職場信息
如何提升員工的敬業(yè)度
敬業(yè)度員工的塑造一直是追求可持續(xù)發(fā)展企業(yè)最重要的一項工作之一，企業(yè)為何要重視員工敬業(yè)度？因為當(dāng)一家組織的員工高度敬業(yè)時，員工的留任率、工作效率及最終的績效都會處于較高水平。如果一家企業(yè)的員工是敬業(yè)的，那么他們就會奉獻(xiàn)出超乎本職工作的熱情，他們會不吝付出，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠關(guān)心公司的成功，所以，企業(yè)必須讓自己的員工敬業(yè)。
如何讓員工能有敬業(yè)精神？除了企業(yè)要建立高敬業(yè)度文化和激發(fā)高敬業(yè)度的政策、制度；各級管理者必須能調(diào)動員工，讓大家能最大限度地釋放自己的潛力之外，員工也必須樹立六項基本意識，并身體力行實踐到位。
責(zé)任：“在其位，謀其政”，任何崗位的員工首先要搞明白自己身處的崗位到底要擔(dān)負(fù)何種職責(zé)？如何去完成這些職責(zé)？怎么樣才算完成了職責(zé)？只有清清楚楚搞明白崗位應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才能為最終完成工作效力。其次，一定要有擔(dān)當(dāng)意識，要有“不做則罷，做就要做好”的基本職業(yè)精神，不推諉、不扯皮，凡事多從自身找原因。只有不斷自省，才能從工作中真正修煉本領(lǐng)和不斷促進(jìn)自己的進(jìn)步，進(jìn)而擔(dān)負(fù)更大更多的責(zé)任。
投入：一個人追求更多的收入和更高的位置，這是人之常情，但前提是要能產(chǎn)出高績效，能有良好的結(jié)果作保證。高績效的產(chǎn)生必定是和高投入成正相關(guān)的，如果一個人不想投入就想取得一個好的回報，那無異于天方夜譚、癡人說夢。為人應(yīng)該有夢想，做事要有激情，若一個人連基本的工作激情都喪失了，縱有再多的想法，也不可能最終得以落實，從而庸常一生。
貼近：在企業(yè)里，每個人都是嵌入在同一條價值鏈里的，你做的任何一件事情，都會影響到這條價值鏈中的下游，也就是你的客戶。比如技術(shù)的會影響到生產(chǎn)，生產(chǎn)的會影響到銷售……也就意味著，做任何事情都要想想：你所做的事情對你的客戶有何影響？我要怎么做才能幫到客戶成功？只有如此，工作才能得到大家的認(rèn)可。而要做到這一點，我們大家都要做到能貼近客戶、了解客戶。
整合：“一個好漢三個幫”，任何事情僅靠個人努力，成就是極其有限的，只有得到大家的幫助，大家齊心協(xié)力，有團(tuán)隊意識和團(tuán)隊行動力才能保證事情的成功。高敬業(yè)度的員工也必然是能整合方方面面資源幫助自己成功的人。身在職場一定要避免成為孤家寡人，眾人拾柴方能火焰高。
整改：只要做事人人都避免不了犯錯，犯錯并不可怕，可怕的是知錯不改、一錯再錯！高敬業(yè)度員工必然也是“知恥而后勇”的典范，能不斷檢審自己的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的整改。只有不斷地完善和錘煉自己，確保每天都進(jìn)步的員工，才能讓自己跨入精英的行列。
返回 2015-07-31
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