從戰(zhàn)略伙伴、文明代言人，到咨詢師、辦理助理，業(yè)務(wù)部分的人難免心思嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干啥的，幾乎一幫大仙啊!”

2舞文弄墨公司里大多數(shù)司理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺少根本的辦理練習(xí)，大多憑經(jīng)歷和感受干事，只會(huì)埋頭苦干，起早貪黑，忙里忙外，連歇口氣的時(shí)間都沒(méi)有，可人力資源部的人有事沒(méi)事就愛(ài)寫(xiě)長(zhǎng)篇大論，三天兩頭地發(fā)文件，動(dòng)輒十幾頁(yè)的大部頭，誰(shuí)有時(shí)間看?一年下來(lái)，人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞，可說(shuō)了些啥，職工也許看過(guò)但卻一問(wèn)三不知。

3熱心做秀有職工反映，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)在大會(huì)小會(huì)上談理念、做發(fā)動(dòng)，局面的確很美觀、很煽情，但過(guò)后通?？床坏皆敿?xì)舉動(dòng)，更看不到啥實(shí)際效果，給人一種“雷聲大、雨點(diǎn)小”、故弄玄虛、為德不卒的感受。人力資源部熱心做秀，作業(yè)雖然轟轟烈烈地開(kāi)場(chǎng)，但如果履行不到位，遵循不下去，職工的期望值越高，失落感便越強(qiáng)。人力資源作業(yè)不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

4自以為是這都是第一點(diǎn)不足惹的禍――已然人力資源部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴、文明代言人和咨詢參謀，所以自視甚高，鉆進(jìn)用時(shí)髦的辦理理念營(yíng)建的象牙塔里不能自拔，擬定辦法和計(jì)劃時(shí)通常脫離實(shí)際，尋求理想化，自行其事。從業(yè)務(wù)司理到普通職工，誰(shuí)都不買賬。成果只能是自彈自唱，陽(yáng)春白雪。

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