社會，聰明的人許多，但靠譜的人太少。論聰明，本來咱們的智商根本都差不多，一些人略微略高一些，但都在差不多的區(qū)間，除了極個別智商對比高的人。是不是聰明更多時分是從一自個對新鮮事物的承受程度和處理才能上反響出來。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

不管中西方，在社會上，一自個的才能很主要，可是有一樣東西比才能更主要，那即是人品，是對一自個是不是靠譜的根本判別。

事實上，在我國教育出來的孩子，都遍及對比聰明，由于社會聯(lián)系雜亂，人際聯(lián)系也雜亂。除了正常的學業(yè)以外，出了學校進入職場，還要處理各種雜亂的事務，一朝一夕，在大染缸里久了，就天然變得更“聰明”了。

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從遍及現(xiàn)象來看，聰明的人才能都還不錯，但不必定都靠譜，也即是人品不必定都有確保?？孔V的人也并非都不聰明，也有才能很不錯的人。聰明和靠譜或許說才能和人品是一對羽翼，缺一只都飛不高、更飛不遠。

通常許多時分，咱們喜愛聰明人，當屬正常。在生活中也經(jīng)常保持聯(lián)系，但不見得都會情愿和聰明人做知己的兄弟，反而會情愿和人品好，靠譜的人變成知己的兄弟。聰明人躲藏的東西太多，變數(shù)太大，你不知道他/她內(nèi)心真實的主意，即使知道也不能/不會拆穿（咱們智商本來相差不大，千萬不要自以為聰明），并且有時還要防著點，的確很累。

由于新創(chuàng)一個項目的緣由，所以招人是一件十分頭疼的作業(yè)，咱們前后招了兩位不一樣類型的人A和C，從中作了充沛的對比，事實證明仍是人品居首位，才能能夠漸漸培育?，F(xiàn)在的人大多數(shù)都是眼高手低，好大喜功。

但通常忘了許多時分，能做大事的都是從處理小事開端的，大公司也是從小公司漸漸做起來的，你也是從一個小嬰孩漸漸長大成人的。沒有什么作業(yè)即是直接現(xiàn)成的，除了自個具有那樣的才能和實力，能夠擔任一個你期望的職位，但這一切都是通過必要時刻的訓練。冰凍三尺也并非一日之寒。

半年前，在面完A和B的時分（兩位都是女人），我大約就花了10分鐘時刻做了決定要A。A本來在一家公司做管帳，想換作業(yè)，對新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)范疇徹底不明白，年歲30 ，已成婚，育有一小孩，不會開車。B，大學剛結(jié)業(yè)，年歲20 ，未婚，對新鮮事物看似很拿手，會開車。

我要A的緣由很簡單，盡管她年歲30 ，已成婚，還有一個孩子，并非拿手新式行業(yè)?？雌饋碛悬c弱勢，但這恰恰是女人在職場中能長時間安穩(wěn)的一個主要要素，她必定會相對更有責任心，由于她最少有家庭責任感。這些對一個公司來說是很主要的思考要素，由于培育一自個真實不容易（后邊招了一位90后女人，人也十分好，成果剛培育好，說回去要成婚了，徹底理解，但很無法）。

A還能做公司管帳，這項絕對加分，不會開車，就讓她學車（技術(shù)都是能夠?qū)W的）。新事務不熟，也能夠?qū)W，事實證明她也是個聰明的人，兩個月時刻，悉數(shù)學會上手，效率比我還高，做的作用比我還好。給她一個任務，不會讓你操心，并且處理的妥妥的。

我選用她還有一個很主要的要素，是由于她還有崇奉（這并非選用人的標準，但必定大加分，也不是一切的公司有一樣的觀點）。這個要素在往后的作業(yè)進程中就很明顯的體現(xiàn)出來。

