一、要找準組織定位：

        作為HR工作者，一定要搞清楚自己在組織中的角色和定位，是兵？是將？還是帥？是做事務執(zhí)行者？還是做戰(zhàn)略伙伴？還是做HR專家？還是做變革推動者？還是做員工代言人？不同的組織角色定位，對HR的知識能力、工作經驗、工作方式、工作重心、工作價值等方面要求都是有很大差異的。

二、做事情要有高度：

       1、要站的高：要站在企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理的高度去思考和解決HR問題，不要總想執(zhí)行層面的事，要多想規(guī)劃層面的事，要與老板或管理層保持相近的思想高度；

       2、要看的遠：要學會從行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段特點和發(fā)展目標等角度去預測和謀劃HR體系建設；

       3、要想的多：要學會從企業(yè)經營、管理、發(fā)展的大局和HR系統(tǒng)化建設的角度去全方位思考、謀劃和構建HR體系，多從系統(tǒng)上考慮，不要僅停留于某個HR模塊或散點上發(fā)力；

       4、要抓的準：要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經營管理的角度去找出企業(yè)現階段影響最大、最關鍵和最重要的HR問題來思考和突破；

三、要培養(yǎng)職業(yè)化精神：

       1、要講胸懷：HR要提升自己的格局，格局才能成就大事，多包容，少計較；換位思考，相互協(xié)作；禮待同僚，寬嚴相濟；學會“睜眼”（原則堅持）與“閉眼”（靈活變通）；

       2、要講誠信：要以誠待人，信守承諾，以信服眾，切記言而無信；

       3、要講正氣：評價人要客觀，做事情要公正，對事不對人，不謀一己私利，但求問心無愧；

       4、要講口碑：強化自身職業(yè)道德和職業(yè)操守，盡量規(guī)避職業(yè)生涯負面影響，樹立職業(yè)口碑和個人品牌；

四、要樹立經營意識：

        1、學會算賬：做好人力資源費用預算，花錢要學會算賬，做事要講投入產出比，多做高效率和有價值的事情；

        2、學會分析：要學會階段性工作分析和總結，敢于不斷否定自我，從分析和總結中學會不斷改進和升華；

        3、學會呈現：HR不僅要學會思考、學會表達，更要學會工作呈現和展示，要懂得怎樣把自己的工作更好地展現給老板和公司，建議大家匯報工作多用“數據說話”和表格化呈現，多用數據說服，少用文字說教；

五、要學會有效率溝通：

        1、敢于溝通：不要怕事，遇到問題要敢于通上、通下、通左右，并以恰當的方式和技巧有效溝通；

         2、學會傾聽：HR不僅要會說，更要會聽，尤其是要能聽得進去組織中的一些反對意見、工作投訴、抱怨和建議，甚至是批評，但要學會“信息過濾”，對于“忠言”要聽、要重視、要采納，對于“惡語”也不要急、也不要怒、更不要怕。

         3、學會傳達：要學會運用恰當的溝通方式和技巧對領導的工作指示，以及公司HR制度政策進行有效宣貫和傳達，達到事半功倍的效果；

六、要提升專業(yè)化水平：

        1、善于學習：要樹立不斷充電的職業(yè)習慣，但HR學習要注意其學習的內容范圍和方式方法，多講系統(tǒng)化，少談模塊化，要從HR系統(tǒng)上去學習和提升，不要總停留在模塊或某個點上；

        2、做事有思：HR工作者做事情要有系統(tǒng)思路和計劃，要學會謀劃，反對遇事不經思考就盲目下手；

        3、執(zhí)行有方：HR做事情除了要有思路或計劃外，還要有策略、方法、技巧和工具，要強調落地和實效；

       卓眾獵頭是獵頭中的專業(yè)獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業(yè)的人才庫，全方位服務，專業(yè)獵頭中的戰(zhàn)斗機！