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相濡以沫，或不忘于江湖。
房晟陶，龍湖人稱“老房”，本來年歲并不大，本年剛四十。但他于龍湖，當?shù)靡粋€“老”字。不是由于年歲，而是由于他對龍湖和龍湖人的影響，這個影響不僅是對過去和今日，還有明日。
初識老房
2004年，首次在重慶見老房，是作為龍湖延聘的人力資源參謀。他給我的形象，第一是與年歲不相稱的思維深度，第二是專業(yè)，第三是直爽而誠實。
我其時正苦于兩件事：一是龍湖想謀求全國化，但我沒有辦理一個大安排的才干和經(jīng)歷，在開展中會遇到什么疑問，我是兩眼一抹黑，我很懼怕因自個的無知絆倒自個和公司。其次，是我對把龍湖辦成一個什么樣的公司，有自個的抱負和概念計劃，但并沒有“施工圖”。我的抱負既有對協(xié)助自個開展、開釋能量的訴求，又有對在這個疾速開展的城市化進程中，龍湖作為安排長時間來看，怎么發(fā)生更多正面效果、減少負面效果，也即是多做好商品和效勞，出好人、能人；少出殘次商品和效勞，少出壞人、庸人，不能變成社會的負面能量。即“多建功”、“少做孽”。
這既是龍湖的任務(wù)，但也是我的煩惱。這項艱巨的大工程，是要以許多優(yōu)秀有才干、但又有責任感和任務(wù)感的人加盟和支撐來完結(jié)的。其時龍湖只有一百來人，在重慶玩幾個項目都很累，內(nèi)外部不斷有人質(zhì)疑：龍湖不即是個開發(fā)商嗎？別人也用其他辦法掙了許多錢，龍湖干嗎對自個請求那么高？我也無法幻想這個公司怎么才干變成一個有著上萬人，二、
三十個城市公司的大集團。
人，沒有抱負會死；但有抱負卻沒有才干，會死得更快、更難看。我很懼怕。
老房的呈現(xiàn)，讓我眼前一亮！他的思維，令我深感“吾道不孤”；他的專業(yè)，能夠協(xié)助龍湖開展；他的直爽和誠實，能夠糾正我作為“老板”與生俱來的“燈下黑”式的考慮和決議計劃、自認為是致使的無知、成功者的自豪和懈怠。
老房出手
2004年，老房在公司查詢一圈后，覺得龍湖有幾點對比優(yōu)秀：有抱負，愛干活，愛操心，重視細節(jié)，對好商品有尋求，樂于效勞也長于效勞，重視人的價值與開展，文明中有相互信任的因子。但公司的中層和有些高層的妄圖心不行，對全國化開展沒有構(gòu)成上下一致；雖重視進程、能控制質(zhì)量，但成果導向不強，辦理人員系統(tǒng)考慮才干不強，辦理技術(shù)不行，人力資源未成系統(tǒng)。
他向我反應(yīng)后，我深認為然。所以當即著手為龍湖建立人力資源系統(tǒng)，如崗位描繪、紅綠燈圖、招聘計劃及東西、招聘技術(shù)訓練、“仕官生”系統(tǒng)。龍湖1997年有了自個的企業(yè)文明手冊，今后每年都有改版。老房在2004年做了較大起伏改寫，如本來公司任務(wù)是“為客戶供給優(yōu)異的商品和效勞并影響別人的行動”，改為“為客戶供給優(yōu)異的商品和效勞并影響別人的行動，在此進程中變成杰出的公司，并發(fā)明時機”。討論中，他對“杰出”有神往，我對“發(fā)明時機”更在意。
他的到來，使我腦子里許多含糊的知道如銅版畫的蝕刻愈加明晰。由于有同路，我增加了前行的膽氣！
職工對老房的欣賞和認同也令我感動。龍湖是一個非常敞開的公司，老職工們仔細承受老房的各種訓練，嚴厲填寫老房擬定的面試官應(yīng)填的各種表格。咱們愿意與他談天，歡喜于自個總有收獲，有職工說：看老房與我年歲相若，但思維的深入?yún)s令人敬服乃至妒忌??！邵明曉乃至說“老房在龍湖，就像軍中的牧師”。
沒有老房，龍湖團隊的氣質(zhì)不會有如此的提高，沒有這么的職工，老房的專業(yè)抱負和社會抱負也不能落地開花。
老房與我
老房于我，既是人力資源及安排開展的專業(yè)導師，也是戰(zhàn)略開展的支撐和響應(yīng)者，仍是我“丑惡”人道的鏡子和性情缺點、才干缺點的糾正器。
