最近咱們與一家阿姆斯特丹公司協(xié)作，遇到了暑期會(huì)議面見的困境，原因是數(shù)量相當(dāng)?shù)目偹纠碓诙燃?。閱歷了一些懊喪后，咱們開端置疑這家公司是如何完結(jié)作業(yè)的?？墒撬齻兊娜肆Y源副總裁承認(rèn)：“我很自傲的以為正是因?yàn)樽鳂I(yè)歇息，咱們歐洲的總司理們比起焚燒殆盡的美國(guó)司理們才能非常好的在作業(yè)時(shí)刻完結(jié)他們的作業(yè)。”卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

這好像需要一些研討。因?yàn)闅W洲總司理們比起美國(guó)的要享有許多的度假時(shí)刻。咱們提出理論：兩組無疑形成了對(duì)照組和測(cè)驗(yàn)組。（毋庸置疑，這么研討不行完美因?yàn)閮蓢?guó)存在的文化差異，可是關(guān)于咱們的意圖而言是合理的假定）。

在一個(gè)2310名的數(shù)據(jù)組中，咱們剖析了來自20個(gè)國(guó)家具有最多假日天數(shù)的數(shù)據(jù)（247名響應(yīng)者）與美國(guó)的相比較（1151名響應(yīng)者）。20個(gè)國(guó)家具有最多假日天數(shù)的規(guī)模從澳大利亞的28天到瑞典、巴西的41天。相反，美國(guó)沒有法律規(guī)定帶薪年假，一般一名作業(yè)一年的全職職工享有10天年假（依據(jù)調(diào)查，其間只要25%的人才有）。

為了預(yù)估不一樣年假天數(shù)關(guān)于生產(chǎn)率情緒的影響，咱們讓響應(yīng)者完結(jié)一項(xiàng)評(píng)價(jià)他們關(guān)于作業(yè)慢節(jié)奏仍是快節(jié)奏偏好的評(píng)價(jià)。當(dāng)然，咱們的評(píng)價(jià)對(duì)象數(shù)量并不無窮?？墒钱?dāng)咱們開端測(cè)驗(yàn)兩組的關(guān)于作業(yè)節(jié)奏、數(shù)量會(huì)集和不耐心的不同，咱們得出一些有趣的表象。榜首，咱們發(fā)如今具有更多度假國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者們趨向于作業(yè)在較快節(jié)奏，有更多數(shù)量會(huì)集和不耐心體現(xiàn)。

咱們咨詢了響應(yīng)者關(guān)于這種說法的贊同程度。來自更多度假國(guó)家的響應(yīng)者關(guān)于這個(gè)疑問持更積極情緒“假如我作業(yè)節(jié)奏更快，我會(huì)作業(yè)功率更高。”

歸納考慮，這些成果消除了那些擔(dān)心長(zhǎng)假也許的有害影響的疑慮。事實(shí)上，具有更多度假時(shí)刻協(xié)助職工非常好了解力求成果和盡也許完結(jié)更多的重要性。

因而，咱們的荷蘭人事司理準(zhǔn)確嗎？是不是“遠(yuǎn)離作業(yè)、休好假日”能使咱們更快的會(huì)集思想于作業(yè)而且完結(jié)？

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盡管咱們的調(diào)查不具決定性，但顯現(xiàn)答案是“否定”。

咱們也咨詢了職工是不是他們普遍覺得“堆積太多作業(yè)要完結(jié)”和是不是“能夠掌控好事情”相比具有最多假日天數(shù)中的26%名職工感受作業(yè)太多，只要23%的美國(guó)人有同感。這并非是數(shù)據(jù)距離，但這么的成果確實(shí)通知咱們關(guān)于具有長(zhǎng)假的職工而言，作業(yè)在此期間堆積，請(qǐng)求度假前提前準(zhǔn)備回來今后加倍努力。

從數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)能請(qǐng)長(zhǎng)假國(guó)家的職工有很強(qiáng)意愿希望能盡也許多完結(jié)作業(yè)而且趨向于快節(jié)奏。所以盡管咱們沒有格外研討證實(shí)休長(zhǎng)假能減壓，但發(fā)現(xiàn)它能進(jìn)步作業(yè)產(chǎn)值。換而言之，休長(zhǎng)假并不是歇息而使腦袋清醒、讓你做更多，而是因?yàn)樵谵k公桌前的時(shí)刻少了迫使你浪費(fèi)更少的時(shí)刻。

或許比起通知你人事司理你需要更多假日來堅(jiān)持心理健康，你能夠通知他/她：具有更多假日能夠使你變得更有功率。

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