有些工作，在你的嘴里平淡無奇，到了別人嘴里，就成了一樁宏偉事業(yè)。比如，時裝雜志主編。

    在 大多數(shù)人眼里，時裝雜志主編無非是個編雜志的。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，這個職位就是產(chǎn)品總監(jiān)，無非是負責每期雜志的按時出品而已，一個專業(yè)技術(shù)工頭。而我從一 位時裝雜志主編嘴里聽到的“工作描述”與此卻有云泥之別。在她的事業(yè)藍圖中，這個職位是“中國時裝產(chǎn)業(yè)通向世界的平臺”，她甚至希望在這個平臺上產(chǎn)生以時 裝為中心的基金會，扶持中國民族時裝手工業(yè)藝術(shù)走向國際。

    都說心有多大，舞臺就有多大。事實上，視野有多大，職業(yè)平臺就有多大。

    在不同的視野環(huán)境里，同一個職位的工作內(nèi)容和形式也變得截然不同。

    產(chǎn)品總監(jiān)主編，可以過規(guī)律的朝九晚五的生活，拒絕無理由的加班和不必要的應(yīng)酬，成為職業(yè)雜志人；而野心主編則很有可能成為時裝界的女魔頭，一舉一動影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的松緊。當然她也需要更多的付出，除了督促雜志的高質(zhì)量完成之外，還得在社交事務(wù)上投入大量時間。

    同樣的事情，我在網(wǎng)絡(luò)公司也遇到過。若干年前，當時網(wǎng)絡(luò)公司的一項主要業(yè)務(wù)是幫企業(yè)做網(wǎng)站和網(wǎng)頁。一般的公司都在按網(wǎng)頁數(shù)或者按項目報著價，有位網(wǎng)絡(luò)公司的老總卻把這個項目叫做“互聯(lián)網(wǎng)解決方案”（online solution）。他喜歡跟客戶說：“我們不是做網(wǎng)站的，我們是來幫助你們探索在互聯(lián)網(wǎng)上的任何一種可能性的。”落到實處，這些可能性無非就是做網(wǎng)站再加上網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)再加上網(wǎng)站更新與維護。

    作 為客戶，有時你會把類似的宏偉說辭看作是“忽悠”，就像面對一個賣保險的對你說：“我希望和你一起儲蓄未來30年的健康”那樣。作為職業(yè)人，給自己的工作 注入點愿景則可能會完全顛覆這項工作本來的意義，把工作從一件糊口的差事升級為終身事業(yè)。這中間的不同是，職業(yè)“忽悠”在行為上的吝嗇與言語上的宏偉往往 有天壤之別，而真正為了宏偉愿景而工作的人，很可能會做許多看上去與工作無關(guān)的無用勞動。

    比如喬布斯，為了追求他“改變世界”的愿景，會命令工程師把消費者看不見的電路板上的電線都布置得干凈而有設(shè)計感，甚至還會在電腦的機箱里噴上特殊顏料， 即使花錢買電腦的人永遠也不會覺察到，即使這增加了產(chǎn)品的成本。當然，這成本最后也得讓消費者買單，而消費者為了“改變世界”，掏錢掏得也心甘情愿。當年 他挖百事可樂的斯卡利時說的話“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”確是發(fā)自肺腑。你可以說，他不過是做了手機、電腦、mp3之類的電子產(chǎn)品， 但他又絕不僅僅做了這些產(chǎn)品，而是的的確確改變了世界。

    那位致力于時裝產(chǎn)業(yè)平臺的女主編也的確在推動著中國時裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。她熱衷于結(jié)交西方主流時裝攝影師、時裝設(shè)計師及模特經(jīng)紀公司，并樂意在中國模特、中國 時裝設(shè)計師和這些國際同行間牽線搭橋。如果說任何一個職業(yè)做久了都會讓人厭倦的話，像他們這樣，尋求工作的多種可能性，不斷擴大工作的外延，就像給咖啡加 了糖一樣，不僅讓工作變得更可口，也許還能激發(fā)出容易消逝的工作激情。

                                                    卓眾獵頭顧問   來源于FT中文網(wǎng)

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