在2005年，公司高層關(guān)于龍湖是做“西南王”，仍是先做北京、再妄圖全國有著嚴重分歧時，老房是我“進北京”戰(zhàn)略規(guī)劃的最堅決的支撐者。他說，“進北京”對龍湖開展變成一個全國化的公司具有舉足輕重的含義，與其只在重慶、成都做十來個項目，不如把十來個項目散布在北京、重慶、成都，這么，公司在資本市場價值要大得多。他因而自動提出在外招聘北京公司總經(jīng)理，并于2006年為協(xié)助外來空降高管存活而參加公司。此前，我從未與老房詳聊過，但他對工作競賽和戰(zhàn)略的領(lǐng)會力卻令我非常吃驚。
邵明曉“空降”北京不久，因一點小事與我發(fā)生爭論，我因而覺得這人既唐突，又質(zhì)量不高，便一氣之下將他趕開。黑夜與老房通話，我還覺得自個挺有理的，老房大吃一驚，當即回京，聽完我和邵明曉的陳說后，老房對我說：“一、你們倆必定話趕話頂上牛了，有誤解；二、你作為一個老板，學習與工作經(jīng)理人共處，這是你的功課。”老房的話，尤其是第二點深深觸動了我，我靜下心來聽他剖析，充沛知道到自個的疑問，乖乖去給邵明曉抱歉。老邵也是個坦率的人，爽快容許回來，咱們又和好了。
還有一次，有一位副總反映他的部屬疑似有道德質(zhì)量疑問，我與老邵聽了很憤慨，就表達意見：“若真查實，就不能留，馬上開掉”，隨后外出辦事。等我回到單位，老房氣急敗壞的將我和邵總大批一通。我乍聽有點暈，后來才理解，有人敏捷“領(lǐng)會領(lǐng)導目的”，預備未經(jīng)核實就把人當即開掉，幸而人力資源的職工判別此事有疑問，向老房“告狀”，才把這事攔下來。我說：“我沒讓馬上把人開掉呀。”老房說：“你那種憤恨表態(tài)會給人一種‘滅此朝食’的感受。”他還請求我要警覺自個，“一個安排會由于你的身份擴大你的‘惡’”。這件事給我最深入的教訓即是“安排里最容易受傷害的是普通職工，領(lǐng)導的決議計劃不妥或方針誤差，乃至一點點好惡的表明，進而乃至是一點點溝通不到位，都會發(fā)生后果”。
多年來，老房總在我耳邊叨叨：“要有敬畏”、“要敬天愛人”、“人道都有丑惡的一面，越是高層越不例外”、“男子五十五、女性五十變反抗”等等。我有時當耳旁風，覺得他夸大、極端了。但經(jīng)歷過一些事今后，他的話總在我腦子里顯現(xiàn)、發(fā)酵，讓我總有覺悟和心得。
友直友諒友多聞，我何其幸也！
立體老房
老房在我腦海里，最鮮活的場景有許多。他在臺上講演時一向的開場白：我姓房，房地產(chǎn)的房……；他翻著白眼唱《忐忑》；他換個圓框眼鏡，笑起來像個日本翻譯官；他憤恨的沖我吼怒；他自個搞了個最新研討，要發(fā)布前那種滿意和奧秘勁兒；他上課，有人玩手機不仔細聽講時，他的無法；我說他“欺軟怕硬”，盡把我這么的粉絲壓制住，對那些不買他帳的人束手無策時，他嘿嘿直笑。
他拖著個行李箱，全年飛行100次以上，或忙于招聘，或忙于為職工講課；在分配股市和獎金時，他老是把自個壓低，我要加上去，他卻不答應(yīng)；我總勸他理財，他總說：“錢夠用了，多了不是啥功德”。
獨立品格，自由思維，書生本色，忠實友誼，淡泊名利！這五句話，想來老房是當?shù)玫摹?/span>
永不相忘
老房參加龍湖時，就與我談過他的人生愿望：他有一天會脫離龍湖，回到校園念書，乃至去研討宗教，或去寫書，或去教學。我沉著上很支撐這種說法，但情感上不愿意舍棄，盡管也表明附和，但其時想：這一天還早著呢。
去年當老房說，他是時分脫離龍湖時，我既覺得老房是對的，但又感到無法和傷痛，由于咱們早已不是搭檔多年的關(guān)系了。他在龍湖一百多人時來到公司，現(xiàn)在龍湖已有七千人了，他支付的太多。在艱難和險阻中，他與咱們志同道合，共進共退。尤其是對我自個來說，我的學習和生長，離不開他的影響和支撐。龍湖人，包含我，心理上、情感上、專業(yè)上
對他都非常依靠。
他為脫離做了許多預備，表現(xiàn)出專業(yè)和責任心。我盡管難以舍棄，卻也深感敬佩和尊敬。
老房仍是龍湖的參謀，咱們又回到２００４到２００６年時的狀況。信任他在外部，更能承擔第三方確診者、批判者和協(xié)助者的角色。本來，我更堅信，不論是不是是參謀，是不是有合約，龍湖是老房的一有些，老房更是龍湖的一有些，咱們無法分隔！
龍湖和他比如兩條魚，在同一個淺水坑里，相濡以沫。今日，各自來到更寬廣的六合，各自游憩，但永不相忘于江湖！
返回 2015-07-01
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