1、 我要思考一下：XX：很明顯的，您不會花時間思考這件工作，除非您對這商品真的感興趣，對嗎？您說思考一下，不會是為了躲開我吧？因而，我能夠假設你會仔細思考這事兒，讓我了解一下你要思考的是什么呢？是商質(zhì)量量？是售后效勞？仍是我漏講了什么？老實說，有沒有也許是錢的疑問呢？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

?2、鮑威爾將軍成交法XXX、鮑威爾將軍從前說過：“延遲一項決議比不作決議或做過錯的決議讓美國的丟失更大”。咱們今日評論的即是一項決議，是不是呢？假設你說是，您和您的公司將會--------假設你說不是，沒有什么會改動，明日將會和今日相同。假設你如今說是，那你將得到的優(yōu)點（列出你商品的優(yōu)點）

 3、不景氣成交法XXX、多年前，我學到一自個生的真理，當他人都在拋售時成功人士采購。賣出當他人都在買進。近來許多人都在議論不景氣，而咱們公司決議不讓不景氣來困惑咱們。你知道為何嗎？由于今日的成功者們大都是在不景氣的時分發(fā)明了他們的根基。他們看到的是長期的時機而不是眼前短期的應戰(zhàn)。因而他們成功，當然他們有必要做出準確的決議計劃，今日，您情愿做出這么一個準確的決議計劃嗎？

4、是與不是成交法XXX、當你說是取代說不是，您的生活才會真實得到優(yōu)點，對嗎？當你對這一件商品說是，你不是在對我說是，而是對您自個將來也許得到的美好生活說是。當你說不，你的人生不會有任何改動，對嗎？所以，當你說是，生命才會真實有所改動 對嗎？

5、沒有核算成交法XXX、我徹底了解你的觀念，一個成功的公司都要編制核算，核算是引導每一個公司達成方針的東西。但東西自身需要具有有彈性，你說是嗎？今日咱們所評論的商品即是幫助您的公司具有長期的競爭力，保證公司永續(xù)運營和開展。在這種情況之下，您是情愿調(diào)整您的核算仍是讓核算來操控您的舉動呢？

6、顧客殺價成交法：XXX、我能夠了解您這么的主意，一般顧客在挑選一件商品時分，會留意三個方面； 最佳的質(zhì)量 最佳的效勞 最低的報價可是在現(xiàn)實生活中，咱們還從未見過哪個公司既能供給最佳的質(zhì)量、最佳的效勞，又能供給最低的報價，也即是說三個條件一起到達，是不大也許的工作，您說是嗎？假設您今日要挑選咱們的商品，您情愿獻身那個方面呢？是質(zhì)量？是效勞？假如多出資一點點，就能得到您最想得到的質(zhì)量和效勞，應該是滿值得的工作，XXX，您說呢？

7、十倍測驗成交法某先生：多年前，我發(fā)現(xiàn)了一種完善測驗一件工作方法，就看該商品能否通過十倍的測驗。例如：你也許出資在住所、車子、服飾等為了給您帶來高興的工作上，但在具有一段時間后，你是否能夠必定的回答，您如今還愿不愿為它比曩昔多付出十倍的報價呢？假設今日你上了一個課程，它幫助您增加了自個魅力及收入，那您所付出的就值得了。在咱們的平時生活中有些工作在咱們想想以后，感受到他的優(yōu)點是咱們明日還情愿付出十倍報價的。

8、No/Yes成交法ⅹⅹ先生，在生活中，有許多推銷員，他們都很自傲，并且有許多足夠的理由向您推銷商品，當然，您能夠向其間一個或悉數(shù)推銷員說NO，是嗎？這些年，我的經(jīng)歷告訴我一個無法抵抗的事實，沒有人會對我說NO。當顧客說不時，他不是在向我說不，他是在向自個將來的幸福生活說不。今日，假如你有一項很好的商品，顧客也對它很感興趣，您會不會讓你的顧客找個借口說NO呢？（當然不會） 所以，今日我也不會讓您對我說NO。

9、經(jīng)濟真理成交法某先生，有時分，以報價來引導咱們做采購的決議計劃并不一定是準確的，對嗎？沒有人會為一項商品出資過多的金錢，可是，有時分出資過少也是疑問。出資太多，最多你丟失了一些錢，可是出資太少，采購的商品又不會帶給你預期的滿意。我很少發(fā)現(xiàn)，你可用最低報價買到最高質(zhì)量的商品，這是經(jīng)濟的真理。在采購任何商品時，有時多出資一點來平衡你的危險是很正確的挑選，對嗎？只要你同意我的看法，為何不多出資一點挑選我的商品？究竟挑選一般商品所帶來的不就是很難放心的。當你挑選較好的商品所帶來的優(yōu)點及滿意時，報價已經(jīng)不是很主要的了，你說是不是呢？

10、兩邊拿不定主意成交法某先生與小姐：當兩自個在一起做同一項決議計劃時，要找到一個能夠100%滿意兩自個需要的計劃一般是不太也許的，因而，生命在這里再次變成一種妥協(xié)。咱們能夠用以下疑問來做一次更恰當（準確）的評價。具有這個商品是不是能滿意兩位大多數(shù)的需要呢？假設是的話，為何不給自個一項對自個將來有絕大優(yōu)點的時機呢？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！