HR的七種武器： 
1、背景問題：包括工作、人個、家庭、教育等背景 
2、知識性問題：相關(guān)的專業(yè)知識 
3、思維性問題：考察你的理解、分析、辨別、評價和推斷的能力。分析問題之后，一定要做出結(jié)論。 
4、經(jīng)驗性問題：以前的工作中的經(jīng)驗 
5、情境性問題：置于一個假設(shè)的環(huán)境中，看你怎么處理給定的工作事務(wù) 
6、壓力性問題：遇到HR說你不太適合或這個簡單嗎，這個是最難的等一些類似的話，如果你沒有接口或沒有堅持自己的見解就會over 
7、行為性問題：通過實際操作來考察你的能力。

　　 薪酬：大中型企業(yè)都會有完善的薪酬體系，崗位跟薪水相等，不會有太大差異。

　　 沒有完善體系的HR會問：你的期望工資是多少？我們更看重能力。 
要多打聽相同職位的薪酬， 
如果談到到崗時間，要做出一旦公司需要，立即就能上班的回答。（一般員工） 
 
 
 個人成長：可以按照行業(yè)的職稱來，盡量去考證，走正規(guī)套路。 
 
 
 外派培訓(xùn)有三點注意： 
1、培訓(xùn)的具體課程和項目必須在協(xié)議上寫清楚。 
2、賠償?shù)馁M用不會超過公司對你培訓(xùn)的費用的支出（如果超出就是違法） 
3、培訓(xùn)后你在公司每服務(wù)1年就會抵消掉相應(yīng)的培訓(xùn)費用。

　　 在職場中最好的經(jīng)歷和經(jīng)驗就是在工作中把想法變成計劃，把計劃實際于公司的工作中。

　　 有前途的員工會在做好本職工作后，進行了有價值的工作。

　　 三個指標反應(yīng)出你的實際情況： 
1、特征性校標：你的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、做事風(fēng)格 
2、行為性校標：如何執(zhí)行上級命令、如何進行工作，適于于經(jīng)常需要與其它人或部門

　　 溝通的崗位 
3、結(jié)果性校標：考核你的工作成果

　　 瓶頸會表現(xiàn)在兩個方面： 
1、能力受限（找不到解決問題的方法） 
2、是不知道方向（該往哪里發(fā)展）

　　 無論是管理瓶頸還是個人發(fā)展瓶頸，都和自身的眼界有關(guān)。

　　 跳槽分平職之路和躍職之跳，跳槽的本質(zhì)就是為了從職務(wù)性崗位躍升到管理性崗位。

　　 給新晉管理者的建議： 
1、絕大多數(shù)員對你持觀望的態(tài)度，會把你的工作跟前途相比 
2、放棄個人見解根據(jù)實際情況作出決定 
3、最初時不要急于否定現(xiàn)行制度和隨意評論某些員工 
4、剛上任時只聽就足夠了 
5、最好以身做則，員工會非常敏感 
6、短時間內(nèi)建立信任。（1）讓人相信你的能力（2）展現(xiàn)出公平 
7、經(jīng)營性管理崗位中人際交往能力比專業(yè)能力更重要一些 
8、上任初期，要看透老員工的真實能力

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