HR知識
你懂得目標(biāo)管理？
故事一：愛麗絲的故事
“請你告訴我，我該走哪條路？”
“那要看你想去哪里？”貓說。
“去哪兒無所謂。”愛麗絲說。
“那么走哪條路也就無所謂了。”貓說。
——摘自劉易斯-卡羅爾的《愛麗絲周游奇境記》
點評：
當(dāng)一個人沒有清晰的方針的時分，自個不知道該怎么做，他人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自個沒有明晰的方針方向的時分，他人說的再好也是他人的觀念，不能轉(zhuǎn)化自個的有用舉動。
故事二：游水的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女性預(yù)備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲-查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她簡直看不到護衛(wèi)他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾回，鯊魚接近她了，被人開槍嚇跑了。
15小時以后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自個不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要拋棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧啥也沒看不到……
大家拉她上船的地址，離加州海岸只要半英里！后來她說，令她功敗垂成的不是疲憊，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到方針。查德威克小姐終身中就只要這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是方針要看的見，夠得著，才干變成一個有用的方針，才會構(gòu)成動力，協(xié)助大家取得自個想要的成果。
管理者在和部屬擬定方針的時分，經(jīng)常會犯一個過錯，就是以為方針定的越高越好，以為方針定的高了，即使職工只完結(jié)了80%也能超出自個的預(yù)期。實際上，這種思維是有疑問的，持有這種思維的管理者過火依靠方針，以為只要方針擬定了，職工就會去達到。
實際上，擬定方針是一回事，完結(jié)方針又是別的一回事，擬定方針是清晰做啥，完結(jié)方針是清晰如何做。與其用一個高方針給職工壓力，不如擬定一個適宜的方針，并協(xié)助職工擬定舉動計劃，一起討論妨礙，并掃除，協(xié)助職工構(gòu)成動力。
別的，方針不是僅有的鼓勵手法，方針只要與鼓勵機制相匹配，才會構(gòu)成更有用的動力機制。所以，除了重視方針以外，管理者還要重視配套的鼓勵辦法。
最終，適宜的方針是職工可以跳一跳可以得著的方針，當(dāng)職工經(jīng)過努力以后可以達到方針，方針才會對職工有吸引力，不然，職工寧可不做，也不愿意費了很大力氣而沒有完結(jié)。
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返回 2015-06-30
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