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如何與員工分享你的蛋糕

     公司只有在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的條件,才有良好的成長(zhǎng)潛能。優(yōu)秀的公司懂得跟員工分享利潤(rùn),讓員工成為公司的主人,從公司的成長(zhǎng)中受益,來(lái)調(diào)動(dòng)他們更大的積極性,從而為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。


        網(wǎng)上有個(gè)笑話:快過(guò)年了,大伙都在討論公司的年終獎(jiǎng)、年終福利,有的人炫耀公司發(fā)了多少多少獎(jiǎng)金,有的人炫耀公司發(fā)了什么什么福利,旅游券、購(gòu)物券什么的等等,只有你默不作聲,最后經(jīng)不住小伙伴們的盤問(wèn),你很無(wú)奈地說(shuō):"我們公司發(fā)了個(gè)郵件,祝大家節(jié)日快樂(lè),闔家團(tuán)圓!"


        經(jīng)常聽(tīng)到這樣的事情,一家公司人事經(jīng)理終于熬到了頭,升到了總監(jiān)的位置,他手下的人卻說(shuō):"老大太摳了,升了都不請(qǐng)我們吃個(gè)飯什么的,,真是太摳了"。還有,由于現(xiàn)任的行政總監(jiān)調(diào)走了,來(lái)了個(gè)新總監(jiān),同樣聽(tīng)到手下的人說(shuō):"新總監(jiān)太摳門了,見(jiàn)面會(huì)就是大家相互介紹了一下,飯都不請(qǐng)我們吃一個(gè),拿著月薪比我們年薪還高的工資,真摳門啊!"這是怎么了呢?!部門老大和領(lǐng)導(dǎo)都變得如此這般摳門。


        一個(gè)老板或部門負(fù)責(zé)人,他只將目光停留在短期的項(xiàng)目利潤(rùn)或整體的收益上,那么他的公司或部門也只能是曇花一現(xiàn),不會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。只有與員工分享利益,才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一家公司可持續(xù)發(fā)展的終極保證。如果你想獲得利潤(rùn)的全部或者80%以上,對(duì)不起,也許短期內(nèi)你是盈利的,賬戶的錢在迅速增加,但如此持續(xù)下去的結(jié)果,必然是你逐漸變成窮光蛋,而不是員工越來(lái)越忠心賣命,你在將來(lái)的某一天,看到的會(huì)是團(tuán)隊(duì)的分崩離析,所有的下屬無(wú)情地離你而去。確切地講,是被拋棄了。

        今天,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,最為重要的就是各方面的人才,這將是企業(yè)發(fā)展唯一最值得依靠的動(dòng)力,沒(méi)有人才,再好的方案、策略,都將是一紙空文,無(wú)法兌現(xiàn)。只有企業(yè)中的每個(gè)人都能認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極投入,公司才具備在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的條件,才具有良好的成長(zhǎng)潛能。也就是說(shuō)人力資本的價(jià)值和增值程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)資本的價(jià)值。很多企業(yè)一講到節(jié)約成本,首先想到的是人力成本,我覺(jué)得這是最不好的領(lǐng)導(dǎo)者的想法,大凡一名優(yōu)秀的管理者,他們?cè)谶@方面均能高瞻遠(yuǎn)矚,注重團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而不是只關(guān)注一時(shí)的興衰。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,常常將員工看看作公司最為重要的財(cái)富,而不是搶奪利潤(rùn)的強(qiáng)盜。

        好的公司應(yīng)該跟員工分享利潤(rùn),讓員工成為公司的主人,從公司的成長(zhǎng)中受益,來(lái)調(diào)動(dòng)他們更大的積極性,從而為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們常常為公司提煉、設(shè)計(jì)他們的企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀等,通俗的講就是找一套符合其公司特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想。總結(jié)過(guò)往的案例,我們發(fā)現(xiàn),凡是員工待遇在地區(qū)或行業(yè)居于中上水平的企業(yè),其文化都能有效的落地,從而形成良性循環(huán)。而那些待遇一般的公司,員工"聽(tīng)話"程度自然不夠,文化落起地來(lái),難度就會(huì)很大。所以企業(yè)千萬(wàn)不要想著如何克扣員工的利益,整天想著怎么在員工身上省錢,這雖然一時(shí)能節(jié)約不少的錢,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,卻丟掉了企業(yè)發(fā)展的根本。

        第一,員工的收入得不到保證,公司發(fā)展了他們卻沒(méi)有從中受益,員工的積極性就是水中月、鏡中花,工作效率也成問(wèn)題,這也是為什么企業(yè)的老板們?cè)谡劦狡?quot;愿景"時(shí),躊躇滿志、信心百倍,唾沫橫飛,而對(duì)員工卻毫無(wú)觸動(dòng),因?yàn)閱T工感覺(jué)到這個(gè)"愿景"與他個(gè)人的利益有絲毫的關(guān)系。第二,這樣的公司,人才的流失率都會(huì)很高,無(wú)法聚攏最優(yōu)秀的人才為其效力,總是處于"鐵打的營(yíng)盤流水的兵"的狀態(tài),長(zhǎng)此以往,怎么可能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)呢?


        再看看我們國(guó)優(yōu)秀的企業(yè),像華為、萬(wàn)科,包括一些細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)影響力很大的企業(yè),像超市的胖東來(lái)、餐飲的海底撈,尤其最近很火的蘇州德勝洋樓,其員工都是普通的農(nóng)民工,但是他們每年請(qǐng)這些農(nóng)民工到喜來(lái)登大酒店吃年夜飯,這是"史無(wú)前例"的,等等這些企業(yè),一個(gè)共同點(diǎn)就是樂(lè)于與員工分享蛋糕,而得到的回報(bào)是員工非常珍惜這份工作,以更高的熱情和積極性投入工作中,管理成本也就低,企業(yè)又能把蛋糕做得更大,從而形成良性循環(huán)。

        所以,從根本上講,員工、企業(yè)和客戶,這三方面是相互依存的,是一個(gè)需要共同協(xié)助的利益結(jié)合體。公司既依靠客戶,更依靠員工。如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者只著眼于現(xiàn)在,看不到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,他也就不會(huì)和員工分享公司的利潤(rùn),從而也就無(wú)法更好的調(diào)動(dòng)員工為公司積極的工作,提升整體業(yè)績(jī),這是一種雙輸?shù)木置妗?/span>

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