做管理首先要考慮付出，協(xié)助部屬解決出產(chǎn)、工作中的疑問，只提請(qǐng)求，不給方法，很難做好管理。

管理時(shí)間處在對(duì)立中，聽任自由，公司要關(guān)門；嚴(yán)格管理，職工要走人。進(jìn)步工資讓成本上升，不增加收入，職工缺少積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)異的管理者即是要長(zhǎng)于在對(duì)立中做好管理，學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。

1.幫人與管人的對(duì)立
對(duì)于時(shí)下職工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫?ldquo;幫”。
推廣一個(gè)準(zhǔn)確的管理準(zhǔn)則，遇到了對(duì)立、對(duì)立，恰恰證實(shí)準(zhǔn)則的履行不在對(duì)錯(cuò)上。“對(duì)的就沒有理由對(duì)立”的觀念是對(duì)管理的誤解。管理要從“對(duì)他人有沒有用而不是對(duì)不對(duì)”動(dòng)身，從幫人動(dòng)身做管理。調(diào)研某公司發(fā)現(xiàn)，職工流失率高并非待遇疑問，而是“干群關(guān)系”格外差，尤其是基層管理人員作風(fēng)粗暴，處事不公，對(duì)部屬只下指令不協(xié)助解決疑問所致。

2.求內(nèi)與求外的對(duì)立
公司做任何工作都離不開資本，不管是人力資本仍是財(cái)力資本。但這個(gè)資本有表里之別。許多人格外是老板喜歡向外求，以為部屬本質(zhì)低、能力差，千方百計(jì)招人、挖人。結(jié)果，人才換了無數(shù)，公司仍然是一團(tuán)糟。
做管理非常主要的指導(dǎo)思想是：不換人，可是要改人。要建立一個(gè)概念：沒有不合格的職工，只要不按請(qǐng)求做的職工。

3.抓點(diǎn)與顧面的對(duì)立
公司有詳細(xì)的干事方法，但沒有一個(gè)一致的系統(tǒng)或許形式。系統(tǒng)不是文件，文件用來看，系統(tǒng)是用來做。所謂系統(tǒng)（形式），是一系列有用動(dòng)作的組合。一系列，指的是持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)咱們做攻關(guān)時(shí)，即是在一個(gè)點(diǎn)上聚集。做什么事都要聚集、專心。真實(shí)有用的管理是寧少勿多。
在抓點(diǎn)抓出成效的一起，要對(duì)它進(jìn)行總結(jié)、概括，然后收拾成文件，就形成有用的系統(tǒng)。基本思路是：先動(dòng)作，后卡片，再文件。這其中還有一個(gè)主要的東西，即是表單，它是和動(dòng)作一起推下去的。

4.動(dòng)作與力度的對(duì)立
許多公司在做“動(dòng)作”，但即是沒力度。廣東有句俗話：力不到不為財(cái)。力度不是爆發(fā)力，而是耐力。
公司開始做個(gè)動(dòng)作轟轟烈烈，全廠沸騰，三天沒到就悄然無聲了。耐力來自于頻率，來自頻頻重復(fù)。管理要做周期性運(yùn)動(dòng)。
做方案物控的人都知道，訂單評(píng)定、交期分解、月方案、周方案、日方案，做好了企圖原封不動(dòng)地推廣下去是不現(xiàn)實(shí)的，由于物料、設(shè)備、人員等常常改變。怎么管？頻頻調(diào)整：你每天變，我每天調(diào)。管理即是頻頻應(yīng)變，頻頻調(diào)整。頻頻發(fā)生力氣。不要信任一次動(dòng)作就一了百了解決疑問，一次性的東西都是沒用的，只要反反復(fù)復(fù)的東西，才干有用、耐久。

5.思路與作用的對(duì)立
現(xiàn)在做管理，思路都有，即是沒作用。疑問出在哪里？沒有結(jié)案。干工作結(jié)案很主要。結(jié)案即是總結(jié)，是好是壞給個(gè)說法。
怎么重視作用？對(duì)數(shù)據(jù)改變給予重視。做任何工作必定要有數(shù)據(jù)化的方針。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都要有明確的數(shù)據(jù)方針。
不要一會(huì)兒把方針定很高，要一步步來。定了方針就要頻頻查看，達(dá)成了獎(jiǎng)賞，不然處分。要期間性地設(shè)一些子方針，分段鼓勵(lì)。最主要的是要剖析沒有到達(dá)方針的緣由，由于對(duì)它的剖析將變成下一步的切入點(diǎn)。
結(jié)案非常主要，佛家曰“了了分明”，即是明明白白。
許多管理動(dòng)作簡(jiǎn)略有用就在于它的方法掌握得好，雜亂的工作抓住方法做，就會(huì)做出作用。
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