職場(chǎng)和情場(chǎng)是很類似的，當(dāng)你過(guò)度迷戀對(duì)方，依靠對(duì)方的時(shí)分，通常也是對(duì)方開(kāi)端厭惡、想甩開(kāi)你的時(shí)分。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

山公辦理規(guī)律意指辦理者和部下在處理疑問(wèn)時(shí)所持有的情緒。其間的關(guān)鍵在于，本來(lái)該部下職工自行完結(jié)的作業(yè)，由于逃避職責(zé)的原因，交由上級(jí)處理。假設(shè)都交由上級(jí)辦理，顯然，辦理者自個(gè)的時(shí)刻將變得十分不行用。

“山公”=疑問(wèn)

你是疑問(wèn)處理高手嗎？假設(shè)你的部下崇拜你，你或許會(huì)適當(dāng)快樂(lè)。但那今后，他簡(jiǎn)直每件事都向你請(qǐng)示，你會(huì)覺(jué)得怎么呢？你是不是會(huì)感受自個(gè)的時(shí)刻不行用了，并因此開(kāi)端查看自個(gè)的辦理是不是出了什么疑問(wèn)呢？

有一天，你的一位部下在單位的走廊與你萍水相逢，部下停下腳步問(wèn)：“老板，有一個(gè)疑問(wèn)，我一直想向你請(qǐng)示該怎么辦。”此刻，部下的身上有一只需求照顧的“山公”，接下來(lái)他如此這般將疑問(wèn)匯報(bào)了一番。雖然你有要事在身，但仍是不太好意思讓急迫地想把工作辦妥的部下失望。你十分仔細(xì)地聽(tīng)著……慢慢地，“山公”的一只腳已悄然搭在你的膀子上。

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你一直在仔細(xì)傾聽(tīng)，并不時(shí)允許，幾分鐘后，你對(duì)他說(shuō)這是一個(gè)十分不錯(cuò)的疑問(wèn)，很想先聽(tīng)聽(tīng)他的定見(jiàn)，并問(wèn)：“你覺(jué)得該怎么辦？”

“老板，我即是由于想不出辦法，才不得不向你求救的呀。”

“不會(huì)吧，你必定能找到非常好的辦法。”你看了看手表，“這么吧，我如今正好有急事，明日下午四點(diǎn)后我有空，到時(shí)你拿幾個(gè)解決計(jì)劃來(lái)咱們一同評(píng)論。”離別前，你沒(méi)有忘掉彌補(bǔ)一句：“你不是剛剛受過(guò)‘腦筋風(fēng)暴’練習(xí)嗎？真實(shí)想不出，找?guī)讉€(gè)搭檔來(lái)一次‘腦筋風(fēng)暴’，明日我等你們的答案。”

“山公”悄然收回了搭在你身上的那只腳，持續(xù)留在此部下的膀子上。

第二天，部下踐約前來(lái)。從臉上表情看得出，他好像胸有成竹：“老板，依照你的點(diǎn)撥，咱們已有了5個(gè)覺(jué)得還能夠的計(jì)劃，僅僅不知道哪一個(gè)非常好，如今即是請(qǐng)你決議了。”即使你一眼就已看出哪一個(gè)非常好，也不要急著幫他作出決議。不然，他今后對(duì)你會(huì)有依靠，或許如果工作沒(méi)辦妥，他必定會(huì)說(shuō)：“老板，這不能怪我，我都是依照你的定見(jiàn)去辦的。”

關(guān)于作決議，記住以下原則：

一、該部下做決議的事，必定要讓他們自個(gè)學(xué)著做決議；

二、做決議意味著為自個(gè)的決議負(fù)職責(zé)。不想做決議，常常是潛意識(shí)里他不想承當(dāng)職責(zé)；

三、部下不思考疑問(wèn)、不習(xí)氣做決議的本源通常有兩個(gè)：其一是有“托付思想”，依靠上級(jí)或他人，這么的部下不勝大用；其二是上級(jí)習(xí)氣代替部下做決議或喜愛(ài)享受他人聽(tīng)命于自個(gè)的成就感，這么的上級(jí)以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以擔(dān)任雜亂的使命；

