有人說，船東生活中最美好的兩天是他買船和賣船的那兩天。這個道理對高管沒什么不同。他們用畢生去實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和“抵達(dá)預(yù)定目標(biāo)”的夢想，而當(dāng)他們這樣做的時候，這是他們生命中最重要的日子。然后，現(xiàn)實到來了，他們無法懷著一整船現(xiàn)金的希望，坐等最后的結(jié)果。

    聽著，你會發(fā)現(xiàn)很多人都不會承認(rèn)。他們會說，他們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)生涯感到驕傲，熱愛他們的工作，各種委婉的說法以及否認(rèn)真相。是的，我知道；一些人確實如此。在這一光譜的另一端是那些無法承受所有壓力、政治和公司牢騷，并且無法等到現(xiàn)金兌現(xiàn)的人。

   多數(shù)高管介于兩者之間，這意味著是這三個因素的某種結(jié)合：他們從其工作中得到一些滿足，有些時候比其他時候過得好；他們的生活方式和他們的收入是如 此相通的，放棄它不完全是個選擇；工作的要求隨著時間增強了并且刺激了他們的神經(jīng)，直到這種惡化達(dá)到了超過另外兩個因素的臨界點，最后他們?nèi)虩o可忍。

    聽起來很熟悉嗎？正確如此—他們就像你一樣。在我看來，唯一真正的區(qū)別在于，高管們具有或許更強大的動機和自我激勵以超水平完成，而且時常最終像在他們自己做的籠子里的轉(zhuǎn)輪上奔跑的老鼠，只是他們沒有意識到這一點。

    除此之外，公司高管來到人世，和初戀情人相遇，經(jīng)歷青春期的焦慮，和他們的父母作斗爭，惹上麻煩，結(jié)婚，有自己的事業(yè)，離婚，生病，然后離開人世，就和其他任何人一樣。相似性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于差異。

    現(xiàn)在，如果你認(rèn)為這是自私自利，玩世不恭或者一種粗糙的概括，你可能是正確的。我肯定曾經(jīng)或在某個時候?qū)@三個因素感到內(nèi)疚。

    無論如何，我要表明一種看法。誠然，有些人的財富和權(quán)力與生俱來。這就是說，過去幾十年我認(rèn)識的企業(yè)高管數(shù)以千計，而其中生來就條件優(yōu)越的人可能用一只手都數(shù)得過來。

    因此，當(dāng)占領(lǐng)華爾街運動的示威者和政治家談?wù)撃?%時，就他們提及的高管來說，事實是除1%之外的99%都像其他任何人那樣過活。除了不同常人的動 機和辛勤工作，或許還有另外一個不同。他們從來不對處于其階層之上的人感到憤怒或嫉妒。他們從未感覺有資格使用他們不應(yīng)該得到的頭銜。如果他們這樣做了， 他們就永遠(yuǎn)不會取得如此大的成就—車輪、籠子和所有東西。

    你看，不管如何，企業(yè)界以一定的規(guī)則為動力。如果你不喜歡他們，你可以創(chuàng)辦你自己的公司并制定你自己的規(guī)則。這是個自由的國度，美國百萬富翁和億萬富翁中的絕大多數(shù)人通過這兩種方式之一來達(dá)到現(xiàn)在的成就：遵守規(guī)則或者制定自己的規(guī)則。

    這將我指引到我們所有100%的人共有的首要之事上。多年來我逐漸學(xué)到的最重要的真理或許是，我們的動機和行動定義我們每個人。我們的行動是自我實現(xiàn)的預(yù)言。那些覺得有權(quán)享有比他們應(yīng)得的更高頭銜，更多施舍品的人，或許會一時得逞，但他們也只能得到這么多了。

    如果那種行為開始將我們定義為一個社會，那么我們都值得這個結(jié)果。有時候成功或許是個鍍金的籠子，但只要我們努力爭取，至少我們擁有這個籠子，這意味著如果我們想，我們就有能力走出去。

    作為白手起家，遵守規(guī)則，爬上企業(yè)階梯，然后讓轉(zhuǎn)輪停下，走出籠子，并提出了自己的規(guī)則的人，我經(jīng)歷過等式的各個方面。我非常驕傲于我自己雙手創(chuàng)造出來的一切，而不是施舍品。這是定義我的東西，也是曾經(jīng)定義美國東西，而且我們需要再次用之定義我們。占領(lǐng)這一點吧。

                                       卓眾獵頭編輯   來源于BNET商業(yè)英才網(wǎng)

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