有一次，在發(fā)工資的時分，多發(fā)了她一個數(shù)目，她立刻留言說，是不是發(fā)錯了，數(shù)額給多了。我說，就按這個數(shù)目來。還有一次，我組織她隨手幫忙兄弟要發(fā)的文稿進行修改和排版，兄弟十分謙讓直接的發(fā)了個紅包給她，她被嚇到了，把紅包發(fā)回去，但我兄弟沒有接。成果她和我說，“紅包仍是先放你那，然后你還給你兄弟。”我說，“不要緊，紅包你收著，就作為獎賞。應當?shù)摹?rdquo;她回了一句，“很不好意思啊。”

盡管這些數(shù)目都不大，但這一些小事就能判別一自個的人品，我信任如此誠實的品質(zhì)是根據(jù)她堅決的崇奉，在這些細節(jié)處理上，越發(fā)看到她的靠譜，后邊漸漸的將其他的作業(yè)一點點交給她。她照舊能處理的極好才能就在一件件小事上訓練出來了，當具有他人沒有的才能的時分，天然就具有競爭力了。

反觀C，男生，90后，應屆結(jié)業(yè)生，沒有有關(guān)行業(yè)布景（也是跨行業(yè)），雖情愿學習新東西，但心對比浮躁，歸于眼高手低，好大喜功的那一種。許多時分，交給他的任務都很快的處理好，但質(zhì)量很不好。沒有用心在他的作業(yè)任務上，就想快點完事，沉不住氣，不行結(jié)壯，盡想一些高格調(diào)的事務和高逼格的生活方式（想想沒什么錯，但心思花錯地方了）。

盡管社會的節(jié)奏很快，但做事要結(jié)壯，把事做好是條件，快并不是方針。剛開端慢一點不要緊，后邊熟練了天然會馬上，熟能生巧即是這么來的。許屢次呈現(xiàn)這個狀況后，我找他也深度談了屢次。

最終一次也向他說了，假如覺得不適宜，能夠去其他地方看看（由于咱們作業(yè)的氛圍很輕松，看過咱們招聘廣告的人都知道），假如對方不要你，或許你也不適應新公司，能夠從頭回來。由于咱們企圖給年青人更多時機，來糾正他們新入職場的一些過錯情緒和價值觀。都是過來人，期望新人在工作道路上也都能順暢，最少和自個的人生規(guī)劃能做好杰出的聯(lián)接。

現(xiàn)在的年青人真的是心太急了，現(xiàn)在社會的主導地位，根本還把握在50、60、70后的老一輩們手中，包含各種資本聯(lián)系等等。他們是咱們的叔叔、伯伯們。試想當你自個變成了他人的叔叔、伯伯的時分，再笨的人，到了那個歲數(shù)，天然也同樣會擁有相應的社會資本和聯(lián)系。

年青人應當要先把當時該做的作業(yè)做好了，并且盡量要做漂亮了，最少有一兩個自個能拿得出手的事例可講。我有一個老友，沒有正經(jīng)讀過大學，可是憑著自個的愛好和堅持，有時機和他人一同編寫了一本行業(yè)書籍（內(nèi)刊），就憑著這個就進入了國際聞名公關(guān)公司，隨后很快做到中高層，以后就做自個的作業(yè)了。這即是一個十分勉勵的故事。

職場和學校不一樣，是需求發(fā)生效益的，學校中學到的常識許多時分并不能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所以不能一開端就帶著高傲的姿勢，對進入職場沒有任何優(yōu)點。你的PAY 和你的發(fā)生的效益不對等，或許你的競爭力不行的時分，就要有危機意識。

怎么進步你的工作技術(shù)是新人最要緊的作業(yè)，而不是一心想著多漲工資。你的才能到位了，天然薪水也會上來，你為公司創(chuàng)造成績，沒有哪位BOSS不喜愛，除非BOSS沒有眼光或不寬厚。假如呈現(xiàn)那種狀況，你能夠斗膽和BOSS開誠布公，在沒有得到適宜的待遇時，能夠挑選另謀高就（由于并不是一切的BOSS都講人性化）。

惟愿年青的兄弟們，知道結(jié)壯做事，靠譜做人的真實積極意義。要深信，在不久的將來，內(nèi)心所散發(fā)的結(jié)壯靠譜感，年月和伯樂都不會虧負你們。