四、讓部下自個(gè)想辦法，做決議，即是練習(xí)部下獨(dú)立思考疑問(wèn)的才能和勇于承當(dāng)職責(zé)的行事個(gè)性。

對(duì)話還在持續(xù)。你興奮地說(shuō)：“太棒了，這么多好計(jì)劃。你以為，相比較而言哪一個(gè)計(jì)劃非常好？”

“我覺(jué)得A計(jì)劃非常好一些。”

“這的確是一個(gè)不錯(cuò)的計(jì)劃，不過(guò)你有沒(méi)有思考過(guò)如果呈現(xiàn)這種狀況，該怎么辦？”

“噢，有道理，看來(lái)用E計(jì)劃非常好。”

“這計(jì)劃真的也很好，但是，你有沒(méi)有想過(guò)……”

“我理解，應(yīng)當(dāng)挑選B計(jì)劃。”

“十分好，我的主意跟你相同，我看就按你的定見(jiàn)去辦吧。”

憑你的經(jīng)驗(yàn)，本來(lái)你早就知道應(yīng)當(dāng)挑選B計(jì)劃，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次練習(xí)部下的時(shí)機(jī)。練習(xí)是一個(gè)雖慢反快的過(guò)程，練習(xí)的“慢”是為了將來(lái)更快。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

你這么做的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：

一、打斷部下負(fù)面的“依靠”神經(jīng)鏈。

二、練習(xí)了部下剖析疑問(wèn)、全部思考疑問(wèn)的才能。

三、讓部下產(chǎn)生決心與成就感。他會(huì)覺(jué)得自個(gè)竟然也有解決雜亂疑問(wèn)的才能。越來(lái)越有才能的部下能越來(lái)越擔(dān)任更主要的使命。

四、激起部下的行動(dòng)力。

五、你將因此不用照看部下的“山公”而騰出更多的精力去照看自個(gè)的“山公”。

山公辦理規(guī)律的啟示

一、每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)照看自個(gè)的“山公”；

二、不要費(fèi)事他人照看自個(gè)的“山公”；

三、安排中，每一個(gè)人都應(yīng)理解自個(gè)應(yīng)當(dāng)照看哪些“山公”以及怎么照看好它們；

四、不要企圖把自個(gè)的“山公”托付給他人照顧。這兒的他人可能是上級(jí)、部下、別的部分的同事，也可能是公司、社會(huì)乃至上天、命運(yùn)等；

五、不要呈現(xiàn)沒(méi)有人照看的“山公”，也不要呈現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“山公”；

六、作為上級(jí)不只應(yīng)清晰讓部下知道他應(yīng)當(dāng)照看好哪些“山公”，更需求練習(xí)部下怎么照看好他們的“山公”。

七、“山公辦理”并不適用于一切辦理。比如說(shuō)咱們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期時(shí)，就需求創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)一切的“山公”。自動(dòng)協(xié)助其他人擔(dān)負(fù)“山公”，不然創(chuàng)業(yè)不會(huì)成功。就像比爾·蓋茨相同，不只要擔(dān)負(fù)寫(xiě)軟件這只“山公”，還要擔(dān)負(fù)賣(mài)軟件這只“山公”。

八、某種程度上，“山公辦理”會(huì)使人變得自私，類似于各人自掃門(mén)前雪，會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去活力。正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是搶著“山公”擔(dān)負(fù)，而不是千方百計(jì)避免他人的“山公”竄上自個(gè)的膀子！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓舞自動(dòng)擔(dān)負(fù)他人“山公”的部下。也只要情愿自動(dòng)擔(dān)負(fù)他人“山公”的部下才有時(shí)機(jī)變成領(lǐng)導(dǎo)，也只要情愿自動(dòng)擔(dān)負(fù)他人“山公”的小領(lǐng)導(dǎo)才有時(shí)機(jī)變成大領(lǐng)導(dǎo)！而沒(méi)有“山公”擔(dān)負(fù)的部下或小領(lǐng)導(dǎo)就請(qǐng)回家睡覺(jué)吧！不是嗎？

卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！