為了讓德軍不知疲倦，納粹德國就從前嘗試過運用藥物

“二戰(zhàn)”時，但凡和德軍交過手的人都驚訝于德國戰(zhàn)士的勇武，他們似乎不知疲倦，跟在坦克車后邊一走即是一整天，到了地方竟然不必修整，馬上能投入戰(zhàn)役。好像他們不是肉人，而是一架架機器。“二戰(zhàn)”完畢多年以后，對于德軍運用興奮劑的報導(dǎo)逐步浮出水面。2003年，德國出版過一本名叫《“速度”的納粹》的書，收集了所有對于這方面的報導(dǎo)。2004年德國《明鏡》又刊登了一系列紀念“二戰(zhàn)”完畢的回憶錄，其間就有一篇專門講希特勒逼迫戰(zhàn)士服藥的文章。

1944年，在臭名遠揚的薩克森豪森集中營里，有18名罪犯天天都背著20公斤的背包跑步，他們沿著跑道跑了一圈又一圈，中心沒有任何中止。——這其實是在做一項名叫“D-IX”的隱秘實驗，德國漢堡市刑事犯罪學(xué)家沃爾夫.坎普發(fā)現(xiàn)，二戰(zhàn)時期，納粹一向愿望研制一種藥物，戰(zhàn)士服用它以后，就會變得跟機器人相同。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

藥物的效果有限，讓人聽命的另一種手法是精力操控

“D-IX”最后沒來得及遍及，德軍運用的興奮劑也有嚴峻的副效果，比較藥物，“納粹”對戎行和民眾的發(fā)動有一種更首要的手法——精力操控。

沒有準則的團體主義、消滅特性消除區(qū)別的制服、對異己的阻隔與不相同聲音的撤銷、煽動性的講演、利他名義下的逼迫、對將來利益的許諾、標榜聯(lián)合的儀式、歸屬感等等——當?shù)聡碎啔v了這一整套“洗腦”后，他們的人道在褪去，變得瘋狂和遵守。

精力操控在強調(diào)執(zhí)行力和勞動強度的職業(yè)中被廣泛選用

為何咱們通過飯館和理發(fā)店的門口，更簡略看到那種讓人驚詫的“洗腦”式練習(xí)？由于這類職業(yè)的職工收入低、遠景黯、作業(yè)又單調(diào)辛苦，這致使職工簡略厭倦和活動，所以怎么調(diào)集這類職業(yè)中職工的積極性和執(zhí)行力，就成了管理者的主要任務(wù)。而那種“洗腦”式練習(xí)就被許多效勞業(yè)的管理者當成了手法。

有人分析道：“餐飲業(yè)傳銷般的公司文化，不過程度不同，或多或少都有，為何餐飲效勞從業(yè)者可以自發(fā)地?zé)釡I盈眶？其實假如你帶有激烈自卑感，教學(xué)水準又不足以讓你辨認這類公司文化的陷阱，那種看上去合作互愛的空氣對她們來說格外溫暖。這是公司主避免低薪職工活動性過強特喜愛做的事。”

精力操控怎么完成

要害字：神圣感、紀律性、團體主義、期望

1967年，美國加州帕洛阿爾托市克柏萊高中老師羅恩•瓊斯為了讓學(xué)生理解發(fā)生在納粹德國的悲慘劇，進行了一項大膽的實驗——他要重建一個微型的納粹德國，就在他的教室里。這項實驗后來被改編成了影片《浪潮》。

在《浪潮》中，老師文格爾從糾正學(xué)生的坐姿下手，請求學(xué)生講話時有必要站立，有必要尊稱他“文格爾先生”。接下來一堂課，文格爾請求咱們站起來像軍人相同踏步，齊呼“紀律鍛造力氣，聯(lián)合鍛造力氣”的標語，“感覺所有人都融為一體，這即是團體的力氣”。踏步還有別的一重效果：一同將樓下的“無政府主義課”踩在腳下，“讓咱們的敵人吃天花板上的灰”——由此學(xué)生們發(fā)生一種優(yōu)越感，“不管體現(xiàn)如何，咱們這個班也比樓下的‘無政府主義班’要好”。再往下，文格爾和他的班級有了自個的制服、稱號、標語……，學(xué)生們有了歸屬感，他們逐步被這個叫“浪潮”的安排操控。

