近日，謝麗爾•桑德伯格話題不斷。上周，我們在《財富》（Fortune）網(wǎng)站的“明信片”（Postcards）專欄回顧了《紐約時報》（the New York Times）關(guān)于桑德伯格的一篇人物特寫。文章指出，桑德伯格對于年輕商界女性的期待似乎絲毫不亞于她作為Facebook的首席運營官對這家公司所表現(xiàn)出來的雄心。簡而言之就是：放手去做，主宰世界。

    本周六，CNN.com網(wǎng)站發(fā)表了一篇文章，標題是《怎樣才能造就更多的桑德伯格？》（How to have more Sheryl Sandbergs.）。答案何在？作者寇妮•E.馬丁和凱蒂•奧倫斯坦認為，關(guān)鍵在于“同伴壓力”。

    兩位作者就職場女性不夠進取的原因給出了自己的看法：“我們很少想過要做出一些特立獨行的事情來，比如寫一篇意見書，要求老板給自己升職等等。就算想過，也不會付諸行動。畢竟，身邊的姐妹們和女同事都不這樣做，我們?yōu)槭裁匆@樣做呢？”

    換句話說，只有社會上涌現(xiàn)更多的桑德伯格，才能造就更多的桑德伯格。

    如今，《財富》500強企業(yè)的“掌門”當中，只有18人是女性，我們顯然需要更多的女性榜樣。排名第34的大型石油企業(yè)——巴西石油公司（Petrobras）前不久剛?cè)蚊窭_•福斯特為公司歷史上第一位女性CEO。這是個可喜的進步，不過企業(yè)高層的“男女平等運動”進展還不夠快。

    就在我們尋找女性典范之時，我恰巧碰到了一位女強人來訪。當年，正是她給了《財富》雜志靈感，創(chuàng)造性地推出了“最具影響力女性排行榜”（Fortune Most Powerful Women）。1996年，時任廣告巨頭奧美（Ogilvy & Mather，隸屬于WPP集團）CEO的夏洛特•比爾斯登上了《財富》封面，成了我筆下的封面故事《女性的性別與權(quán)力》（Women Sex & Power）的主人公。如今76歲的她依然寶刀不老，最近更是推出了一部新書，名為《我寧愿當頭兒》（I'd Rather Be in Charge）。她路過我家時，進來坐了一會。我們討論了一下女性與權(quán)力的問題。

    她認為，當今女性領(lǐng)導(dǎo)者太少的原因是：她們沒有什么模式可以遵循。

    “人們要求女性展示領(lǐng)導(dǎo)才能的時候，她們常常會不知所措，因為她們對領(lǐng)導(dǎo)別人沒什么概念，”比爾斯對我說。

    比爾斯說，雖然人們普遍認為女性比男性更加情緒化，但是喜歡在辦公場合公開宣泄情緒的恰恰是男性。這一點給男性帶來的好處是：“男性可以真實地表達自己的感受，不僅讓人難以忘懷，而且令人信服。”

    男性在謀求升職的問題上要（遠比女性）在行。比爾斯說：“他們知道自己的勇氣底線在哪里、適應(yīng)力有多強，也知道自己能不能‘唬弄住’老板。”男性之所以如此成功，和他們年輕的時候熱愛運動有很大關(guān)系——聰明的女孩也該多運動。

    職場女性受制于種種社會偏見，往往會質(zhì)疑甚至拒絕提拔，這正是42歲的桑德伯格在她的《財富》經(jīng)典文章《離開之前不要放棄》（Don’t Leave Before You Leave）中所告誡的現(xiàn)象。比爾斯建議女性在面對升遷機會時，不要再怯生生地問：“您確定要提拔我嗎？”，而應(yīng)該大膽地問：“我有哪些優(yōu)點讓您決定提拔我？”

    這主意不錯。這位《廣告狂人》（Mad Men）時代的廣告專家引起了我的好奇心：幾十年后，當桑德伯格開始寫回憶錄的時候，會有多少女性會坐上了企業(yè)高管的寶座呢？

                                                         卓眾獵頭編輯    來源于財富中文網(wǎng)

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