先看幾個(gè)小事例

      事例一在互聯(lián)網(wǎng)+還沒(méi)把豬吹到風(fēng)口上之前，筆者在沿海地區(qū)招聘公司普工，采用的是在人才密布處設(shè)點(diǎn)擺攤（俗稱(chēng)擺地?cái)偅⒐I(yè)區(qū)內(nèi)貼小廣告、街道口發(fā)招聘簡(jiǎn)章等方法，低效耗時(shí)。從事招工的職工也向筆者訴苦，整的人力資源部人人像街頭小販。就在前不久，一個(gè)近五十歲的大姐打電話(huà)給我說(shuō)要應(yīng)聘，我問(wèn)她怎么知道招聘信息的，大姐說(shuō)我是在某某網(wǎng)站上看到你們的信息，他人教她用手機(jī)上彀，還注冊(cè)了簡(jiǎn)歷。事例二前幾年，公司技術(shù)人員招聘，多是經(jīng)過(guò)同行挖墻腳或獵頭舉薦的方法展開(kāi)，尤其是有些專(zhuān)業(yè)度的技術(shù)人員，牛的不可。筆者分析，一方面技術(shù)人員在大都公司都是寶，自然是囤積居奇，求職的主動(dòng)性極低；另一方面，技術(shù)人員哪里找？這是擺在許多公司招聘人員眼前的難題，自然不是山東技校找藍(lán)翔了。事例三前陣子和一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生聊求職的作業(yè)，我問(wèn)如今許多人挺惡感職介機(jī)構(gòu)的，是啥緣由呢？這位小兄弟應(yīng)道：“是呀，我就被中介忽悠了一次，上一年找暑期工，看到一家中介宣傳就進(jìn)去掛號(hào)交了費(fèi)用，結(jié)果作業(yè)沒(méi)干成，錢(qián)也要不回來(lái)。”我說(shuō)，你一個(gè)大學(xué)生，找份作業(yè)需要經(jīng)過(guò)中介嗎？小兄弟說(shuō)，我也不知道怎么找作業(yè)，看到人家挺熱心的，說(shuō)的也挺好的就信了。我追問(wèn)了一句：“你們天天都聊微信、玩游戲，就沒(méi)試著在互聯(lián)網(wǎng)上求職？”小兄弟沒(méi)說(shuō)話(huà)。我不清楚是我說(shuō)的太直白了仍是他沒(méi)聽(tīng)理解。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
在互聯(lián)網(wǎng)年代，公司招聘也面對(duì)著急劇革新?；ヂ?lián)網(wǎng)年代一個(gè)顯著特征即是大數(shù)據(jù)，這意味著信息之間的不對(duì)稱(chēng)越來(lái)越?。ㄟ@兒的不對(duì)稱(chēng)指的是獲取量方面），只需提名人情愿，只需招聘人員肯花費(fèi)時(shí)刻和費(fèi)用，取得招聘信息是輕而易舉的。對(duì)公司招聘而言，招聘作業(yè)的重心將逐漸從信息獲取、渠道開(kāi)辟，向信息分析、人才發(fā)掘縱深開(kāi)展，對(duì)招聘精準(zhǔn)化的請(qǐng)求越來(lái)越高。招聘人員的價(jià)值也越來(lái)越相似獵頭（筆者界說(shuō)為“類(lèi)獵頭”），其核心是用心、專(zhuān)業(yè)。
像獵頭相同反擊1精確把握用人部分人員需要，做好前瞻性組織你還在訴苦用人部分要人要得急嗎？你還在運(yùn)營(yíng)會(huì)議上由于用人部分把成績(jī)未達(dá)到歸因于人沒(méi)到位而吃啞巴虧嗎？被迫就要挨揍，所以要掌握主動(dòng)權(quán)，提早把握用人部分的人員需要，做好前瞻性組織。2重心下移，接地氣，做好人員發(fā)掘和舉薦在互聯(lián)網(wǎng)年代，求職人員的主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，公司招聘人員要扔掉高姿態(tài)，多接地氣，從求職人員的視點(diǎn)做好職位推介、公司介紹、面試組織，設(shè)身處地的協(xié)助求職人員發(fā)掘本身亮點(diǎn)，找到和崗位請(qǐng)求的匹配點(diǎn)，從一自己才搜索者、審視者向人員開(kāi)發(fā)、才能發(fā)掘的“導(dǎo)師”人物改變。3供給專(zhuān)業(yè)性的評(píng)價(jià)定見(jiàn)招聘人員的言語(yǔ)用人部分主管不接受？ NO！筆者以為是很大程度上主管不了解你在講啥？或者你講的對(duì)他有啥用？因而，在招聘過(guò)程中，招聘人員了解事務(wù)，將部分事務(wù)和招聘專(zhuān)業(yè)有用聯(lián)系，從人崗匹配視點(diǎn)供給中肯定見(jiàn)，這才是專(zhuān)業(yè)，而不是一開(kāi)口就照貓畫(huà)虎、或是擔(dān)任力模型等，我們都很忙，接地氣、淺顯易懂的專(zhuān)業(yè)化才簡(jiǎn)單取得主管們的認(rèn)可。4人才開(kāi)發(fā)與作業(yè)開(kāi)展人員招聘到位，筆者以為招聘作業(yè)才是完成了第一步，提名人在崗位上習(xí)氣度怎么？是不是過(guò)敏或水土不服，部分引導(dǎo)的怎么？空氣和培育方法提名人是不是習(xí)氣？高興了，作業(yè)就簡(jiǎn)單干好，試用期間的溝通、引導(dǎo)是招聘人員的“兼職”作業(yè)，由于可以說(shuō)提名人通常知道的第一個(gè)公司作業(yè)人員，即是你了，把提名人扶上馬你要習(xí)氣送上一程。當(dāng)在職職工面對(duì)作業(yè)瓶頸或開(kāi)展困惑，招聘人員要從作業(yè)規(guī)劃和自己的履歷、專(zhuān)業(yè)視點(diǎn)進(jìn)行共享、溝通。筆者以為，提名人度不過(guò)蜜月期的緣由往往不在于招聘環(huán)節(jié)，但公司常常將緣由歸結(jié)于招聘不到位（人沒(méi)選好），因而做好配套效勞，讓提名人在公司長(zhǎng)足開(kāi)展，你的招聘作業(yè)才真的是有了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。5建立公司特征“兄弟圈”在每次的招聘作業(yè)中，總會(huì)有些和崗位請(qǐng)求挨近但未徹底匹配的提名人；或平時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些契合公司需要可當(dāng)時(shí)沒(méi)有招聘需要的候選熱，怎么辦？先收到碗里來(lái)，保持聯(lián)系，增進(jìn)感情，逐漸建立由公司崗位請(qǐng)求的方針人選構(gòu)成的兄弟圈，這樣就形成了源頭活水，永葆你的招聘作業(yè)常有補(bǔ)給。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！