在文格爾的實驗中，要害點在于以神圣感激起斗志、以紀律性消滅特性、以團體主義制造歸屬。而在酒店女職工的匯演中，重復(fù)體現(xiàn)的也恰是這些。她們用撞繩的方法生造一種悲涼的神圣感；用“全神貫注向公司，二話不說即是干”的整齊劃一、不假思索來按捺自個的考慮才干；用緊緊抱團的“咱們庭”空氣給自個歸屬感。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

實際上，要實行精力操控還有一個要害要素——給人期望。“納粹”是德文“民族社會者”的音譯，“納粹主義”即民族社會主義，本是個好詞。希特勒的民族社會主義給德國人勾勒出一個“理想國”，這個國家貧富均勻、老有所養(yǎng)、幼有所依。——給人期望，才干招引人心。效勞業(yè)的老板也樂于給職工畫大餅，比如我國成功的餐飲公司海底撈，就有“陪嫁品”說——做到店長給6萬“陪嫁品”，做到小區(qū)司理是20萬，做到大區(qū)司理是800萬！這么的優(yōu)厚待遇給底層職工傳達了“只需你好好干，做到XX職位，就能獲得人生成功”的消息，底層職工也的確很吃這一套宣揚。然而只需做個簡略的算術(shù)就理解，這種成功的期望，類似于傳銷中做到X級上線就能得到天文數(shù)字獎金，聽起來誘人、做起來虛幻。不過販賣這種虛幻的期望，也恰是完成對人精力操控的主要手法。

讓人沒有脫節(jié)操控的條件，是操控得以成功的主要因素

不管是“納粹”的精力操控，仍是傳銷的精力操控，都伴隨著強行。人究竟有自在天分，有考慮才干，這些都會促進人抵抗操控，為了消解這種抵抗，“納粹”的專政機器消滅異見，而傳銷安排者拘禁“學(xué)員”。

與抵抗操控對應(yīng)的，是自動融入操控。某傳銷者曾有這么的由衷之言：　“曾經(jīng)的我是個結(jié)巴……許多人瞧不起我……他人發(fā)給我的薪酬比當初許諾的要少，我卻由于膽怯和結(jié)巴，不敢找人爭論。在社會底層，我過得很難過。但是在這里，我得到了咱們的尊敬，找回了自傲。只有在這里，我才覺得自個活得像自個。”像這么的傳銷者，沒有非常好的日子挑選，或許還真不如在一場騙局里麻醉自我。

這種公司管理方法為安在我國多見

根本原因在于我國勞動者的弱勢

我國效勞業(yè)和制造業(yè)的勞動者，作為公司職工，相對于資方是弱勢的；作為社會人，所在的階級是弱勢的。這兩層的弱勢，使得他們?nèi)鄙倜摴?jié)精力操控的條件，因此或被操控成功，或即使不被“洗腦”、也得參加那些凌辱品格的練習(xí)。

這些被精力操控的勞動者，過得是啥樣的日子呢？即使是在聲稱“把職工當人看”的海底撈，也是這么一番景象：

“傳菜員腳上沒有不起泡的；后堂刷碗工的手沒有不爛的；前臺效勞員的嗓子沒有不啞的，腿沒有不腫的”。

“有的干部，年歲很輕就一身病。海底撈的收購大主管楊濱從前創(chuàng)了一個紀錄，他在2004年365天沒休過一天假”。

一位職工在海底撈的內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)帖說： “今日被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)了一頓，心境挺差的。……我天天早上9點上班，黑夜9點下班，一天上12個小時班，假如還嫌不行，那要怎么辦？海底撈沒有哪個效勞員睡夠了的。一天12小時上班，你說還有啥自個的時刻？！難怪婚姻大事引薦內(nèi)部消化。這算是為職工考慮嗎？度假了，都是在宿舍補充睡覺呢。你們養(yǎng)的不是職工，是機器人。”

從這么的景象，真實看不出“把職工當人看”。一位顧客曾問海底撈的小姑娘薪酬多少，答曰：薪酬不主要，要害是高興。再問給你加500元，情愿去我那兒干嗎？答曰：咱們主管說了，換崗等于離婚，離婚等于變節(jié)，變節(jié)等于破產(chǎn)，破產(chǎn)等于回老家。——從這么的對話看，海底撈成功的秘訣究竟是“把職工當人看”，仍是精力操控很成功呢？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！