一、品德品質(zhì)存在缺點之人不能用。（小人不能用）

當今社會，咱們在談論一自個的好壞時，首先看到的是他的品德本質(zhì)。這方面界定這自個的為人實質(zhì)。一個品德實質(zhì)不可、差的人，咱們統(tǒng)稱為小人。

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小人的實質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰惡、紙上談兵、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論怎么不能做出有正能量的作業(yè)出來的。假如，他當前看似在走正兒八經(jīng)路途，那么早晚會把他正本的目的、嘴臉露出來的。

所謂“日久見人心，路遙知馬力”即是如此道理。早晚是公司團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

二、一個不懂得感恩之人不能培育。（“白眼狼”類之人不能用）

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾回要害的事情中的面臨情緒，就能充沛體現(xiàn)出他“白眼狼”的實質(zhì)。不懂得感恩之人，天然不會感恩自個的渠道，也不會去感恩從前對他支撐和協(xié)助的任何人。天然而然他也不會成“器”。

此類人通常都以為自個正本即是很有本事的（自傲）,自個以為自個所得的一切都是天經(jīng)地義的,把自個的成果都會全部當作自個盡力而得來的。他會忘掉自個一路走來別人對他的提拔、苦心教導。天然就不會心存感恩了！

一個如此“白眼狼”之人，哪怕他才能再強，相信也不會有一個上級、老板會去對他作怎么培育。

三、一個自身本質(zhì)不高，但又缺少承受別人調(diào)教之人，不值得去培育。（抱殘守缺之人不勝培育）

自身本質(zhì)不高，包括文化本質(zhì)、專業(yè)技能本質(zhì)。這些都能夠后天經(jīng)過學習、訓練進步。但是，假如不能深刻認識到自個的缺點，也無虛心承受及改變之人，不勝培育及委任。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

四、承受才能、領會才能不高之人，不勝培育。（“朽木”之人不能培育）

“他山之石，能夠攻玉”，是塊好的玉石材料才能夠雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一個不行“奪目”的部屬是很難委以重任的。帶這樣的部屬只會讓上級身心俱疲。通常他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡略、重復的作業(yè)且需多重視。不勝大用。

五、一個沒有忠實度而言之人是不能委任的。（“墻頭草”之人不勝委任）

站在公司、老板的視點而言，公司的職工有必要對公司忠實，不能做危害公司、老板的利益。一起，也不能無視危害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上級的態(tài)度，不能容忍的是部屬對自個的言而無信。

此類人，今天能夠為了自個利益依附于A,明日能夠為了自個利益照樣依附于B.此類態(tài)度不堅定之人，不勝委任。