體現(xiàn)全部部分的運作才能和成效。
趨勢六：動態(tài)方針辦理盛行
在人與人之間的競賽日益劇烈的21世紀，對績效評估的重視現(xiàn)已從評估職工的作業(yè)態(tài)度和體現(xiàn)改變?yōu)榕c之聯(lián)系的動態(tài)方針辦理系統(tǒng)。以這種辦法，職工的自個方針以及公司的辦理方針將秘要聯(lián)系起來，而且定期進行及時的調整或運用方針辦理訓練進行再關聯(lián)，有助于鼓勵職工樂于盡自個最大盡力，時時堅持對作業(yè)的熱情。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
趨勢七：有用掌控常識本錢
雖然在2012年有關退休金的方針沒有發(fā)生啥改變，那是不是會原封不動嗎？公司想要在這個也許行將到來的環(huán)境中堅持競賽力的話，就要求人力資源部分有必要是靈敏的、適應性強的和易調整的。幫忙公司有用地掌控常識本錢就好像他們掌控有形資產(chǎn)相同。
首要，作為人力資源部分，需求了解怎么用公式推算的辦法。幫忙職工跳出錯誤核算的誤區(qū)。其次，怎么給職工解說養(yǎng)老保險方針的改變的每一個HR需求思考的要點。了解僅僅第一步，但是幫忙他們核算出改變會產(chǎn)生啥樣的影響是要害。作為人力資源辦理，有必要承擔起新的人物來滿意不斷呈現(xiàn)的新應戰(zhàn)。
趨勢八：運用交際媒體招聘東西
在曩昔的短短幾年中，交際媒體已成為許多公司招聘戰(zhàn)略中的主要的一角。LinkedIn,Facebook和Twitter作為前三名常用的交際網(wǎng)絡，在公司運營中體現(xiàn)著越來越主要的效果。經(jīng)過公司更新的信息和材料，尋找潛在的新職工并樹立連接，樹立雇主品牌形象并招募新的提名人。運用社會化媒體同時也為雇主和人力資源發(fā)明了新的職責感。
趨勢九：借力云核算
云核算作為一種效勞，而不是一個商品，作為一種實用東西(如電網(wǎng))，在網(wǎng)絡上，特別是互聯(lián)網(wǎng)，共享資源，軟件和信息供給給核算機和別的設備的交給。在云核算的根底，是根底設施的交融和共享效勞的更廣泛的概念。這種類型的數(shù)據(jù)中心環(huán)境，使公司可以得到他們的運用程序運轉速度更快，更簡單辦理，保護少，使IT部分可以更迅速地調整，以滿意事務需求的波動和不行猜測的IT資源(如效勞器，存儲和網(wǎng)絡。
趨勢十：雇主品牌社會化
新浪微博的粉絲數(shù)從2010年的6900萬到2011年的1.95億再到2012年的超越3億，你現(xiàn)已不能再忽視這個社會化的網(wǎng)絡時代。這種大布景下，品牌的樹立找到了一種新的辦法、新的路徑。雇主品牌也不再是單純?yōu)檎衅感诘母綄倨?，它的建造可認為從招聘到公司文明傳播再到公司全體商品和形象定位起到不行短少的效果。
許多公司現(xiàn)已設置了雇主品牌主管或許數(shù)字品牌主管，假如你還沒有，如今的計劃一定要加上。這，即是趨勢；這，即是將來。
美國商人P.Sloan說過“在競賽劇烈的經(jīng)濟環(huán)境中，沒有公司歇息的當?shù)亍?rdquo;我想說的人力資源辦理也不盡相同。人力資源辦理需求持續(xù)把重心放在正在做的每一件工作上并思考到一切的應戰(zhàn)，捉住并運用好史無前例的改變，由于改變=機緣。