出產不需求辦理，出售也不需求辦理，需求辦理的僅僅出產人員和出售人員。公司辦理即是人力資本辦理，沒有人力資本辦理的公司，根本上還說不上是公司，最多僅僅作坊、工作坊或許是士多店。管欠好人力資本的公司，根本上都只有“勞力資本”，而勞力資本即是“打工者”的代名詞，辦理好“打工者”的只需求包工頭和治安隊就行了。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

10多年來，筆者觸摸過數百家公司，更是咨詢教導過一百多家大大小小規(guī)劃不等的公司，也訓練過數以千計的公司高層骨干，我也在許多場合表達過這種觀點。但惋惜的是，沒有人能夠聽得進入。更沒有人對我的觀點表示過任何喝彩，誰都對此不以為然。所以，許多中小公司的老板們就始終做得很辛苦！

在“人、財、物”三要素這個公司概念中，人是最主要的資本，這句話猛聽起來或許很空，可是，如今剖析起來卻非常沉重。

在公司中，最受老板注重的是出售部門，由于它能夠直接帶來成績，讓公司快速做起來?？墒?，出售是讓人去做的。成績上來的條件是先要“設定好出售方針”，再依據方針去“尋找適合做出售的人”，再把這些人訓練好，讓人具備專業(yè)的商品常識和出售技能，然后，還要制定好“分配激勵獎勵制度”，設計好“出售規(guī)矩”及“風險防范措施”，才能讓人毫不勉強腳踏實地地完結出售使命。這個疑問進程實際上即是人力資本辦理的全進程。

惋惜的是：在中國公司中，簡直一切的推廣總監(jiān)或許老板都無法把握這些技能，簡直一切的推廣總監(jiān)也都不是“總監(jiān)”，最多僅僅一個高檔一點的出售員罷了，底子無法培育并帶領出專業(yè)的出售團隊，這即是許多公司始終做不起來的最直接原因。

在公司中，出產辦理也是最受注重的，但惋惜的是，最受注重的工作也一直是老大難疑問。交期、質量和本錢一種都是中小公司“頑癥”。為何如此？由于中國公司的出產辦理人員歷來都不知道出產辦理到底該管啥？

公司出產進程即是一個物料再造的進程，可是，出產辦理的中心卻是人而不是物。在出產前，只需準備好設備、物料，設計好技能、維護好流水線，投料進入就能出商品，這個進程本來底子就不需求辦理。中心的疑問是：誰去投料？用啥辦法讓他主動地投料、正確地投料、繼續(xù)地投料？處理這個疑問的要害也是人力資本辦理技能。

辦理的進程即是管人理事的進程，管欠好人你就理不順事。惋惜的是，在中小公司里，簡直一切的出產辦理者都是干事的，把事理順根本不也許，管人的概念根本沒有，管人的技能根本為零。他們最大的才能即是在疑問發(fā)生后再去擦屁股，并且，由于不會人力資本技能，這些人往往連屁股也擦不了了。

此外，簡直一切中國公司都有一個共性的疑問是：組織臃腫、人浮于事；流程混亂、功率低下；員工素質低下，職業(yè)忠誠度低，勞資關系緊張、勞資糾紛頻發(fā)。這些，本來都是由于缺少有效的、科學的人力資本辦理而致使的。也是公司不注重HR辦理致使的后果。

多年來，中小公司根本都是靠老板個人在支撐。當今，一切公司都面對轉型晉級的困惑：不知往哪轉？不知如何轉？不知轉了之后會如何？本來，任何轉型都是一種立異和革新，不論商業(yè)模式立異或是市場策略立異，不論是商品立異仍是出售立異，都離不開根底人力資本的支撐。所以，中國公司有必要從注重出產辦理出售辦理到注重人力資本開發(fā)與辦理轉型，有必要樹立中心團隊，不然，你一個人也許支撐不下去了。

筆者以為：一切的工作都是靠人去做的，公司一切辦理都是人力資本辦理，管好人才能做對事，人力資本提高后才能讓成績提高、產能提高和品質提高。僅僅咱們還不知道啥是人力資本，也不知道啥是人力資本辦理，更不知道如何管好人力資本罷了。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！