企業(yè)決策者都希望自己的想法、決策下面的人的都能很快的執(zhí)行到位。事實上，能夠做到這一點的企業(yè)并不多，而優(yōu)秀的企業(yè)，都會將上級的決策貫徹到底。

企業(yè)家有時抱怨員工的執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，為此感到很苦惱，企業(yè)內(nèi)部的很多重點、難點工作，就連日常的工作，實際也是受限于決策能力、內(nèi)部文化、管理機制、員工素質(zhì)等條件的，遇到執(zhí)行力問題，能夠靜下心去尋找真正的原因、堅持去解決問題的企業(yè)家并不多，因此，發(fā)展到一定的階段，企業(yè)很難突破，不是在徘徊、就是在后退，甚至很快消亡！

難道執(zhí)行力是從天上掉下來的嗎？執(zhí)行力不強，問題的根源往往在企業(yè)家本身。執(zhí)行力，是要靠企業(yè)家一步步去引導(dǎo)和培養(yǎng)的。執(zhí)行過程中，會遇到各種問題，需要員工要不斷有創(chuàng)新的思路去突破，這樣，執(zhí)行力才能逐步成長起來。有一個很奇怪的現(xiàn)象，有些企業(yè)家甚至都不敢提“創(chuàng)新”二字，仿佛創(chuàng)新就是搞亂、不穩(wěn)定。但，社會在不斷發(fā)展、用戶和員工在不斷變化，要適應(yīng)這些變化，就要不斷地根據(jù)企業(yè)自身狀態(tài)去學(xué)習(xí)、調(diào)整，創(chuàng)新本來就是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的要素，沒有持續(xù)創(chuàng)新去努力、去改進(jìn)，執(zhí)行力是不可能從天下掉下來的。

很多企業(yè)家都很忙，甚至都顧不上與員工進(jìn)行有效交流，這恐怕是執(zhí)行力難以提高的原因之一。工作布置前，如果連執(zhí)行過程可能遇到的基本問題和困難都沒有溝通，也沒有落實有效的保證措施，沒有完全理解的情況下，工作會那么容易正常完成?那怕是日常性的工作，如果不去了解常見的問題、限制的瓶頸，時間長了，員工會變得很麻木、得過且過，能指望這樣的團隊有執(zhí)行力嗎？

很多企業(yè)家都很累，可是身邊的助手們卻反而更輕松，這也是常見的現(xiàn)象。有些企業(yè)家常掛在嘴邊的一句話：“下面的人跟不上”。實際問題是，稍微有點難度的事，要么就是從來不敢放手讓助手去干、要么就是自己根本就不愿放手讓助手去干。這樣一來，助力的能力又如何能夠提高?如何放手去培養(yǎng)人，本來就是企業(yè)家必須面臨的一個挑戰(zhàn)，企業(yè)家自身的累，難道不是因為自己逃避？員工執(zhí)行能力上不來，又能怪誰呢?

企業(yè)家很累，是個更必須要去面對的問題，特別是下面的員工反而很輕松時。為什么不會通過合理授權(quán)，讓下面的員工形成主動承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作的習(xí)慣？沒有員工的成長，企業(yè)家必然越來越累！越來很累的企業(yè)家，哪里還有精力去防止企業(yè)出現(xiàn)更多的漏洞，更不要說提高執(zhí)行力了。

企業(yè)執(zhí)行力，一定是建立在體系完善和人才成長上基礎(chǔ)上的。尤其在市場激烈日益白熱化的現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展機會的把握越來越靠企業(yè)自身實力。逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，如果企業(yè)執(zhí)行力難以提高，就首先從企業(yè)家自身開始找原因。

執(zhí)行力的提高，當(dāng)然離不開企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機制、有效的計劃和績效管理、選用育留人才的機制、高效的IT系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)等基礎(chǔ)工作，但又有多少企業(yè)家真正的關(guān)心、理解、支持了這些工作了？

企業(yè)家缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能靜下心來重視進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和管理基礎(chǔ)的建設(shè)，執(zhí)行力問題就會永遠(yuǎn)是個痛！

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