前不久，酒店要招聘一位財政經(jīng)理。有三自個來面試。分別是：

A.29歲，財政作業(yè)7年，當前薪酬5000元/月；

B.32歲，財政作業(yè)10年，當前薪酬5500元/月；

C.35歲，財政作業(yè)14年，當前薪酬6500元/月。

當我約他們一起來做團體面試的時分，三自個都有些意外；當?shù)弥嬖嚬俨皇秦斦偙O(jiān)，而是行政總監(jiān)時，他們更驚奇了。

團體面試中問與答的奧秘

首要，我問了第一個疑問：“你業(yè)余時間最喜歡做啥？”答復分別是：

A.喜歡炒股；

B.愛看文學雜志；

C.則中意看電視。

我模棱兩可，繼續(xù)提問：“往?？磿鄦幔?rdquo;

A：“不太看書了”；

B：“我主要看文學書本”；

C：“對比少看，看也只看財政的專業(yè)書本”。

我掉以輕心地喝了口茶，接著問A，“你怎樣來剖析股市呢？”

A答：“比方，我近來對比留意生物、醫(yī)藥股票，由于日本地震、海嘯以后的核輻射，會導致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的剖析，相信大多數(shù)人都會得出相似的答案，能談談你自個獨特的見地是啥嗎？”A開始支吾，語焉不詳。

我轉(zhuǎn)頭問B：“文學類的書本對咱們的作業(yè)有啥協(xié)助呢？”B答：“沒有啥協(xié)助，僅僅自個愛好而已”。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專業(yè)獵頭，深圳獵頭公司是您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

我將目光投向了C：“看電視能夠有啥收益呢？”C答：“本來我看得對比雜，動畫也看。是不是有啥收益這個疑問沒想過”。

我面無表情，僅僅淺笑的接著問，“在你們眼里，咱們酒店是怎樣的呢？”這次，他們?nèi)詡€的答案竟然是驚人的共同：從酒店網(wǎng)站上得知，這是一家坐落景區(qū)的高端精品酒店。這回，輪到我驚奇了，公司網(wǎng)站上并沒有注明是高端精品酒店呀。

我依然不露神色，又拋出了一個疑問：“為啥脫離本來的酒店？”

A：“酒店太小，開展空間有限，我想尋覓一個非常好的開展機會”；

B：“家里有事無法請長假，因而我辭去職務回家辦事，然后再來找作業(yè)”；

C：“酒店的董事之間各有各的想法，夾在中心很難干事，因而我想辭去職務”。

該是到最后一個疑問的時分了吧，所以我問：“你們?nèi)詡€的布景根本適當，都沒有拿到注冊管帳師的職稱，薪酬水平線根本挨近，年紀也根本挨近，那你們自個以為自個比別的兩自個更強的當?shù)卦谀哪兀?rdquo;

A：“我最年青。”——最年青是不是意味著經(jīng)歷最不足呢？我笑著追問了一句，對方只好點頭說是。

B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”

C：“我最有經(jīng)歷。”——那是不是意味著思想最死板呢？我相同追問了一句，對方不好意思地笑了。

換一種思想方法

想想差不多了，所以我對今日的面試做了個小總結(jié)，“今日咱們沒有談財政方面的疑問，與其說是面試，不如說是談天。假如今日我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里訴苦——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發(fā)我？”事實上，我想跟你們共享一下，換一種思想方法的面試或許也能讓你受益匪淺。

想一想，三位求職者今日是來應聘財政經(jīng)理，而不是一個一般的管帳。“假如我單純問你們怎樣做賬不免過分輕視你們專業(yè)水平了，究竟財政經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌作業(yè)。這就比方，你們在來應聘前就應當思考：這家酒店的財政運轉(zhuǎn)狀況與需求，這個進程并不難，關鍵在于你是做好充分準備。”我有些激動的提到，比方說從三位求職者此前的答復著手剖析：

A喜歡炒股卻不怎樣看書，那理性判別從何而來？A以為自個本來的公司沒有開展空間。可事實上，開展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在酒店的視點，去幫老板剖析：是不是能夠與同行的酒店進行業(yè)務重組，構成更強的市場競爭力？是不是能夠聯(lián)系酒店的自身要件，有沒有非常好的出資方向？這樣一來，才有非常好的開展機會。

B愛看小說對作業(yè)真的沒有效果嗎？小說里的人情世故包羅萬象；小說里的商業(yè)思想層出不窮。假如將看的書做一些思想總結(jié)，與作業(yè)聯(lián)系起來，也能將常識堆集轉(zhuǎn)變成職場生產(chǎn)力。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，是深圳獵頭公司中非常杰出的專業(yè)獵頭，深圳獵頭公司是您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

C看電視休閑放松沒有錯，看財政的專業(yè)書本也極好。錯的是，僅僅有了這些還不行，還需求跟著公司開展擴展常識面。比方，如今的公司上市有哪些形式？公司上市關于財政來講有哪些硬指標？不一樣類型的公司，關于同現(xiàn)金流會有啥不一樣的需求？這些答案不是非要去多家公司實習才可得知，而是經(jīng)過往常對公司管理的重視與學習來掌握。

換個視點，三位求職者來應聘之初，應當經(jīng)過與同行的對比，斗膽地站在財政經(jīng)理的視點，去架構習慣酒店開展的財政管理體系。從公司的擴張到平時運營，設定運轉(zhuǎn)的財政數(shù)據(jù)模型。哪怕假定的數(shù)據(jù)有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在取得作業(yè)機會后大展身手。

歸根到底，一個對公司管理有著對比全部認知的資深財政人員，一個具有與人交流能力的管理者，一個酷愛學習并不斷檢討自個的人，才具有干好財政經(jīng)理的根本素質(zhì)。

你的薪酬超越一萬了嗎？

假如依照慣有的思想，許多職場人士作業(yè)多年，成果卻僅僅量（作業(yè)年限）的添加，而沒有質(zhì)（履歷、經(jīng)歷、視野等等）的改動。自然而然，也會一直在原地踏步，更何談加薪升職呢？

也曾聽過不少求職兄弟訴苦，當前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何老是難有打破？市場的反應是，五千擺布，常常會是咱們需求跨過的第一個門檻；而一萬擺布，是咱們需求跨過的第二個門檻?？邕^第一個門檻，相對來說對比簡單，只需你仔細仔細，把平時作業(yè)處理得有條不紊就會在銖積寸累中完成。但跨過第二個門檻，則需求思想層面的提高。

如此，從事其它工作的求職兄弟們，你跨過了第二個門檻嗎？月薪超越一萬元嗎？這即是留給我們?nèi)ニ妓鞯囊蓡柫恕?/span>