許多依據(jù)標(biāo)明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的履行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。

更有點(diǎn)評(píng)稱，前史往往是由“壞人”發(fā)明的，比如：半個(gè)“流氓”身世的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父起事的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，由于只要“壞人”才敢起來革新。發(fā)明好公司或許也是如此，由于“壞老板”有更堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不一樣的思維形式，勇于打破常規(guī)的圈囿，打破習(xí)慣的枷鎖和傳統(tǒng)的捆綁。商業(yè)競(jìng)賽畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，冤家路窄“壞”者勝，歸根到底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競(jìng)賽。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

以下盤點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并剖析如何做好一個(gè)“壞老板”。

一、史玉柱：“只問勞績，不問苦勞”

為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)履行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”?

我國有句老話叫“沒有勞績，也有苦勞”。一般情況下，假設(shè)什么事情沒有做好，當(dāng)事人八成會(huì)給自個(gè)找這么一個(gè)“官樣文章”的理由，大家八成也是會(huì)用這句話來安慰當(dāng)事人。

可是，在史玉柱的腦海里，卻不是這么的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)勞績，不認(rèn)苦勞。這句話也是偉人公司文化中的第一條。

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在偉人第一線的出售人員做不好連300元的底薪也難保，假設(shè)做好了就可以拿到高得驚人的出售提成。

史玉柱還擬定出十分格外的鼓勵(lì)方針：對(duì)于完結(jié)出售使命最佳的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表彰，而對(duì)于結(jié)尾的5個(gè)商場(chǎng)開辟團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人問心有愧。史玉柱的激將法公然見效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于臥薪嘗膽、迎頭趕上。

在新書中，史玉柱說到其做商品、做推廣都會(huì)做翔實(shí)、真是的消費(fèi)者訪談，可是訪談會(huì)有作假。為了保證訪談陳述的真實(shí)有效，史玉柱出臺(tái)了訪談作假賞罰法。開全國大會(huì)時(shí)，拎出來作假的人讓他在臺(tái)上連講一百遍，假設(shè)他叫張三，就講100遍“張三沒有諾言，張三沒有諾言”。下次就不敢了。

這些做法聽起來都有些不舒服，不過，史玉柱的確打造了一支在全我國競(jìng)賽力都出類拔萃的推廣部隊(duì)。

二、馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰脫離!

2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，十分直接地批評(píng)了部分新職工的浮躁和情緒。他正告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略陳述，誰提戰(zhàn)略誰脫離!

他直接了本地說：

1)咱們永久不會(huì)許諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里咱們必定許諾你會(huì)很倒霉，很郁悶，很冤枉，很苦楚……很沮喪……

2)剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略陳述，千萬別瞎提阿里開展大計(jì)……誰提，誰脫離!但你成了三年阿里人后，你講的話我必定洗耳恭聽。咱們喜愛小主張小完善……咱們感恩你的每一個(gè)小小的完善舉動(dòng)。

3)公司不是請(qǐng)?jiān)蹅冮_展咱們的，公司花錢請(qǐng)?jiān)蹅兪莵黹_展咱們客戶生長的。咱們是通過開展客戶來開展自個(gè)。

馬云的根本意思是：花錢來是請(qǐng)你做事的，不是請(qǐng)你提主意的。說得十分直接，聽起來也很尖銳。

這封給新職工的信，看起來無情，但的確是馬云辦理思維的表現(xiàn)。馬云在不一樣場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)履行力的效果。據(jù)稱，馬云與孫正義從前討論過一個(gè)疑問：一流的點(diǎn)子加上三流的履行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的履行水平，哪一個(gè)更主要?成果兩人得出共同答案：三流的點(diǎn)子加一流的履行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支履行部隊(duì)而非主意部隊(duì)”。

三、張瑞敏：通過當(dāng)“偽君子”改造人

以“砸冰箱”和“不允許職工隨地大小便”辦理發(fā)家、被譽(yù)為我國公司現(xiàn)代公司辦理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是偽君子”。如今廣為流傳的對(duì)于海爾的辦理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)“偽君子”辦理的小故事串聯(lián)成的。

胡泳說：“每個(gè)人在開完會(huì)今后有必要把自個(gè)坐的椅子推回到原位。”

謝艾琳說：“某某某下班今后椅子沒歸位，要進(jìn)行罰款多少多少。”

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的辦理理念。”它的內(nèi)在是請(qǐng)求每一個(gè)工人和辦理者學(xué)會(huì)辦理自個(gè)的時(shí)刻和目標(biāo)。海爾的研究者們稱之為“OEC辦理法”，意為全方位地對(duì)天天、每人、每事進(jìn)行整理控制。

通過當(dāng)“偽君子”，張瑞敏完結(jié)了對(duì)海爾人的改造。

事實(shí)上，公司家里的壞老板還有許多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成使命的職工罵粗話、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們目的的職工譏諷譏諷是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的聞名“偽君子”，拉里·埃里森甚至在公司職工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言。